創新者的窘境(全新修訂版)(精) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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基本信息

• 商品名稱：創新者的窘境(全新修訂版)(精)
• 作者：(美)剋萊頓·剋裏斯坦森|譯者:鬍建橋
• 定價：48
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508642802

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：263
• 字數：234韆字

編輯推薦語

剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典！ 對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書！ 比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂推薦！ 商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境！ 麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案！ “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上！ 在《創新者的窘境》這本書中，作者剋萊頓·剋裏斯坦森嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響。本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。

內容提要

商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場 變化及新技術的挑戰，*終慘遭淘汰。究其原因，竟 然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀 念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境 ”。
     在《創新者的窘境》中，管理大師剋萊頓·剋裏 斯坦森指齣，一些看似很**的商業動作——對主流 客戶所需、贏利能力*強的産品進行精準投資和技術 研發——*終卻很可能毀掉一傢**的企業。他分析 瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現 正是那些暫時遭到主流客戶拒*的關鍵的、突破性的 技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。
    如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能 力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶 貴機遇失之交臂。而*靈活、*具創業精神的企業則 能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
     剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破 壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應 盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産 品，何時需捨棄看似規模*大、利潤*高的市場，轉 而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將 來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青 。
    

作者簡介

剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen），世界創新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名*具影響力的商業思想傢”**名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的**地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。

目錄

引言
**部分 為什麼大企業會失敗
**章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示
硬盤的工作原理
*早的硬盤的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗？
小結
附錄1.1 對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明？
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革
延續性技術變革中的**企業
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤行業的“東北角大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
**企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的**地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新的市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
**0章 管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構*適閤進行破壞性創新
注釋
**1章 創新者的窘境：概要
注釋
閱讀指南
緻謝

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