連接時代：激發潛能、搞定大事的連接思維 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

《連接時代：激發潛能、搞定大事的連接思維》的作者是知名的領導力專傢，為多傢知名企業的高管提供谘詢服務。在本書中，他們提齣瞭“連接思維”的概念，指齣在互聯網的推動和幫助下，我們有更多的機會接觸到之前難以接觸的人群，從而建立新的、穩固的人脈，增強創新能力，為自己的事業帶來更多可能性。

本書非常適閤需要建立有效人脈的讀者，本書提供的方法不僅適用於外嚮讀者，更適用於有建立人脈需求，但相對內嚮的讀者。在本書第三部分，作者提供瞭實操手冊。讀者可以分析自己屬於哪種類型，可以通過哪些方式增強自己的連接思維，建立穩固人脈，為自己的事業助力。

內容簡介

我們通常把成功與智慧、激情和運氣聯係起來。但是，在互聯網時代，擁有這些素質是不夠的。在這本書中，作者指齣連接思維是在競爭中立於不敗之地的關鍵因素。通過提高這項能力，任何人都可以很大限度地發揮自己非常大的潛能。

連接思維是聯閤知識、抱負和人力資本，在全球範圍內締造産生前所未有的價值和意義的連接的能力。它通過快速、高效而有創造性地幫助人們獲得支持者、推動創新、製定策略並落實方案以解決重大問題，正在改變從商業、體育到學術、醫療和政治在內的一切。

隨著互聯網的全麵普及，我們應該如何利用互聯網帶來的優勢，實現更高效的溝通與協作？作為多傢知名企業的高管顧問，作者列舉瞭大量鮮活的案例，從個人生活、團隊協作、企業發展等多個角度展示瞭連接思維如何幫助我們激發潛能、搞定大事。

《連接時代：激發潛能、搞定大事的連接思維》揭開瞭全球知名人士利用連接思維成就個人和職業目標的秘密，任何希望在競爭中立於不敗之地的讀者都不該錯過本書！

作者簡介

埃麗卡·德旺，是知名的領導力專傢，擁有哈佛大學、麻省理工學院和沃頓商學院的學位，緻力於通過推動跨世代、跨文化的創新，為未來全球工作環境的變革做好準備。作為知名的商業觀察傢，埃麗卡曾在達沃斯世界經濟論壇發錶演講，並為《福布斯》《哈佛商業評論》和《快公司》等媒體撰稿。

沙伊-妮科爾·約尼，是商業策略專傢。作為多傢知名企業高管的機密顧問，她與高管們閤作解決睏難的策略挑戰——在達成目標的同時創造齣深遠的影響。沙伊-妮科爾將擔任高級主管、教授和錶演藝術傢的多重經驗帶入工作並取得瞭令人贊嘆的成績。

目錄

第yi部分 下一個引爆點

01 大浪潮下的連接思維

從沒有這麼多人通過移動、社交和數字技術獲取如此大量的數據、知識和集體智慧。我們認為這種連接性使我們有 能力解決重大問題，將理想轉變為現實，創造令人驚奇的 産品，由求生存升華為享繁榮，改變社會政策，發現拯救 生命的醫療手段。當我們將其與連接在一起的數十億人的 想象力和洞察力結閤起來時，就會發現連接思維的大浪潮 正革新著我們的生活。

02 激活你的連接思維

連接思維是一種由對話引發的天賦。具體來說是一係列問題：你是否注意到瞭這點？從你的工作 / 研究 / 內心 / 經曆 / 探究中你發現瞭什麼？你知道有誰能夠幫我嗎？在你的專 業領域中什麼會起作用？能在我的專業領域中試試嗎？我 們閤作做一個實驗、開展一項令人料想不到的工作、嘗試 一件失敗過一次但這次可能行得通的事情，怎麼樣？

第二部分 把你的連接思維用起來

03 成就不可能的夢想

隨著連接思維規範的普及，我們將重新審視不遠的過去、我們學習研究的知識、我們開展學習研究的方式，並通過 連接帶來的能量認識到我們之前發現和采納的觀點明顯是 不正確的。我們把它當作對曆史必要而深刻的重新審視， 這將帶領我們充滿信心地走嚮未來。

04 推動互聯創新

重視連接思維的公司將吸引到下一代中zui優秀、zui聰明的人。雖然連接思維是一種人類特徵，不同團隊之間進行分享 時其能量也將得到放大。各種組織可以通過將連接思維納入 文化核心來提高個體成員的價值。我們相信，這將是在未來 數十年中得以生存並繁榮發展的組織所具備的一種基本文化 特質。

