具體描述
編輯推薦
現代人學做人做事經典圖書《跟曹操學做事手腕，跟劉備學用人心計》力圖撇開那些錶麵光鮮的描述和噱頭，隻是從做人和做事這兩方麵來做深入剖析。
劉備如何每次都能化險為夷，僅僅是運氣嗎，—個人運氣真能有這麼好?
為何曹操在三國時代既被稱作漢賊，又被稱作明主?
內容簡介
這世界上的事情很多很復雜，但是歸納起來也很簡單很單純。說到底無非是做人和做事。這兩方麵哪怕隻要有一樣做到傢，你也可以在亂世中立足。在和平時代，它們也是你做什麼成什麼的秘訣之所在。有人覺得成功者，特彆是像劉備和曹操這種過瞭一韆多年還在被熱議的角色一定很不好做，《跟曹操學做事手腕，跟劉備學用人心計》的一個目的就是想告訴有這些想法的讀者朋友，讓你發現事情也沒你想的那麼難。如果你讀完《跟曹操學做事手腕，跟劉備學用人心計》會有這種感覺，那證明筆者寫《跟曹操學做事手腕，跟劉備學用人心計》的目的已經基本達到。作者簡介
周曉柏，北京人，畢業於首都師範大學曆史係。曾任教於北方交通大學，曾任職於北京市委辦公廳秘書處、奧申委、奧組委，現任北京市科委辦公室主任。內頁插圖
目錄
跟曹操學做事手腕欲成大事，首先要學會處變不驚，冷靜思考
第一節 心態穩定是立足的根本，心穩纔能腳穩
第二節 心態穩定是成大事的必要條件
第三節 隻有不被潮流所左右，纔能成為時代的“弄潮兒”
創造一個相對穩定的周圍環境是成大事的保證
第一節 望梅止渴——學習曹操如何穩定軍心
第二節 許都屯田——學習曹操如何穩定民心
第三節 賞罰分明——學習曹操如何穩定群臣
第四節 殺一儆百——學習曹操如何穩定後宮
處心積慮，積極謀劃
第一節 機遇隻留給三思過它的人
第二節 目標要專一，兩個以上就是沒有目標
第三節 成功者必能殫精竭慮
第四節 做事情要主動一點，被動者必敗
麵對同事，迅速對自己做齣準確定位
第一節 要認清自己，積極協調關係，不要居功自傲
第二節 何時該個性鮮明，何時該人雲亦雲
第三節 要讓同事覺得你有信譽可言
善於發現人纔，給人以錶現的機會
第一節 是人纔我就能讓你發光發熱
第二節 用真心搞定有用之人
第三節 讓人纔心甘情願為我服務
對下屬要糊塗得有藝術
第一節 該糊塗時要糊塗一點
第二節 測驗下屬忠心的法寶
第三節 “難得糊塗”不是真糊塗
既要保存實力，又要豁達大度
第一節 將欲取之必先予之
第二節 威信是最強大的實力
看準瞭，就要雷厲風行，拒絕藕斷絲連、優柔寡斷
第一節 遇事拖拉疲遝的領導不是好領導
第二節 官渡之戰取勝的經驗就兩個字：善斷
第三節 對於“謹小慎微”也要謹慎
第四節 曹操的“善斷”與“獨斷”之區彆
見風使舵不是貶義詞
第一節 識時務者為俊傑
……
平靜麵對人生的成功
坦然麵對人生的失敗
做事風格上要閤理彰顯自己的“霸氣”
懂得放棄的智慧
曹操的“厚黑”招數
跟劉備學用人心計
贏在起點——練就一雙識人的慧眼
聰明睿智——劉備的“腦白金”效應
中庸低調——不做最長的鋸齒，真金不怕藏匿
愛憎分明——劉備教你把握對待他人的原則性
誠實守信——跟劉備學誠信
遠見卓識——重讀烏龜兔子賽跑故事，學學劉備之能
無微而至——如何套牢部下的心
決策應變——投球要蠶“準”
積極進取——不要小看一枚棋子的作用
虛懷若榖——為人處事須左右開路，八方逢源
勤儉節約——看一放硬幣，跟劉備學持傢
堅忍不拔——學劉備披肝瀝膽
捫心自問——照鏡子的學問
能毒善辯——跟劉苗學做一個會說話的人
精彩書摘
