高效能人士的七个习惯（精华版） 预售 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容推荐

《高效能人士的七个习惯（精华版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。

《高效能人士的七个习惯（精华版）》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯（精华版）》汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士也被《时代周刊》评为“美国25个*具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“*具前瞻性的管理思想家”。 作者简介

史蒂芬·柯维博士

被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”；“年度*具影响力人物”；“影响美国历史进程的25位人物之一”；“*具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统普京盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。他的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

史蒂芬·柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。”

从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“七个习惯”密不可分，“七个习惯”经久不衰，史蒂芬·柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。

史蒂芬·柯维是《时代杂志》评选出的“25位*有影响力”的美国人之一，同时是世界上著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。

世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，**时代、性别和各种生活方式。

数年来，来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织，都称赞“七个习惯”与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，“这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、**时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。

史蒂芬·柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。

柯维博士的主要成就：

?  2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本*有影响力的书之一。

?  《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪*有影响力的两本书之一。

?  《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年*佳商业书籍。

?  柯维获得全国父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。

?  柯维是1999年年度演讲者。

?  柯维获得锡克教1998年世界和平人物。

?  柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。

?  柯维获得年度国际企业家奖。

?  柯维担任光明基金会委员会成员。

?  柯维是柯维公司的创始人兼副主席。

?  柯维被授予12个荣誉博士学位。

?  2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。

?  史蒂芬·柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
目录

前言 变化的世界不变的原则

如何善用本书

**部分：重新探索自我

**章 由内而外全面造就自己

第二章 七个习惯概论

第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立

第三章 习惯一

积极主动———个人愿景的原则

第四章 习惯二

以终为始———自我领导的原则

第五章 习惯三

要事**———自我管理的原则

第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖

第六章 人际关系的本质

第七章 习惯四

双赢思维———人际领导的原则

第八章 习惯五

知彼解己———移情沟通的原则

第九章 习惯六

统合综效———创造性合作的原则

第四部分：自我提升和完善

第十章 习惯七

不断更新———平衡的自我更新的原则

第十一章 再论由内而外造就自己

附录

一你是哪种类型的人———生活中心面面观

二第四代的时间管理———高效能人士的一天

三制订你的周计划

 

媒体评论

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情

和澎湃的动力。

—— 徐达｜上海移动 董事长、总经理

 

“七个习惯”所体现的价值观体系，与惠普的价值体系是吻合的。所以，我们关注的不仅仅是企业的短期目标，更注重企业的长期发展和社会效益；我们不仅要关心一个项目和任务的成功，更要关心我们员工的发展。《高效能人士的七个习惯》的学习，对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。

——叶健｜中国惠普有限公司 全球副总裁、企业集团中国区总经理

 

与其说《高效能人士的七个习惯》是一本书，不如说是精神力量、文化底蕴，真正推动每个人和组织不断发展和**的源动力。8年来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“以终为始”为我们指明方向；“知彼解己”让我们不断壮大；“双赢思维”为我们赢得客户；“统合综效”让我们茁壮成长……而所有一切的核心，就是“积极主动”，这已经成为三万多宜信人血液里的坚持与信仰。愿《高效能人士

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