書目
華為*工作法9787545457551 45
華為的人力資源管理第3版9787550704978 39
華為的時間管理 9787550717732 48
華為的項目管理 9787550715745 42
華為的鼕天9787550713055 39
華為細節管理法9787550711952 39
華為的管理模式9787550717725 48
海外*解密國際化中的華為:華為四張臉9787545453492 36
華為為什麼不上市9787545445534 43
華為團隊管理法9787545459074 45
華為的企業文化9787550704671 39
華為的管理模式(第3版)9787550704985 39
華為的項目管理
本書結閤華為的真實案例來講述項目管理流程的方方麵麵,將項目管理知識和方法的有效運用作為目的,更容易使讀者接受和運用這些知識和方法。本書的觀點大多來自於實踐歸納而不是理論分析,側重於使讀者“知行閤一”。
項目管理是每一個職場人的技能,無論你是工程師、建築師、設計師還是財務或人力資源。它能讓你在韆頭萬緒中理清思路,也能讓你在緊迫時間前按時完成任務。
……
目 錄
一章 項目不能跟著感覺走?/ 001
第二章 項目界定?/ 041
第三章 項目執行?/ 079
第四章 項目是細節堆起來的?/ 107
第五章 有效的過程管控?/ 137
第六章 維持項目團隊穩定?/ 167
第七章 圓滿完成:項目收尾與經驗總結?/ 193
……
華為的細節管理
《華為細節管理法》是一本實用的細節管理指導用書,我們希望這本書能夠幫助你解決工作和生活中的各類細節管理問題。前提是,你首先保持對細節管理的嚴肅態度,審慎地覺察自身在細節管理方法上的不足……經由反省,我們總是能夠更明智地認識自己,尋找到改善的途徑。
……
目錄
一章什麼是細節管理/01
一節細節始於初期的謀劃/02
第二節工作無小事,成敗在細節/05
第三節魔鬼藏在細節之中/10
第四節小事是成就大事的細節/14
第五節盡心盡力,把每個細節做好/18
第六節毀滅隻因細節管理的鬆懈/21
第二章時代要求精細化管理/27
一節微利時代要求精細化管理/28
第二節細節化成就專業化/31
……
華為團隊管理法
一傢企業要想獲得長久的發展,依靠的不是個人能力,而是整個團隊的力量,華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業,其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。
本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中,總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用,特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。
韆海
國際教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問,中國管理培訓師,網易講師,企業團隊職業化心態訓練導師,華為管理研究者。
曾服務於多傢國際型公司,曆任人力資源管理、銷售管理及商務管理等領域高管,在領導力培訓、影響力培訓、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等多方麵有著豐富的實踐經驗。
一章 灰度:以妥協和寬容維持平衡
妥協不是讓步,而是以退為進
世界不是非白即黑、非此即彼
彆較真,跳芭蕾的都有雙粗腿
各打五十大闆那不叫公平
華為灰度管理:妥協、開放和寬容
第二章 目標:有目的能更快到達終點
三分天下,華為占一分
隻要能實現,做第二也高興
不執行,一切都是空談
設個期限,看誰還敢再拖
把目標切開,纔能大口地“吃”
必要時,給目標來個“*形”
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