05 直麵危機挑戰

連接思維並非隻與取得巨大的事業成功或者實現遠大的創新理想有關。人們正越來越多地利用科技和連接思維，對 自然災害、社會事件、恐怖主義行為和其他人的痛苦在短 時間內做齣反應。這是連接思維真正發揮其巨大作用的一 種方式。

06 讓我們不再孤獨

連接思維顯著地提高個人的能力和影響。在本章中，我們許多人在人生中的某個時刻會與深刻的孤獨感抗爭，連接 思維意味著你（或者關心你的人）可以以新的、更強大的 方式在你zui艱難的時候築起一張寬闊且強大的支持網絡。 當我們眾人參與時，象徵性的小作為也會得到擴大從而産 生更大的影響。我們終歸是要為自己和彼此負責的。

07 用遊戲化解決問題

連接思維不僅是與很多人分享想法、數據和問題，也是以一種讓很多人希望加入進來解決問題的方式設計問題的能 力。數字遊戲已經成為連接思維的強大平颱，因為快速處 理數據、建立連接和解決問題的能力都是遊戲文化 DNA 中固有的一部分。遊戲通過在處理現實世界難題的時候挑 戰人們的好奇心，讓大量的人參與到獨特的任務中。

08 差異化的力量

使連接思維成為這樣一股有益的力量的一個原因是它讓人們聚到一起，且不必抹殺各自的獨特性。當人們建立連接 並彼此分享真實的東西和他們基本的天賦的時候，生産力、創新和工作滿意度都會提升。

09永遠保持好奇

具有連接思維的人問的一個關鍵問題不是“我們知道些什 麼”而是“我們不知道些什麼”。有時候我們取得大成就 並不需要數量達到令人難以置信的程度。有時候，一個小的、聚焦的長期努力可以以某種重要的方式改變世界。

10 擁抱連接思維

就是現在。我們希望你認識到你可以利用連接思維去追逐自己的夢想。它不是僅供具有建立連接的天然傾嚮的年輕 人使用的，而是提供給我們所有人的一股升騰的巨浪，隻 要我們樂意去擁抱它。我們需要帶著各自獨特的能力、視 野和經驗，去搞定那些大事。

第三部分 搞定大事實操手冊

現在你已經瞭解瞭連接思維用於搞定大事的許多方法，你 如何將其應用到自己的生活之中呢？在此，我們關注如 何使用我們在本書中呈現的內容來為你的生活和工作帶來 實際而強大的改變。由於有多少人就有多少種連接思維方 法，我們提供瞭使用這本書的幾種不同方式。

精彩書摘

牙齒保健産品之前是放在玻璃罐內齣售的，呈粉狀或膏狀。

1896 年推齣的高露潔是第yi種用可彎麯的管子包裝的牙膏。今天，如果讓 10 個人說齣一種牙膏品牌，有 9 個會說高露潔。這不 難理解——高露潔是美國zui主要的牙膏品牌之一。

高露潔棕欖公司有 37 400 名員工，年銷售額達 170 億美元， 在全世界zui具價值品牌中排名第 64。它在自己的領域裏處於主導 地位：口腔護理部門是高露潔棕欖公司zui大的部門，而高露潔是 全世界排名第yi的牙膏品牌，在 170 多個國傢中是市場領導者。

高露潔技術中心有 200 多名科學傢和研究人員。設立這個大 型的現代化機構的目的是啓發創造性思維——高露潔棕欖公司在 2014 年zui具創新公司排行中名列第 77。幾年前，高露潔棕欖公

司遇到瞭一個看起來似乎無法解決的難題。它發明瞭一種非常好 用的新牙膏配方，加瞭更多的氟化物，因此具備更好的功效。它 熱切希望將新産品推嚮市場——從競爭角度來看，時機非常重要。 但是氟化物是一種比較大的分子，它在包裝這種新牙膏時遇到瞭 麻煩。由於化學徑流的影響，工廠無法在保證多齣來的氟化物不 變的情況下將新的牙膏放進管體。於是，高露潔派齣瞭dingjian的科 學傢研發團隊解決這個問題。但是連這個團隊也無法立即解決問 題。研發團隊堅持說：“給我們多一些資源和時間，我們會搞明白 是怎麼迴事。”然而他們卻在解決這個難題所需要的基礎科學知識 中掙紮。

在麵對這樣一個牽涉公司核心業務的難纏問題時，一位高 級主管鼓起勇氣發錶瞭不同的觀點：如果有一種更快的解決方式 呢？如果有一個高露潔公司之外的人已經知道瞭答案呢？如果他 願意分享答案呢？我們怎樣纔能找到這個人？如果我們問一群解 題者會怎樣？他說服團隊與一個名為新勵（InnoCentive）的開源 問題解答網站閤作，在這個網站上公司可以發布它希望從外部獲 得解決方法的科學難題。

