中國房地産策劃核心內參 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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雷萬裏 著

圖書標籤:

• 房地産
• 策劃
• 行業分析
• 市場營銷
• 投資
• 政策
• 內參
• 中國經濟
• 房地産業
• 商業地産

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545410105

版次：1

商品編碼：10871052

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-11-01

用紙：膠版紙

頁數：232

內容簡介

《中國房地産策劃核心內參》以廣角式的視野，涵蓋瞭區域性開發策劃、住區開發策劃、商業地産開發策劃三大部分，總結歸納瞭房地産核心環節的策劃模式。

作者簡介

雷萬裏，生於70年代中期，畢業於西安交通大學，中國原創智慧引擎。 中國策劃理論的探索者之一，著營銷策劃類書籍：《策劃——第一部影響中國策劃思想和行為的聖經》； 中國智慧平颱的探索者之一，著人生哲理類書籍：《顛峰智慧——構建中國通用智慧平颱》； 中國行為力學體係的構建者，著人生哲理類書籍：《力馭人生——創始行為力學的構想》； 中國城市更新的踐行者，執行主編地産策劃類書籍：《城市再造——基於中原600萬平米舊城改造項目之踐行》。 作者曾在上海、廣州、深圳等50多個城市工作或考察過，策劃過多個城市的標杆

目錄

第一部分：區域性策劃
1.區域性開發的定義與特性
1.1 區域開發的定義
1.2 區域開發的特性
2.區域開發的主導者模式
2.1 政府主導的區域性開發
2.2 運營商主導的區域性開發
3.定位層麵策劃
3.1 區域開發定位的主要內容
3.2 區域開發定位的主要策略
4.空間層麵策劃
4.1 策略之一，利用空間的成長性創造價值
4.2 策略之二，利用空間的關聯性創造價值
4.3 策略之三，利用空間的可塑性創造價值
4.4 策略之四，利用空間的立體性創造價值
4.5 策略之五，利用空間的復閤性創造價值
5.資源層麵策劃
5.1 策略之一，單項提升，把單項價值做到極緻
5.2 策略之二，多項整閤，發揮資源的集群優勢
5.3 策略之三，泛産業鏈整閤，實現跨界價值聚閤
5.4 策略之四，資源深度開發，全方位價值挖掘
5.5 策略之五， 與消費方式整閤，實現終極價值
6.功能層麵策劃
6.1 策略之一，依靠功能定位來提升和改變區域價值
6.2 策略之二，利用功能的升級和更新來創造價值
6.3 策略之三，利用功能的均衡性和協作性來營造價值
6.4 策略之四，利用功能的復閤性來提升區域價值
6.5 策略之五，利用功能的閤理分布來提升區域價值
7.産業層麵策劃
7.1 策略之一，注重産業生態係統的營造
7.2 策略之二，注重産業定位上的戰略性
7.3 策略之三，注重産業鏈的長度和寬度
7.4 策略之四，注重産業的效能放大倍數
7.5 策略之五，注重産業的閤理空間布局
8.引擎層麵策劃
8.1 模式之一，軟性驅動引擎
8.2 模式之二，土地驅動引擎
8.3 模式之三，主題驅動引擎
8.4 模式之四，功能驅動模式
8.5 模式之五，産業驅動引擎
8.6 模式之六，資源驅動引擎
8.7 模式之七，交通驅動引擎
8.8 模式之八，行政驅動引擎
8.9 模式之九，能級驅動引擎
8.10 模式之十，文化驅動引擎
8.11 模式之十一，更新驅動引擎
8.12 模式之十二，復閤驅動引擎
9.運營層麵策劃
9.1 初期運營階段：開發模式設計

第二部分：住區性策劃
1.領導者方法論
3.項目定位的八大策略
4.客戶定位的六大策略
5.空間定形的十大策略
6.産品創新的十大策略
7.戶型創新的十四大策略
8.景觀營造的十二大策略
9.項目開發八大策略
10.全程營銷策略

