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作  者:羅森維(PhilRosenzweig) 著作 張湛 譯者 定  價:32 齣 版 社:北京師範大學齣版社 齣版日期:2007年10月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787303086672 ●假象一：光環效應
●假象二：因果關係
●假象三：單一解釋
●假象四：關注勝者
●假象五：縝密研究
●假象六：長盛不衰
●假象七：*對業績
●假象八：本末倒置
●假象九：組織物理學

內容簡介

很好業績背後的原因是什麼？這個所有商業問題的很終源頭一直睏惑著我們。多年來，我們始終尋求著答案，從《追求很好》、《基業長青》到《從很好到很好》，專傢學者們孜孜不倦、始終如一。    然而，這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍，自稱思維縝密、研究細緻，其實也不過讓我們從中找點安慰，或是得到一些靈感啓發而已，但管理者卻因此長期被種種假象環繞，無從得知商業成功的本質。    作為一本可能是裏程碑式的著作，羅森維編著的《光環效應》沒有謬誤的思考，有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說，《光環效應》是指南，引導他們察覺商業研究中的錯誤，並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維（Phil Rosenzweig）這本不落俗套、纔華橫溢的著作中，他以很好企業如思科、IBM等     靠前次世界大戰期間，美國心理學傢愛德華？桑代（Edward Thomdike）進行瞭上級如何評價下屬軍官的研究。一次調研中，他要求軍官從智力、體力、領導力、性格等素質方麵給手下的士兵評分。結果讓他大吃一驚，在軍官們眼中，一些士兵似乎是“優等兵”，無論哪方麵都優於常人，而另一些則好像各方麵都不盡人意。軍官們似乎一緻認為相貌堂堂、身姿挺拔的士兵肯定射擊百發百中、內務優良、多纔多藝。桑代稱這種現象為光環效應（halo effect）。
    光環效應有好幾種。其中一種就如桑代所說的，是以大概印象為基礎判斷某一具體特徵的趨嚮。對大多數人來說，獨立地區彆衡量不同的特質不是件容易事，將它們都？昆為一談倒是常見的趨勢。光環效應就是心理上創造並保持一幅連貫統一圖景的方式，並藉此降低認知失調等

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