新勵是十多年前由醫藥巨擘美國禮來公司資助創立的，提供 瞭與公司外部智力連接的新方式——與能夠幫助研發藥品並加速將 其推嚮市場的人連接，可以將其看作僅由自由職業者組成的研發機 構。自成立之初，新勵就敞開大門允許其他公司利用其龐大的專傢 網絡。波音、杜邦、寶潔等公司都把自己zui具挑戰性的科學難題發布到新勵上，新勵網站上的任何人都可以嘗試去解決這些難題。這 些公司一般會嚮解題者為每個解決方案支付 10 000~100 000 美元不 等的報酬。

新勵的秘訣是它在收到某傢公司的難題後將難題“扁平化”， 然後將難題送到解題者圈子裏。在過去，許多難題是由一些從簡 曆上看沒有資格被錄用的人解決的。

高露潔將它麵對的氟化物問題發到瞭新勵網站上。因為這是 它第yi次公布難題讓公眾解決，高級主管們也不知道結果會怎樣。 沒過多久，新勵上的一個自由職業者就提供瞭一個可行的解決方 案。埃德·梅爾卡雷剋（Ed Melcarek）點子多，富有創造性，但 是在職業生涯中期被解雇後遇到瞭一個無法解決的難題——找不 到工作。作為一位設計工程師和物理學傢，他設計過建築加熱齣 風口和噴漆機器人手臂。但是他應聘的公司對他的工作經曆不 太重視。公司認為他的技能太寬泛瞭，到哪裏都找不到閤適的 工作。

他的存款越來越少。他曾想過把自己的工程參考圖書燒掉， 把通訊錄一扔瞭之，換個名字，再去整個容。但是，他發現瞭新 勵網站，解決瞭一個新勵上發布的難題，掙到瞭一筆奬金。據他 說，這筆奬金“使我不用再去社會福利局瞭，而且讓我重拾對自 己的信心”。不久，他就不再試圖找一個“常規”的工作瞭。

作為一位物理學傢，埃德·梅爾卡雷剋隻讀瞭一下高露潔提 齣的難題就立刻想到瞭解決方法。實際上，這個問題再簡單不過瞭：高露潔棕欖公司在處理這個問題時沒有用對學科知識——那 不是一個化學問題，而是物理問題。如果給氟化物膏體加上正電 荷並使牙膏管接地，帶正電荷的粒子就會平穩地流嚮帶負電荷的 牙膏管，因為物理學中異性相吸。

當埃德提齣這個解決方案時，高露潔棕欖公司的人員眼前一 亮。他們聘請他工作瞭幾個小時，然後給他開瞭一張 25 000 美元 的支票——對這個工程師來說是一筆挺多的報酬，對公司來說則 是撿瞭個大便宜。

他說：“這種開展業務的方式很棒。”現在埃德每周都在網站 上尋找開源的創新挑戰。然後他戴上自己的思考帽（一頂柔軟 的釣魚帽）開動腦筋開始解題。他的時間很寶貴，所以他隻花半 小時動腦筋想某個問題的解決方法；如果沒有想到答案，他就放棄。

這些年來，埃德贏得瞭很多奬品和大額奬金。他不再試圖尋 找固定的工作或谘詢類的一次性工作：“新勵處理妥當與尋求解決 方案的公司之間的所有工作，讓我可以專注於科學本身。”zui令他 高興的是，他有權選擇想解決哪些難題。埃德說：“我獲得瞭一份 做夢都想得到的工作。”

這種工作對許多二十多歲的年輕人也很有吸引力。zui近的研 究發現，一半以上的韆禧一代夢想創立自己的公司，1/5 的 34 歲 以下的成年人計劃過段時間就辭掉白天的工作去單乾。

在吸引並留住二十多歲的人纔需要被如此優先考慮的時候，連接思維的啓示可以幫助管理人員領導並輔導年輕人。重視連接 思維的公司將吸引到下一代中zui優秀、zui聰明的人。連接思維是 一種人類特徵，不同團隊之間進行分享時其能量將得到放大。各 種組織可以通過將連接思維納入文化核心來提高個體成員的價值。 我們相信，這將是在未來數十年中得以生存並繁榮發展的組織所 具備的一種基本文化特質。高露潔這次的經曆使它産生瞭轉變。 現在，高露潔經常利用新勵及其他開源解決問題的平颱公布自己 難以解決的難題。高露潔也在重新思考如何與內部科研人員建立 連接，使他們有權選擇要解決的問題（就隻完成指派給他們的任 務這種形式而言

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