第三部分：商業地産策劃
1.項目選址的六大原則
2.商業生態係統定位策略
3.業態組閤的八大策略
4.商業空間的八大特性
5.場所營造的十六大策略
6.商業地産的運營

精彩書摘

城市是各種功能相互聯係、相互作用而形成的有機體。而不是各種功 能的簡單相加。各種城市功能的性質和作用是由它們在城市整體功能中的 地位所決定的。因此，必須著眼於城市功能的整體性和係統性來分析和研 究區域功能。 比如，以城市中心商務區為例。通常，我們將CBD的主要功能劃分為四 大類：①金融、貿易、商務辦公；②商業零售；③行政辦公；④文化、旅 遊、娛樂。每類主要功能都有一些與之相關聯的次要輔助功能。 範斯和墨菲對美國9個城市CBD用地功能的實證調查顯示，零售類用地 平均占13.4%，服務、金融、辦公類功能用地占32.6%，非中心商務類功能（ 公共、居住、批發、工業）用地占35.5%。 而北京商務中心區4平方韆米的用地麵積，建築規模控製在1000萬平方 米之內，其中寫字樓約50%左右，公寓25%左右，其他25%左右為商業、服務 、文化及娛樂設施等。規劃中的商務中心區是一個具有多功能、高度復閤 的區域，在滿足商務活動的同時，還具有文化、科技、娛樂、居住等其他 功能。中心商務區將主要具有以下主要功能： 管理功能，CBD發揮國際企業總部戰略策劃和生産經營決策的中樞作用 ，使商務中心區成為全球經濟循環網絡中的重要空問結點。 集散功能，通過吸引國內外跨國金融保險機構、知名傳媒公司和各類 專業服務機構，建立便捷的國際資本市場，加速信息的中轉和使用，使商 務中心區成為集散各種經濟資源和生産要素的重要地區。 服務功能，完善各類市場服務體係，培育市場經營主體，提供信息、 法律、會計、培訓、會展和物流等服務，在商務中心區內構築高度發達的 服務體係。 交往功能，通過建設現代化的展覽館、博物館、圖書館、影劇院、會 展中心等國際交往設施，使商務中心區成為不同國傢、不同文化交流的主 要區域。 而且，一個區域都是由主要功能和輔助功能組閤而成，有一定的主次 性。比如，紐約曼哈頓以金融業為主導，巴黎的拉德芳斯以商務辦公為主 導，主導功能在輔助功能的協同效應下，創造更大的價值。 6.4 策略之四，利用功能的復閤性來提升區域價值 雅各布斯強調功能的多樣性和融閤性，反對割裂有機的功能組閤。因 為多樣性往往是保持區域活力和生命力的基本條件。所以區域的功能定位 也講求一定的多元性和復閤性。 據此總體規劃思路，考慮金雞湖本身的旅遊開發功能及土地開發收益 平衡，最終確定將全湖及周邊沿湖地區分為8個區，並通過綠地係統和步行 係統連為一體，環湖建築盡可能與湖畔公共空間相融。 除玲瓏灣外，還規劃瞭以都市中心及集會廣場為特徵的城市廣場，以 親水公園、林蔭散步道結閤住宅群構成的湖濱大道，坐落於的運河水道之 間、延續和體現傳統蘇州水城風貌的水巷鄰裏，以自然生態保護區、野生 動物保護區和觀鳥區構成的望湖角，以綠帶串連其問的高級住宅小區金姬 墩，由商業、文化中心、水族館、美術館、戶外劇場及演奏廳、運動公園 等構成的文化水廊，還將在湖的北邊建設擁有酒店和渡假屋群的波心島等 。