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《财务会计实训教程》主要配合财务会计课程的实践教学使用,根据财务会计理论课程内容分单元编写。《财务会计实训教程》按照《企业会计制度》和《企业会计准则》,仿真设计一套完整的股份制企业的经济业务,让学生独立完成填制记账凭证、建立及登记账簿、编制会计科目余额表和会计报表,直至装订会计凭证的整个会计业务处理过程。它的内容全面,覆盖面广,突出财务会计教学中的重点、难点,注重基本技能和职业判断能力的培养与训练。经济业务的设计更加贴近企业实际情况,每一个单独的实训都对应着财务会计理论内容的章节,实现了理论与实践的完全融合。
内容简介
会计是一门实践性很强的学科。为了弥补高校课程体系中理论过多、实践过少的不足,我们在专业课程改革的基础上,编写了本教材,以满足高等院校和社会经济人才培养的需要。
本教材按照《企业会计制度》和《企业会计准则》,仿真设计一套完整的股份制企业的经济业务。主要包括:财务会计实训概述、模拟企业资料、实训模块、参考答案及业务处理要点四部分内容。第三部分实训模块是主干内容,包括货币资金、应收款项、存货、金融资产、固定资产、无形资产及其他长期资产、负债、所有者权益等的核算以及会计报表的编制等九部分实训内容。第四部分参考答案及业务处理要点详尽地给出了记账凭证、各种账簿的例样,包括日记账、三栏式明细账、多栏式明细账、数量金额式明细账、总账,为授课教师及自学人员提供了标准的参考答案。
本教材可让学生独立完成填制记账凭证、建立及登记账簿、编制会计科目余额表和会计报表,直至装订会计凭证的整个会计业务处理过程,可作为高等院校会计学及相关专业的实训教材,也可作为会计人员培训教材。
内页插图
目录
第一部分 财务会计实训概述
一、实训目的
二、实训要求及条件
三、实训内容
第二部分 模拟企业资料
一、模拟企业介绍
二、模拟企业核算程序和方法
三、模拟企业会计资料介绍
第三部分 实训模块
·实训一 货币资金的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训二 应收款项的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训三 存货的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训四 金融资产的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训五 固定资产的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训六 无形资产及其他长期资产的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训七 负债的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训八 所有者权益、收入、费用和利润的核算
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
·实训九 会 计报表编制
一、实训目的
二、实训要求
三、实训内容
第四部分 参考答案及业务处理要点
一、会计分录及要点
二、会计凭证填写例样
三、账簿登录例样
四、科目余额表
五、会计报表
参考文献
精彩书摘
第一部分财务会计实训概要
一、实训目的
了解财务控制的基本内容;熟悉会计账务处理程序;明确原始凭证的审核要件;掌握根据原始凭证编制记账凭证的技能;巩固账簿的登记与结转;熟悉会计报表的编制。通过实训进一步加深对具体会计准则的掌握和理解,训练学生的动手能力,将理论与实践高度融合,为会计知识的应用和其他专业知识的学习奠定坚实的基础。
二、实训要求及条件
(一)实训要求
1.建账
2.根据原始凭证填制记账凭证
3.依据记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账
