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[日] 三矢裕等 著

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• 稻盛和夫
• 实学
• 阿米巴模式
• 经营管理
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• 商业模式
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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063425

商品编码：1073368621

出版时间：2013-06-01

作  者:(日)三矢裕 等 著作 刘建英 译者 定  价:32 出 版 社:东方出版社 出版日期:2013年06月01日 页  数:201 装  帧:平装 ISBN:9787506063425 稻盛和夫的经营模式。
京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
企业发展方向，并把它传递给每位员工。 ●总序 什么是阿米巴经营
●第1章 京瓷的经营
●1 创业以来的大胆创新精神
●2 阿米巴经营——培养企业家的经营
●3 阿米巴经营的活力
●4 每位员工都是经营者
●
●第2章 阿米巴经营的目的
●1 组织结构创新
●2 实现全员参与的经营
●3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
●4 实行高度透明的经营
●5 自上而下和自下而上的整合
●6 培养领导人
●7 阿米巴经营和赋权
●
●第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
●1 把市场机制引入制造现场
●2 定价是经营之本
●3 从公司外部采购
●部分目录

内容简介

本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。
阿米巴经营五大目的：
（1） 实现全员参与的经营；
（2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
（3） 实行高度透明的经营；
（4） 自上而下和自下而上的整合；
（5） 培养领导人。

(日)三矢裕 等 著作 刘建英 译者 作者简介
三矢裕 神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
谷武幸 神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
加护野忠男 神户大学经营学研究科教授