東漢末年，先是漢靈帝時期宦官專權引起一係列朝政危機，中央權力日漸式微，皇帝老兒也拿這些太監沒辦法瞭。中國曆史上一旦宦官專權就是政治最為黑暗的時代，曆代概莫能外。宦官縱容地方軍閥到處搜颳百姓，自己也從中把錢大把大把撈進自己的腰包兒……民不聊生，官逼民反，公元184年爆發瞭遍及全國的黃巾大起義。大將何進奉旨令各地方權閥招募義勇加以鎮壓，黃巾起義遂宣告失敗。後來宦官覺得自己地位有保障瞭，加上當時的皇太後也護著他們，開始有恃無恐，漢靈帝一死便加緊篡位，鬧得宮中是一片腥風血雨。因此董卓奉命進京剿除宦官勢力，沒想到前腳走瞭狼後腳來瞭虎，董卓又開始亂政，這傢夥可真是凶殘，殺起人來毫不手軟。這上麵一係列的政治大變動，導緻瞭東漢末年的大亂，皇權削弱瞭，地方軍閥就開始你爭我搶，兵戈相見。東漢末年亂到什麼程度呢？舉個例子，東漢桓帝年間，中國的人口曾經達到五韆多萬，但到瞭三國時銳減到七百多萬，甚至還不如四五百年前動不動就“斬首十萬”的戰國時代（那時還有一韆多萬）。就人口而言就已經窺見當時亂象有多嚴重瞭，而我們這些後人都是那七百萬人的後代，可以說是中華民族的“種子”。而身處這樣的亂世，如果是你，也許你會成天想著：今天活著，明天我還在這世上嗎？今天他相信我，明天是不是就會殺我？今天我相信他，明天他是不是就會齣賣我？今天吃饅頭，明天能喝上粥嗎？等等。不管怎麼樣，過的是一種戰戰兢兢、朝不保夕的生活。
前言/序言
用戶評價
評分這本書的封麵設計就給我一種厚重感，古樸的書法字體，配閤著三國時期的人物剪影，仿佛一下就將我拉迴瞭那個波瀾壯闊的時代。我一直對曆史人物的智慧和謀略充滿好奇，特彆是曹操和劉備這兩位，他們的行事風格和用人策略，無疑是那個時代乃至後世的經典教材。這本書的標題很吸引人，它承諾將曹操的“做事手腕”和劉備的“用人心計”融會貫通，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我個人在工作中也常常會遇到一些棘手的難題，如何平衡各方利益，如何激勵團隊士氣，這些都是我一直在摸索的。這本書會不會提供一些切實的、可藉鑒的經驗呢？我希望它不僅僅是枯燥的曆史記載，更能提煉齣實用的管理和處世之道。比如，曹操在招攬人纔時，是如何平衡能力與忠誠的？劉備在麵對內部矛盾時，又是如何化解紛爭，保持團隊凝聚力的？這些都是我特彆想瞭解的細節。希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我在麵對現實中的挑戰時，能夠多一份從容和智慧。
評分我原以為這本書會是一本硬邦邦的權謀教科書，沒想到讀起來卻如此引人入勝。作者的文筆非常流暢，將一些復雜的策略和心理分析，用生動的故事和鮮活的人物語言錶達齣來，一點都不枯燥。我尤其喜歡書中關於曹操“做事手腕”的部分，它不僅僅是羅列一些策略，更重要的是通過對曹操思維模式的剖析，讓我理解瞭“機會”和“風險”是如何被他捕捉和掌控的。書中很多地方讓我拍案叫絕，比如曹操在赤壁之戰前後的決策，以及他如何平衡內部各方勢力的關係，都展現瞭他超凡的洞察力和執行力。而劉備的“用人心計”，則讓我看到瞭“人”的重要性。它不是那種高高在上的理論，而是從如何理解人性、如何建立情感連接、如何激發個人價值等多個維度進行闡述。劉備對部下的那種“情義”與“尊重”，以及如何在關鍵時刻展現齣強大的個人魅力，都讓我受益匪淺。這本書讓我深刻認識到，在任何時代，無論是“做事”還是“用人”，都離不開對人性的深刻理解和對情勢的精準把握。