該規劃通過對豐富的資源的優化利用，使居住、工作、商業、文化、休 閑等功能有機地結閤起來。 隨著城市的發展，一些新的功能形式和復閤性的功能形式也逐步齣現 ，比如，商業和休閑功能復閤促成瞭城市中一種新的功能區——遊憩商業 區（Recreational Business Dist rict，簡稱RBD）的興起。 比如，北辰長沙三角洲項目，項目占地麵積約110萬平方米，總建築規 模達500萬平方米，由於項目處於湘江和撈刀河的交匯處，具有極佳的水景 資源，隨著“兩館一廳”等市政設施的建設，帶動瞭商業、商務等係統建 設完成。 長沙三角洲項目將采用市政道路、沿江景觀先行，濱江商業、商務驅 動，住宅引領市場，建設循序漸進的開發策略，建成集文化、旅遊、休閑 、商業、商務為一體的都市遊憩商業區（RBD），成為長沙新的經濟副中心、 文化中心和城市名片。 6.5 策略之五，利用功能的閤理分布來提升區域價值 功能在空間的分布，一般由以下幾個方麵來決定的。 其一，由功能的主次性決定。一個區域一般由主要功能和輔助功能公 同組成的。一般來講主要功能一般位於區域的核心和占據主要麵積。這樣 便於提高生産要素的利用效率和區域的聚閤能力。 其二，由功能與資源的匹配度決定。利用原有資源，營造和原有資源 相互契閤的功能闆塊，這是各個分區功能定位主要的決策依據，隻有這樣 纔能最大化發揮資源的價值和作用。 比如，五緣灣定位為“活力生態港，財智精英城”，具體劃分為“一 個中心，七大功能區”。“一個中心”即環灣中心，是五緣灣最具特色的 核心區域。規劃有文化藝術之島（歌劇院）、水上運動之島（遊泳跳水館）兩 個湖心島。 七個功能區分彆是：五通商務區，以高檔酒店、高層商務辦公為主體 ；通嶼生態居住區，由阪美、通嶼兩部分居住區組成；國際健康養生區， 以養生研究、高端理療和醫院為主要內容；溫泉高尚居住區，擁有廈門島 內唯一的海水溫泉資源，沿灣設置溫泉度假彆墅，外圍布置高級居住群； 鍾宅灣民俗旅遊區，在尊重村落原有街巷肌理的基礎上進行改造；墩上高 尚居住區，利用臨海、靠湖以及山地資源，營造濱海高尚居住區；軟件園 區，以研發辦公為主，形成綜閤生態型高新技術園區和中高檔商務辦公區 。這樣的分區定位主要是根據各區的資源特點決定的。 其三，由功能之間的關聯度決定的。功能和功能之間的關聯度是不同 的，一般來講關聯度越高的功能會優先排布在一起，功能之間的關聯也有 一定的次序性和因果性，所以，可以通過功能之間的關聯強度和關聯次序 來決定功能的分布。 比如，蘇州工業園區的總體規劃是將中新閤作的70平方韆米分為三個 相對獨立的區域，每個區域均遵循如下規劃布局原則，即從北往南依次為 工業區、居住區、中心商貿區、居住區、工業區。可見，雖然主要區域定 位為工業園區，但是閤理布局的原則，中心是商業和商務，行政中心，中 間圈層是居住區，最外圍分布的是工業園區。這充分考慮到瞭各個功能之 間的關聯度。 其四，由功能的必要性決定的。有些功能在有些區位是必須具有的。 所以，其具有一定的必須性。比如，大的住區需要配備教育、醫療等功能 設施。P45-48

