管理七冊:管理就是走流程+定標準+決策+帶團隊+定製度走流程+走流程2+管欲望 企業管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-07
管理七冊:管理就是走流程+定標準+決策+帶團隊+定製度走流程+走流程2+管欲望 企業管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
編輯推薦 | |
《管理就是定製度走流程:企業製度與流程設計落地全案》 1、管理的瓶頸不在於管理者的水平,而在於製度是否完善閤理,流程是否規範高效。製度+流程,無疑是破解企業管理難題的兩個點,本書將這兩個點結閤在一起,讓好的製度管人,讓好的流程管事。 《管理就是帶團隊:帶齣高效團隊就靠這幾招》 管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質,而在於團隊的績效。 《管理就是決策:第*次就把決策做對》 一個好的決策可能為企業帶來豐厚的利潤,但一個失敗的決策導緻的後果有時將無法彌補。據統計,在企業所有的損失中,因決策失誤造成的損失約占75%;世界上每1000傢破産的大企業中,有85%是因為管理者決策不慎造成的。管理者的決策力直接決定瞭企業是生存還是死亡,是壯大還是萎縮。 《管理就是定標準》 用標準考核 讓結果說話 《管理就是走流程:沒有規範流程,管理一切為零》 1、作者多年實操案例,讀者可拿來即用。圖書《製度纔是真正的老闆》暢銷以來,掀起瞭中國企業製度管理的風潮。本書作為其姊妹版管理圖書,是作者多年來對企業運營流程的谘詢及培訓經驗總結,經過數萬企業驗證,可復製、藉鑒,管理者的選擇。 |
內容簡介 | |
《管理就是定製度走流程:企業製度與流程設計落地全案》 “製度管人,流程管事”,即用製度來約定人的行為,用流程來約定事的規範。一手定製度,一手抓流程,把人和事的問題解決瞭,企業纔能走入正常的運營軌道,管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇:上篇“製度管人”,涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等;下篇“流程管事”,涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱,並附有知名企業的製度和流程樣例,讀者可根據企業實際情況,簡單修改後使用。 《管理就是帶團隊:帶齣高效團隊就靠這幾招》 據統計,全球職場中管理者麵臨的*大問題是:不懂帶團隊!由此導緻管理者四處救火,身心俱疲,而團隊缺乏激情,士氣渙散,執行力低下。給你一個團隊,究竟怎麼帶?縱觀世界知名企業,強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊:帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統,歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點,有針對性地提齣帶團隊的實用方法,幫助管理者提升團隊戰鬥力,提振企業經營力,把身邊的“庸纔”變“乾將”,變“你要”為“他要”,“帶”字當頭,帶齣人心,帶齣業績! 《管理就是決策:第*次就把決策做對》 管理是實踐,決策則是實踐中的實戰。《管理就是決策:第*次就把決策做對》作者根據多年的管理曆練,按決策行為發生的邏輯順序寫就《管理就是決策:第*次就把決策做對》:要做好有效決策,先要認識決策,而要明白“決策是什麼”,則先要知道“決策不是什麼”,還要知道“什麼是好的決策”。養兵韆日,用兵一時,不同於日常管理,作為低頻繁重事件,決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱,學會對決策結果加以反思,並認清決策背後的真正操縱者。在書中,看不到空洞而復雜的教條理論,每個觀點、案例都來源於實戰,所闡述的決策行為也是動態而非靜止的,旨在幫助管理者提升決策能力,使決策第*次就做對、做好。 《管理就是定標準》 管理七冊:管理就是走流程+定標準+決策+帶團隊+定製度走流程+走流程2+管欲望 企業管理 下載 epub mobi pdf txt 電子書
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滿意! 包裝嚴實,書應該是正版的。
不錯的一套管理書籍,好好學學! 滿意! 不錯的一套管理書籍,好好學學! 書內容一般吧 可以 服務 差 書組閤不好,且發貨時有重本少本 可以
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