超越盈利，成就“利他”的经营哲学：阿米巴模式的深度探索 在波诡云谲的商业世界中，无数企业如过江之鲫，奋力前行，却难逃潮起潮落的宿命。盈利，是衡量企业生存与发展的基本标尺，但仅仅追求利润最大化，是否就能构建一个基业长青、受人尊敬的组织？当企业规模不断扩张，管理日趋复杂，如何才能将每一个细小的神经末梢都注入活力，让整个肌体都保持高效运转？这不仅是困扰管理者的难题，更是关乎企业灵魂拷问的命题。 本书，并非简单罗列一套工具或流程，而是深入挖掘一种源自东方智慧，又经受住现代商业实践检验的经营哲学——阿米巴模式。它以一种近乎“道”的姿态，引领我们审视经营的本质，重塑企业的价值观，最终实现“利他”的崇高目标。这不是冰冷的数字游戏，而是饱含温度的实践探索，是关于如何让企业成为社会良性循环一部分的深刻思考。 洞悉经营本质：从“数”到“道”的跃迁 传统的经营管理，往往聚焦于“数”：销售额、利润率、市场份额……这些冰冷的数据构成了企业绩效的基石。然而，当我们深入探究那些能够穿越周期、基业长青的企业，会发现它们成功的背后，隐藏着超越数字的“道”。阿米巴模式正是这样一种“道”的具象化。它挑战了许多根深蒂固的管理认知，比如“一切为了利润”的绝对信条。在阿米巴模式的视野里，利润并非终极目标，而是实现更远大理想的必然结果。 试想，一个只知压榨利润的企业，员工是否真的会发自内心地投入？客户是否会长期信赖？供应商是否会真心合作？长期来看，这种短视的经营行为，只会加速企业的衰败。阿米巴模式则提出，经营的根本在于“利他”。通过为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会贡献力量，企业才能真正赢得尊重，获得持续发展的动力。利润，自然会如影随形，成为这种“利他”行为的自然回报。 本书将带领读者，逐步剥离浮于表面的经营术，直抵“利他”的经营哲学。我们将一同探讨，如何在追求企业自身生存和发展的同时，将为他人、为社会创造价值置于首位。这并非一句空洞的口号，而是一种深刻的经营理念，一种贯穿于企业每一个决策、每一次行动的指导原则。 阿米巴模式的精髓：微观组织的力量 阿米巴模式的核心在于将企业分解成一个个小型、独立的“阿米巴”组织。这些阿米巴，如同生命体中的细胞，各自承担着明确的责任和目标，并拥有高度的自主性。这种“小而美”的组织形式，带来了诸多益处。 首先，它极大地提高了经营的透明度。每一个阿米巴都独立核算，清晰地展示其营收、成本和利润。这使得管理者能够迅速、准确地把握每一个部门的经营状况，及时发现问题并采取对策。员工也能直观地看到自己工作对整体业绩的影响，从而增强责任感和主人翁意识。 其次，阿米巴模式有效激发了员工的经营意识。当员工不再仅仅是流水线上的螺丝钉，而是成为一个独立核算的“小老板”，他们会主动思考如何提高效率、降低成本、创造价值。这种从被动执行到主动经营的转变，是阿米巴模式最强大的驱动力之一。本书将深入解析，如何通过精细化的核算体系，让每一个员工都成为经营者，为企业的整体效益贡献力量。 再者，阿米巴模式为人才培养提供了绝佳的平台。每一个阿米巴单元，都为员工提供了实践经营管理的机会。在小范围内，他们可以尝试不同的经营策略，学习如何制定目标、如何带领团队、如何解决问题。这种“在实战中成长”的模式，能够迅速培养出一批具备经营才干的复合型人才，为企业的持续发展输送新鲜血液。 本书将细致地讲解阿米巴的划分原则、核算方法、激励机制，以及如何将这些微观组织的活力汇聚成企业整体的强大能量。我们将探讨，如何打破部门壁垒，实现阿米巴之间的协同合作，形成高效的企业生态系统。 超越“管”的智慧：激活组织的内在驱动力 传统管理模式，往往依赖于外部的约束和激励，即“胡萝卜加大棒”的模式。但这种方式，往往只能激发员工的短期行为，难以培养其内在的驱动力。阿米巴模式则致力于激发员工的“心”，让他们发自内心地认同企业目标，并为之全力以赴。 这里的关键在于，将经营的视角下沉到每一个员工。当员工理解自己的工作如何为阿米巴创造价值，又如何为企业整体贡献力量时，他们会产生一种使命感和成就感。阿米巴模式倡导的“全体员工的哲学共有”，更是将这种内在驱动力推向极致。通过持续的沟通和教育，让员工深入理解企业的经营理念和价值观，形成共同的认知和目标。 本书将阐述，如何构建一套能够触及员工内心深处的激励机制。这不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的认可、成长机会的提供以及参与感的增强。我们将探讨，如何在日常工作中，通过精细化的辅导和反馈，不断提升员工的经营能力和职业素养。 此外，阿米巴模式强调的是“自主经营”，这并非放任自流，而是建立在清晰的规则和责任基础上的授权。它鼓励员工在既定框架内发挥创造力，解决问题。这种“管”与“放”的精妙平衡，能够最大程度地释放员工的潜能，让组织充满活力和韧性。 长期主义的实践：在变化中稳健前行 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。技术革新、市场变化、竞争加剧，都要求企业具备强大的适应能力。阿米巴模式，正是一种应对这种不确定性的有效武器。 由于阿米巴组织的高度灵活性和自主性，企业能够更快速地对市场变化做出反应。当一个阿米巴面临挑战时，它能够自主寻找解决方案；当新的机遇出现时，它也能够迅速抓住。这种“去中心化”的经营模式，使得整个组织能够更加敏捷地应对外部环境的变化。 同时，阿米巴模式所倡导的“利他”经营哲学，本身就具备了长远的眼光。它不追求短期的利润爆发，而是致力于构建可持续的竞争优势。通过不断为客户创造价值，与合作伙伴建立稳固的关系，培养忠诚的员工队伍，企业能够建立起坚实的护城河，抵御市场的风浪。 本书将深入探讨，阿米巴模式如何在实践中体现“长期主义”。我们将分析，如何通过持续的改进和创新，让阿米巴组织不断进化，适应新的商业环境。同时，也会触及如何在这种高度灵活的组织模式下，保持战略的连贯性和执行力，确保企业朝着既定的长远目标稳健前行。 结语：开启经营新境界 阿米巴模式，绝不仅仅是一套管理工具，它更是一种经营的智慧，一种关于如何让企业实现“共创共赢”的哲学。它提醒我们，经营的本质在于创造价值，而价值的创造，最终源于每一个个体生命的闪光。 阅读本书，您将踏上一段探索经营真谛的旅程。您将学会如何将复杂的企业分解为清晰可控的单元，如何激发每一个员工的经营潜能，如何构建一个真正以人为本、持续创新的组织。这并非易事，需要勇气、决心和持之以恒的实践。但一旦您领悟并践行了阿米巴模式的精髓，您将发现，您的企业不仅能够实现盈利，更能赢得尊重，成就一份值得骄傲的事业。 这本书，是写给每一个渴望将企业带入新境界的经营者、管理者，以及每一个怀揣着对工作和生活无限热忱的个体。