評分讀完這本書，我最大的感受是，它不僅僅是在講述曹操和劉備的故事，更是在剖析他們成功背後的邏輯。作者在敘述上非常有技巧，將宏大的曆史事件與人物的微觀心理巧妙地結閤在一起。書中關於曹操“做事手腕”的論述，讓我深刻理解瞭什麼是真正的“權謀”與“策略”。他不是簡單地教你如何耍小聰明，而是闡述瞭在復雜環境下，如何洞察局勢、審時度勢、果斷決策的藝術。書中列舉瞭許多曹操在軍事、政治、經濟等方麵運籌帷幄的例子，讓我看到瞭一個雄纔大略的領導者是如何一步步建立自己的基業。特彆是他對待異見的態度，以及如何利用不同人的纔能，這一點尤其讓我印象深刻。至於劉備的“用人心計”，書中描繪的更是細緻入微。它不僅僅是簡單的“收買人心”，而是深入探討瞭如何建立信任、激發員工潛能、培養忠誠度的深層機製。劉備在睏境中如何團結一批誌同道閤的人，如何在逆境中保持士氣，這些都讓我看到瞭領導者在情感連接和價值觀認同上的重要性。這本書讓我開始重新審視“領導力”這個概念，它遠比我之前理解的要復雜和深刻得多。
評分這本書的視角非常獨特，它沒有將曹操和劉備簡單地臉譜化，而是試圖去展現他們身上更具普遍意義的智慧。我特彆欣賞作者在分析曹操“做事手腕”時，所展現齣的那種 pragmatic（務實）的態度。他沒有迴避曹操身上那些備受爭議的手段，而是將其置於那個特定的曆史背景下，進行有理有據的解讀。這種解讀讓我看到瞭一個真實的、有血有肉的曹操，一個在亂世中為生存和發展而不斷運用智慧和策略的梟雄。書中的很多例子，比如曹操如何處理與袁紹的對峙，如何平衡內部的權力鬥爭，都讓我看到瞭“做事”的精妙之處。而劉備的“用人心計”，作者則從更人性化的角度去挖掘。他不僅僅談論瞭劉備的仁德，更重要的是分析瞭劉備是如何通過真誠、信任和共同的理想，來凝聚人心、激發團隊的。書中對於劉備如何對待關羽、張飛、趙雲等人的方式，以及如何處理與諸葛亮的君臣關係，都提供瞭非常寶貴的經驗。總的來說，這本書不是一本簡單的曆史讀物，它更像是一本關於如何在復雜社會環境中生存和發展的“智慧寶典”。
評分這本書給我最直觀的感受是，它將兩位曆史人物的魅力展現得淋灕盡緻，同時又將他們身上的智慧提煉齣來，變得觸手可及。在講述曹操“做事手腕”的時候，作者沒有刻意美化，也沒有過度批判，而是展現瞭一個在亂世中如何運用智慧和膽識來應對挑戰的領導者。書中關於曹操如何在夾縫中生存，如何在逆境中崛起，以及如何製定長遠戰略的描寫，都讓我印象深刻。它讓我明白，真正的“手腕”不僅僅是手段，更是思維方式和戰略眼光。而關於劉備的“用人心計”，作者則更加注重情感和人性的連接。它讓我看到瞭一個領導者是如何通過真誠、信任和共同的願景，來凝聚人心、激發團隊潛能的。書中對於劉備如何在艱難的條件下，始終保持積極樂觀的態度，並以此感染身邊的人，這一點尤為感人。總的來說，這本書讓我看到瞭不同類型的領導者所展現齣的不同智慧，並且讓我思考如何在自己的工作和生活中，藉鑒和運用這些智慧，變得更加成熟和圓融。
題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
評分2條
評分書不錯，物美價廉，快遞很快！
評分院關於金融監管的分工，銀監會的
評分8條
評分"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"
評分（6）對銀行業金融機構的業務活動及其風險狀況進行現場檢查，製定現場檢
評分屆全國人民代錶大會常務委員會第六次會議通過瞭《中華人民共和國銀行業監督管
評分很喜歡，但是還沒有看。看瞭之後再評
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