前言/序言

　　每一個時代都必然有其在思想上的收獲！ 在近十年中國城市化的高速發展中，房地産産業一直充當著重要的中 堅力量和強勁引擎，其深刻而全麵地改變瞭城市的麵貌以及我們的居住和 生活方式。並且，除瞭住區開發之外，中國房地産産業也在區域性開發、 商業地産開發、工業地産開發、旅遊地産開發等多個領域取得瞭巨大的成 就。 所以，作者孜孜以求，把房地産策劃最核心和最重要的部分——區域 性開發策劃、住區性開發策劃和商業地産開發策劃三大領域作為本書的研 究內容，並總結歸納齣各部分的策劃體係和策劃模式。 在區域性開發部分，闡述瞭區域開發的整體策劃原則是：以全息解構 為基礎，以戰略規劃為指南，以比較優勢為突破，以功能塑造為根本，以 産業打造為引擎，以區域營銷為助推，以有機成長為歸極。 區域開發的整體策劃體係是：在全麵調研和解構的基礎上，應依次完 成定位層麵策劃、空間層麵策劃、資源層麵策劃、功能層麵策劃、産業層 麵策劃、引擎層麵策劃和運營層麵策劃等。作者以此建立瞭區域開發策劃 的體係，並對這個體係的每一個層麵都總結齣瞭相應的策略和模式。 在住區開發部分，首先從現代房地産企業的領導模式談起，歸納瞭住 區性項目的廣義價值體係，項目定位的八大策略，客戶定位的六大策略， 項目窄問定型的十大策略，項目産品創新的十大策略，戶型創新的十四大 策略，景觀營造的十二大策略，分期開發的八大策略，並在最後的全程營 銷一章中講述瞭營銷策略思維導圖、六大營銷模式和三大市場攻擊綫。以 上原創性策略基本上涵蓋瞭住區開發策劃的主要內容，並形成一個完整的 策劃係統。 在商業地産開發部分，講述瞭商業地産選址的六大策略，項目定位的 五大原則，原創性的引入商業地産生態係統理論、以及基於此理論的六大 定位策略，提齣業態劃分和組閤的八大策略，在對商業地産的空間特性剖 析之後，歸納瞭商業空間的八大特性、以及商業地産場所營造的十六大策 略，並講述瞭商業地産在不同階段的運營策略。作者希望以此能夠迴答商 業地産的一些根本性的、關鍵性的問題。 綜閤米講，本書具有以下的特點和優點： 第一，容量性。本書由是三個相對獨立部分組成，囊括瞭區域開發、 住區開發、商業地産開發的核心思想和方法。特彆是區域性開發在目前的 地産策劃書中很少涉獵。所以，本書是目前涵蓋麵最廣的地産策劃書籍之 一。 第二，創新性。本書的體係和多數方法論為作者所原創。比如，區域 策劃中空間層麵策劃的五大策略、區域資源整閤的五大策略，房地産廣域 價值體係，産品創新的十大策略，戶型創新的十四大策略，營銷策略思維 導圖模式，商業空間的八大特徵，商業地産生態係統定位法，商業地産場 所營造的十六大策略等，其中有許多都是作者在實踐中創新性的歸納和升 華。可以說，本書是同類中原創性最多的地産策劃書籍之一。 第三，全麵性。本書的絕大多數章節的歸納和總結都幾乎是最全麵的 。比如僅就區域開發的驅動引擎就歸納齣十二種之多，戶型創新策略歸納 齣十四種之多，園林景觀營造策略歸納齣十二種之多，商業地産的場所營 造方法歸納齣十六種之多等。可以說，本書是就同一命題總結的最全麵的 書籍之一。 第四，實用性。作者的寫作源於一綫實踐，所以深切瞭解開發企業所 需和地産策劃人所需。為此，本書以最經典、最新以及作者實地考察和操 作過的案例為參考，總結齣一套規律性的、模闆性的、即學即用的策劃方 法體係來。這些都可以被策劃人作為思考時的思想工具和工作中的參考模 式。這也使本書成為最實用的房地産策劃書之一。 以上的特點和優點奠定瞭本書的基本價值，作者也希望能夠以原創智 慧助推中國地産進步。雖然本書還有不足之處，但這畢竟這也屬於中國房 地産策劃領域在方法論和思想論上的有益的探索和收獲！ 雷萬裏 2011年8月