4.依据记账凭证登记明细账
5.编制会计科目余额表
6.依据科目余额表登记总账
7.依据总账、明细账资料编制会计报表
8.装订凭证并归档
(二)实训条件
1.记账凭证
2.总账、明细账(三栏式、多栏式、数量金额式)、现金日记账、银行存款日记账
3.资产负债表、利润表、现金流量表
4.凭证封皮、报表封皮
5.科目余额表
6.账绳、胶水、铅笔、橡皮、格尺、红色钢笔(碳素笔)、蓝(黑)钢笔(碳素笔)、锥子(装订机)
三、实训内容
(一)货币资金的核算
(二)应收款项的核算
(三)存货的核算
(四)金融资产的核算
前言/序言
哈尔滨工业大学出版社策划的“应用型本科院校规划教材”即将付梓,诚可贺也。
该系列教材卷帙浩繁,凡百余种,涉及众多学科门类,定位准确,内容新颖,体系完整,实用性强,突出实践能力培养。不仅便于教师教学和学生学习,而且满足就业市场对应用型人才的迫切需求。
应用型本科院校的人才培养目标是面对现代社会生产、建设、管理、服务等一线岗位,培养能直接从事实际工作、解决具体问题、维持工作有效运行的高等应用型人才。应用型本科与研究型本科和高职高专院校在人才培养上有着明显的区别,其培养的人才特征是:①就业导向与社会需求高度吻合;②扎实的理论基础和过硬的实践能力紧密结合;③具备良好的人文素质和科学技术素质;④富于面对职业应用的创新精神。因此,应用型本科院校只有着力培养“进入角色快、业务水平高、动手能力强、综合素质好”的人才,才能在激烈的就业市场竞争中站稳脚跟。
目前国内应用型本科院校所采用的教材往往只是对理论性较强的本科院校教材的简单删减,针对性、应用性不够突出,因材施教的目的难以达到。因此亟须既有一定的理论深度又注重实践能力培养的系列教材,以满足应用型本科院校教学目标、培养方向和办学特色的需要。
哈尔滨工业大学出版社出版的“应用型本科院校规划教材”,在选题设计思路上认真贯彻教育部关于培养适应地方、区域经济和社会发展需要的“本科应用型高级专门人才”精神,根据黑龙江省委书记吉炳轩同志提出的关于加强应用型本科院校建设的意见,在应用型本科试点院校成功经验总结的基础上,特邀请黑龙江省9所知名的应用型本科院校的专家、学者联合编。
深入探究现代企业管理与战略决策:一本侧重实战应用的综合指南 本书聚焦于当前商业环境下的核心管理议题,旨在为读者提供一套系统化、前瞻性的企业运营与战略规划工具箱。我们摒弃了纯理论的阐述,转而强调在复杂多变的市场中,如何通过有效的管理实践来实现企业的持续增长与核心竞争力的构建。全书内容紧密结合最新的管理科学研究成果与全球领先企业的成功案例,构建起一个理论与实践深度融合的知识框架。 本书结构清晰,共分为四大模块,层层递进,带领读者从宏观的战略定位到微观的日常运营管理进行全方位的剖析。 --- 第一部分:战略视野与市场洞察 本模块着重于帮助管理者建立高屋建瓴的战略思维,理解企业在宏大经济图景中的定位。 第一章:全球化与数字化背景下的战略重塑 探讨信息技术、地缘政治变化以及可持续发展要求如何彻底颠覆传统商业模式。我们将深入分析“平台经济”的崛起、供应链的重构(韧性与敏捷性并重)以及新兴市场进入的复杂性。重点剖析企业如何利用数字化工具进行市场环境的实时监控,并据此快速调整长期目标。 第二章:核心竞争力的构建与动态演化 本章超越了经典的波特五力模型,引入了资源基础观(RBV)和动态能力理论(DC)的视角。我们详细阐述了如何识别、保护和部署那些难以被模仿的内部资源(如知识产权、企业文化、独特流程)。同时,着重研究在技术迭代加速的时代,企业如何培养和维持“动态能力”——即感知、把握和重构资源组合的能力。内容将涵盖战略联盟、并购整合中的协同效应分析,以及如何通过“干中学”(Learning by Doing)机制来保持竞争优势的领先地位。 第三章:商业模式创新与价值捕获 商业模式不再是静态的蓝图,而是持续优化的动态系统。本章提供了设计和测试新型商业模式的实用框架(如“商业模式画布”的深度应用)。我们分析了订阅制、共享经济、生态系统构建等前沿模式的内在逻辑和风险点。