它将为您提供一幅清晰的路线图，引领您走向一个更加透明、高效、充满活力的经营新世界。让我们一起，用“利他”的精神，重塑经营的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的实学阿米巴模式》，我脑海中久久不能平静。这本书的价值远不止于理论的堆砌，它更像是一份来自实践深处的经验总结，一份充满智慧的指南。作者并没有直接灌输概念，而是通过大量的案例分析，让我们看到了阿米巴模式如何在不同行业、不同规模的企业中落地生根，并产生惊人的效果。我特别关注了书中关于“人才培养”的部分。阿米巴模式不仅仅是权力下放，更是一种对员工潜能的深度挖掘和激发。当每个阿米巴都能独立运作，并为自己的绩效负责时，员工的自主性和创造力就会被极大地释放出来。这种模式鼓励员工从“执行者”转变为“经营者”，让他们学会从全局的视角思考问题，这对于企业的长远发展至关重要。我曾经在一个大型企业工作，常常感到部门之间的壁垒森严，信息流通不畅。读了这本书，我才明白，很多时候，问题的根源在于组织结构的僵化和缺乏有效的连接。阿米巴模式就像是为企业注入了新的活力，让整个组织变得更加敏捷和有韧性。这本书无疑为我提供了一个全新的思考企业运营的框架，也让我对未来的职业发展有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的实学阿米巴模式》真是让我大开眼界。我一直以为阿米巴模式只是一个单纯的利润核算工具，没想到它背后蕴含着如此深刻的管理哲学。作者深入浅出地解析了稻盛和夫先生的经营理念，让我看到了一个企业如何能够通过将组织分解成小单元，激发每个单元的自主性和责任感，从而实现整体的高效运转。书中举例非常具体，从如何设定阿米巴的界限，到如何分配责任和权利，再到如何建立激励机制，每一个环节都剖析得淋漓尽致。尤其让我印象深刻的是“一人一天球”的概念，它不仅仅是数字上的目标，更是一种让每个员工都能清晰看到自己贡献，并且感受到自己是企业不可或缺一部分的精神指引。我读这本书的时候，仿佛亲身置身于一家阿米巴经营的企业，能够感受到那种全员参与、共同奋斗的氛围。这本书让我对“经营”这两个字有了全新的认识，不再是冷冰冰的数字和报表，而是充满了人性化的关怀和智慧的管理实践。它不仅仅是写给企业经营者的，对于任何希望提升个人工作效率和价值的人来说，都具有极强的启示意义。我强烈推荐这本书给所有对企业管理、个人成长以及经营智慧感兴趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学阿米巴模式》是一本我近期读过的最有启发性的书籍之一。它让我深刻理解了“利他”的经营哲学如何在实际操作中体现。稻盛先生的阿米巴模式，核心在于追求“全员的幸福”，而不仅仅是股东的利润最大化。通过将组织分解，每个阿米巴在追求自身利润的同时，也在为整体目标的实现贡献力量。这种“一体感”和“协同效应”是阿米巴模式最迷人的地方。我一直以为管理就是层层下达指令，确保任务完成，但这本书让我看到了另一种可能性：赋能，信任，以及对个体价值的尊重。作者在书中详细阐述了如何建立清晰的业绩衡量标准，以及如何通过内部交易等方式，让每个阿米巴都能够清晰地看到自己的“贡献”和“成本”。这不仅能让员工更加关注业绩，更能让他们理解整个企业的运营逻辑。我尤其欣赏书中关于“思想”的力量的论述。稻盛先生相信，只有当所有员工都拥有共同的经营意识，阿米巴模式才能真正发挥其威力。这本书给了我很多关于如何培养团队精神和统一思想的宝贵建议，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我只能说，它彻底颠覆了我对企业管理的认知。《稻盛和夫的实学阿米巴模式》并非一本枯燥的管理理论书，它更像是稻盛先生几十年经营实践的精华提炼，充满了智慧的火花和实践的温度。作者用极其生动和形象的语言，将复杂的阿米巴经营理念娓娓道来。我印象最深刻的是书中关于“如何让经营哲学深入人心”的讨论。很多企业都有自己的经营理念，但往往停留在口号层面，无法真正落地。而阿米巴模式，恰恰是通过具体的经营实践，将理念融入到每一个员工的日常工作中，让他们在“做中学”，在“干中学”。书中对“为什么要有阿米巴”以及“阿米巴的目标是什么”的解释，让我豁然开朗。它不仅仅是为了提升利润，更是为了培养员工的经营意识，让每个人都成为企业的“主人翁”。我曾在一个效率低下的团队中工作，大家都在机械地完成任务，缺乏主动性和责任感。读了这本书，我才明白，症结在于缺乏一个能够激发个体能动性的系统。阿米巴模式，就像是为企业安装了一个“引擎”，让整个组织能够以更高的效率运转，并充满活力。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学阿米巴模式》这本书，着实让我领略到了稻盛和夫先生的经营智慧。作者在书中并没有照搬照抄，而是以一种更加贴近读者需求的方式，将阿米巴模式的精髓解读得淋漓尽致。我之前对阿米巴模式的理解非常有限，认为它只是一个划分部门、计算成本的工具。然而，这本书让我看到了它背后更深层次的管理哲学和人文关怀。书中关于“如何衡量阿米巴的业绩”和“如何建立内部价格体系”的讲解，都非常具体，具有很强的可操作性。我尤其喜欢作者在书中探讨的“如何处理阿米巴之间的协作关系”。这不仅仅是简单的利润核算，更是一种关于如何建立信任、协同合作的艺术。当每个阿米巴都能够清晰地看到自己在整个价值链中的位置，并且能够与其他阿米巴有效协同时，企业才能形成真正的合力。这本书也让我明白了，为何阿米巴模式能够如此成功，因为它不仅仅关注“术”，更关注“道”，它着眼于人，着眼于心的力量。我在这本书中找到了许多关于如何提升团队凝聚力和激发员工潜能的答案，让我对未来的管理工作充满信心。

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书不错，内容非常实用，适合公司经营者多学习

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快递给力 内容丰富实用 有收获 值得推荐

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公司买的，一直买这款，不错

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书收到了 包装很好 收藏了很久才买的 内容还没看 喜欢书名 看过后再评价

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是正版，内容也不错，已经全部看完

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正版，很好。