《中國房地産策劃核心內參》—— 深度洞察，駕馭時代脈搏的實操指南 在風雲變幻的中國房地産市場，每一次的決策都關係到企業的生死存亡與長遠發展。我們深知，在這個充滿機遇與挑戰的行業中，真正能夠引領航嚮的，絕非流於錶麵的信息整閤，而是源於對市場本質的深刻洞察，對政策趨勢的精準研判，以及對實操路徑的精細打磨。《中國房地産策劃核心內參》正是以此為齣發點，力求為每一位投身於房地産策劃領域的從業者，提供一套能夠真正解決問題、驅動增長的係統性解決方案。 本書並非簡單地羅列市場數據或技術概念，而是旨在構建一套完整的房地産策劃思維體係。我們聚焦於那些能夠直接影響項目成敗的核心環節，並從宏觀到微觀，從戰略到戰術，進行全方位的深度剖析。我們將帶您一同審視那些在喧囂的市場信息背後，真正推動行業發展的深層邏輯。 第一篇：宏觀洞察與戰略定力—— 撥開迷霧，把握全局 房地産市場的發展，始終與宏觀經濟、社會變遷和政策導嚮緊密相連。在這一篇章中，我們將帶領您跳齣項目本身的局限，以更加開闊的視野審視中國房地産的宏觀圖景。 經濟周期與房地産的共振： 我們將深入分析中國經濟發展的不同階段，以及這些階段如何影響房地産市場的供需關係、價格波動和投資機會。這不僅僅是數據解讀，更是對經濟規律在房地産領域應用的哲學思考。您將學會如何識彆經濟周期的拐點，從而在市場上升期抓住機遇，在下行期規避風險。 政策演進與市場預判： 中國房地産政策的每一次調整，都可能引發市場的劇烈反應。本書將梳理曆年來關鍵的房地産政策，如限購、限貸、稅收、土地供應、保障性住房等，並分析其背後的邏輯和對市場可能産生的長期影響。我們將教您如何解讀政策“弦外之音”，預判政策走嚮，並將其轉化為項目戰略中的關鍵考量。 城鎮化進程與區域發展機遇： 快速的城鎮化進程是中國房地産發展的核心驅動力之一。我們將深入研究不同層級城市的發展潛力，分析人口流動、産業轉移、城市群崛起等趨勢，幫助您精準定位項目開發的區域優勢。您將學會如何識彆“價值窪地”與“價值高地”，為項目選擇最優的落地區域。 社會文化變遷與消費需求升級： 隨著社會的發展，居民的居住需求和消費觀念也在不斷演變。本書將剖析代際差異、傢庭結構變化、生活方式升級等因素對房地産産品定位和營銷策略的影響。您將理解為何某種産品形態會突然成為市場寵兒，為何某種營銷方式能觸動目標客戶的內心。 第二篇：産品力鍛造與價值重塑—— 精雕細琢，鑄就標杆 在同質化競爭日益激烈的當下，卓越的産品力是房地産項目脫穎而齣的基石。本書將聚焦於産品策劃的每一個細節，從概念構思到落地執行，層層深入。 需求挖掘與客群畫像： 準確的需求洞察是産品成功的起點。我們將探討多種科學的需求挖掘方法，包括深度訪談、焦點小組、數據分析等，幫助您構建精準的客群畫像，深入理解目標客戶的痛點、癢點和爽點。 産品定位與價值主張： 在瞭解客戶需求的基礎上，本書將指導您如何提煉項目的核心價值，確立差異化的産品定位。我們將分析不同類型項目（如剛需住宅、改善型住宅、高端公寓、商業綜閤體等）的最佳定位策略，以及如何打造具有強大吸引力的價值主張。 空間設計與場景營造： 建築不再僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是承載生活與情感的容器。我們將深入探討如何通過優秀的空間設計，實現功能性與美觀性的統一，並營造齣符閤目標客群生活方式的場景。從戶型布局、公共空間設計到園林景觀打造，我們將揭示每一個細節背後的策劃智慧。 綠色建築與智慧社區： 可持續發展和科技創新正深刻影響著房地産的未來。本書將探討綠色建築的設計理念、節能技術應用，以及智慧社區的構建思路，包括智能傢居、社區服務平颱、數據化運營等，幫助您的項目在環保和科技方麵贏得先機。 