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作  者:黄卫伟 等 编著 著作 定  价:68 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年07月01日 页  数:400 装  帧:精装 ISBN:9787508662718 《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》怎么成长为一家重量的高科技企业？怎么管理一家重量的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。 ●序言/XIX
●篇以客户为中心
●.为客户服务是华为存在的唯一理由/003
●1.1.华为的成功就是长期关注客户利益/005
●1.1.1天底下给华为钱的只有客户/005
●1.1.2要以宗教般的虔诚对待客户/006
●1.2.客户永远是华为之魂/007
●1.2.1客户是永远存在的，以客户为中心，华为之魂就永在/007
●1.2.2要警惕企业强大后变成以自我为中心/008
●1.3.客户需求是华为发展的原动力/009
●1.3.1公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求/009
●1.3.2面向客户是基础，面向未来是方向/010
●1.4.以服务定队伍建设的宗旨/011
●1.4.1服务的意识应该贯穿于公司生命的始终/011
●1.4.2以客户为中心，反对以长官为中心/012
●1.5.以客户为中心，以生存为底线/013
●1.5.1以客户为中心就是要帮助客户商业成功/013
●1.5.2华为的纲领是活下去/014
●1.5.3公司的目标是商业成功/016
●第二章.华为的价值主张/017
●部分目录

内容简介

华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通讯技术产业*先企业的行列。
本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
怎么成长为一家重量的高科技企业？怎么管理一家重量的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
本书主要是用于华为公司内部的管理者培训，我们殷切地欢迎来自企业界和社会各界的批评和真知灼见，以使之进一步完善。
黄卫伟 等 编著 著作 黄卫伟，北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。? ??

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好书，值得一看！！

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正版！比实体店买便宜多了，要好好学习！！！

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很好的书，是正版，

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7月1日国家新规，要求普通发票也需要打印纳税人识别号。联系客服说明原因，要求退换发票。客服只知道回答：我们只有这种发票。并没有因客户提出了需求，自己不能对应的情况下，在团队里寻求其他帮助或者联系公司领导解决。我反复建议客服联系公司，得到的结果还是：我们只有这种发票，太死板了

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