特别关注价值链的重新定义——企业如何通过整合上下游伙伴,创造出超越传统产品或服务本身的复合价值,并确保这些价值能够有效地转化为利润。 --- 第二部分:组织行为与领导力实践 成功的战略需要强大的组织来执行。本部分深入探讨如何构建高效、高绩效的组织结构,并培养卓越的领导力。 第四章:组织设计与扁平化管理的挑战 本章对比了科层制、矩阵式、敏捷组织(如Spotify模型)等不同组织结构的优缺点。重点讨论在追求敏捷性的同时,如何确保权责清晰、信息流畅。探讨远程办公和混合工作模式对传统组织架构提出的新要求,以及如何通过技术手段弥合物理距离带来的管理鸿沟。 第五章:变革管理与文化塑造 组织变革的失败率居高不下,本书提供了一套以人为本的变革管理流程。我们分析了变革阻力的心理根源(如损失厌恶、习惯性思维),并提出了有效的沟通策略和利益相关者管理方法。此外,深入剖析了企业文化作为“隐形战略”的作用,探讨如何通过领导者的行为示范和制度设计来培育创新、担当和客户导向的文化。 第六章:高绩效团队的激励与冲突解决 本章侧重于团队动力学。内容涵盖激励理论的实战应用,如目标设定理论、公平理论在薪酬设计中的体现。我们提供了处理团队内部冲突的结构化方法,区分建设性冲突与破坏性冲突,并指导管理者如何利用绩效评估工具(如360度反馈)进行有效的人才发展规划,而非仅仅是考核工具。 --- 第三部分:运营优化与供应链韧性 本模块将目光聚焦于如何将战略转化为高效、可靠的日常运营成果,尤其关注供应链的全球化风险应对。 第七章:精益管理与六西格玛的集成应用 我们将精益思想(消除浪费)与六西格玛(减少变异)相结合,形成一套综合性的运营改进方法论。详细介绍了价值流图(VSM)的绘制与分析,以及DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)周期的具体步骤。案例分析将侧重于非制造行业的流程优化,如服务交付流程的效率提升。 第八章:全球供应链的风险管理与数字化转型 面对突发事件(如疫情、贸易摩擦),供应链的“韧性”成为新的生命线。本章深入研究供应链的冗余设计、多源采购策略以及区域化布局的考量。探讨了区块链、物联网(IoT)在供应链可见性、可追溯性方面的前沿应用,以及如何通过预测分析工具来优化库存持有策略。 第九章:服务运营管理与客户体验设计 对于服务型企业而言,运营即体验。本章探讨了服务质量的维度(可靠性、响应速度、同理心等),并介绍了服务蓝图(Service Blueprinting)的设计方法,以可视化所有触点。重点分析了如何通过技术(如AI客服、自动化处理)来提升后台效率,同时释放人力资源专注于高附加值的人工交互。 --- 第四部分:风险控制与可持续发展(ESG) 在日益严格的监管和更高的社会期望下,企业必须将风险管理和可持续发展融入其核心决策过程。 第十章:企业风险管理(ERM)框架构建 本书提供了一套全面的ERM框架,超越了传统的财务风险范畴。详细阐述了如何识别、评估和应对战略风险、合规风险、运营风险和声誉风险。重点介绍了情景分析(Scenario Planning)在识别“黑天鹅”事件中的作用,以及风险偏好的设定对决策制定的影响。 第十一章:治理、合规与道德决策 探讨现代公司治理结构的要求,包括董事会的构成、独立性及其监督职能。分析了反腐败、数据隐私保护(如GDPR)等关键领域的合规要求,并提供了在复杂道德困境中进行系统性决策的工具(如利益相关者影响矩阵)。 第十二章:环境、社会与治理(ESG)的战略整合 ESG已不再是可选项,而是影响资本获取和市场估值的关键因素。本章分析了如何将气候风险、社会责任指标纳入长期投资决策。介绍了主流的ESG评级体系,并指导企业如何进行有意义的、可衡量的可持续发展报告(如TCFD、GRI标准的应用),从而提升企业的长期价值和投资者信心。 总结: 本书旨在培养具有系统思维和实践能力的高级管理者。它将指导读者如何跳出孤立的职能部门视角,以全局观审视企业的每一个决策点,确保战略制定、组织执行、运营效率和风险控制之间形成高效的闭环反馈机制,最终实现企业的稳健与卓越发展。