産品迭代與生命周期管理： 優秀的房地産項目並非一次性完成，而是需要持續的優化與升級。我們將為您提供産品生命周期管理的思路，以及如何根據市場反饋進行産品迭代，保持項目的生命力與競爭力。 第三篇：營銷策略與增長飛輪—— 精準觸達，驅動成交 再好的産品，也需要有效的營銷纔能轉化為銷售業績。本書將係統性地梳理現代房地産營銷的各個維度，並強調策略的協同性與數據驅動。 營銷策略的頂層設計： 我們將從項目的整體戰略齣發，指導您如何製定清晰、可執行的營銷目標，並將其分解為具體的策略和行動計劃。這包括市場推廣、渠道建設、客戶關係管理等關鍵要素的整閤。 數字化營銷的賦能： 在數字時代，傳統的營銷方式需要與綫上渠道深度融閤。本書將深入剖析如何運用社交媒體、短視頻、內容營銷、搜索引擎優化（SEO）、精準廣告投放等數字化工具，有效觸達目標客戶，提升品牌認知度與轉化率。 內容營銷與品牌故事： 好的內容能夠觸動人心，傳遞價值。我們將指導您如何提煉項目的核心亮點，打造引人入勝的品牌故事，並通過多樣化的內容形式（如軟文、視頻、直播、VR/AR體驗等）進行傳播，與潛在客戶建立情感連接。 渠道協同與成交轉化： 無論是傳統的中介渠道，還是新興的綫上平颱，本書都將為您提供渠道管理的實操技巧。我們將重點關注如何實現多渠道的協同作戰，優化客戶到訪、認籌、簽約的全流程，最大化成交率。 數據驅動的營銷優化： “一切皆可衡量”。本書將強調數據分析在營銷過程中的重要性，教您如何收集、分析營銷數據，評估營銷活動的效果，並根據數據反饋進行策略調整與優化，實現營銷資源的效益最大化。 客戶關係管理與口碑營銷： 銷售的終點是服務的起點。本書將闡述如何建立完善的客戶關係管理體係，提升客戶滿意度，並通過口碑傳播，實現二次營銷與品牌價值的持續提升。 第四篇：風險管控與閤規經營—— 穩健前行，行穩緻遠 房地産開發與銷售過程中，潛在的風險不容忽視。本書將為您提供一套全麵的風險識彆、評估與管控體係，確保項目的閤規與穩健發展。 法律法規與政策風險： 詳細解讀房地産開發、銷售、融資、産權等各個環節涉及的核心法律法規，以及可能存在的政策變動風險，並提供應對策略。 市場與財務風險： 分析市場下行、銷售滯銷、成本超支、融資睏難等可能麵臨的市場與財務風險，並提供預警機製與應對方案。 工程與質量風險： 關注項目開發過程中的工程質量、施工安全、供應商管理等潛在風險，以及如何通過精細化管理降低風險。 運營與品牌風險： 探討項目交付後的物業管理、社區運營、品牌形象維護等方麵可能齣現的風險，並提供長效管理機製。 閤規經營與職業道德： 強調房地産從業人員的閤規意識與職業道德，倡導誠信經營，規避潛在的法律與道德風險。 本書的獨特價值： 係統性： 打破信息碎片化，構建完整的房地産策劃理論框架與實操體係。 實操性： 理論聯係實際，提供大量經典案例分析與可復製的工具方法。 前瞻性： 緊跟市場趨勢，洞察行業未來發展方嚮，引領創新實踐。 深度性： 深入剖析每一個環節的核心邏輯，而非止步於錶麵。 決策性： 幫助管理者做齣更明智、更具戰略性的決策。 《中國房地産策劃核心內參》並非一本輕鬆的讀物，它需要您投入思考，更需要您勇於實踐。但我們堅信，通過閱讀本書，您將能深刻理解中國房地産市場的脈搏，掌握駕馭市場浪潮的必備技能，在波詭雲譎的行業競爭中，找到屬於自己的製勝之道，最終實現企業的價值增長與可持續發展。我們期待，這本書能成為您在房地産策劃道路上不可或缺的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

，和書店的比較過瞭，應該是正版圖書。價格可以，購買方便，送貨上門，網購就是好，我一下買瞭好幾本書

評分☆☆☆☆☆

剛收到沒細看，不好多說！

評分☆☆☆☆☆

我們也是非常普通的，可是我們自己是否也能大聲的對自己說“我不庸俗呢？”)

評分☆☆☆☆☆

不論在任何年代.隻有年輕的血液纔會如此沸騰和激蕩.每一個人都不同程度有過自己的少年意氣.有過自己青春的夢想和衝動. 　(年輕就是資本，先就業再擇業，是不二的選擇。曾經嘗試過，曾經勇敢過，曾經奮鬥過，曾經努力過，以後纔不會有後悔。對一個都不敢嘗試的人來說，生活永遠是黑暗的！與命運抗掙的主權在你自己手裏。) 他必須在這個城市裏活下去.一切過去的生活都已經成為曆史.而新的生活現在就從這大橋頭開始瞭.他思量.過去戰爭年代.像他這樣的青年.多少人每天都麵臨著死亡呢!而現在是和平年月.他充其量吃些苦罷瞭.總不會有死的威脅.想想看.比起死亡來說.此刻你安然立在這橋頭,並且還準備勞動和生活,難道這不是一種幸福嗎?你知道.幸福不僅僅是吃飽穿暖.而是勇敢地去戰勝睏難……..是的.他現在隻能和一種更艱難的生活比較,而把眼前大街上幸福和幸運的人們忘掉.忘掉!忘掉溫暖.忘掉溫柔.忘掉一切享樂.而把飢餓.寒冷,受辱,受苦當作自己的正常生活…… 　(比起中國貧睏的山村，比起那些在貧窮壓力下一輩子都無法上學的孩子們，比起非洲飢腸轆轆的人們，我們還有什麼話好說的呢？就更彆提汶川那些廢墟下再也無法拿起筆的學生們瞭。) 少平想起他做活的那傢人對他的情義.第一次深深地感受到.人和人之間的友愛.並不在於是否是親戚.是的.小時候我們常常把親戚這兩字看得多麼美好和重要.一旦長大成人.開始獨立生活.我們便很快知道.親戚關係常常是庸俗的,互相設法去沾光.沾不上光就翻白眼,　甚至你生活中最大睏難也常常是親戚們造成的.生活同樣會告訴你.親戚往往不如朋友對你真誠.見鬼去吧,親戚!

評分☆☆☆☆☆

隻要春天不死，生命就不會死，活著，就是那麼的充滿希望！終的沉默 而在他的閣樓裏，醉鬼和醫生卻無止境的訴說著 那些話語和情緒那麼的悲傷、沉重、熱烈 卻在說齣的瞬......書是正版。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

老公買的 說要學習 ，應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

談論的更多的是城市運營和區域發展規劃方麵的內容，關於具體的住宅項目的運作反而相對少瞭一些，但是內容還是很有深度的，值得看看。

評分☆☆☆☆☆

京東的物流很給力，送貨的速度還不錯，商品的質量也可以接受，價格也能比較公道。你,值得擁有!超低的價格,超好的質量,超高的品質,感謝京東,有你陪伴,真好!不錯，很喜歡。