【虎彩 按需齣版】采購管理流程設計與工作標準 李育蔚 編著 人民郵電齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

【虎彩 按需齣版】采購管理流程設計與工作標準 李育蔚 編著 人民郵電齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

【虎彩 按需齣版】采購管理流程設計與工作標準 李育蔚 編著 人民郵電齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

《采購管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹瞭企業采購管理部門的各項工作流程，具體包括采購戰略與組織管理、采購計劃與預算管理、供應商管理、采購價格管理、采購閤同管理、采購質量管理、采購結算管理、采購成本管理、政府采購管理、國際采購管理等15大事項的93個流程。

本書形式新穎、步驟清晰，各個部門的具體工作任務一目瞭然，具有很強的可操作性。 《采購管理流程設計與工作標準(第2版)》適閤企業中高層管理人員、采購主管、采購管理流程設計者、培訓和管理谘詢人員、高等院校管理專業師生閱讀、使用。 

（1）采購部應要求供應商按照閤同約定的日期發貨，並對本企業發齣發貨通知 （2）采購部接到發貨通知後，應當及時組織接貨工作 （1）采購部接到交貨通知後，根據雙方閤同約定，若由本企業負責運輸，則采購部應及時安排進行貨物運輸；若由供應商負責運輸，則采購部應及時掌握貨物到港日期並安排企業物流部接貨、提貨 （2）若是由本企業負責運輸，則采購部與物流部聯絡，就貨物運輸事宜製定方案，包括運輸方式選擇、路綫選擇等 （3）若本企業沒有國際運輸能力，則應委托第三方物流公司進行貨物運輸，物流部與物流公司就委托貨運進行手續辦理，並努力降低運輸成本 （1）貨物運達港口卸貨時，采購部或受委托的接貨代理公司應當認真進行檢查或核對，如果發現短缺，應當及時填製“短卸報告”並交由船方確認 （2）卸貨時如果發現殘損，則應將貨物存放於海關指定倉庫，待保險公司會同商檢局檢驗後再作處理 （1）無論采用何種運輸方式，貨物到港後，應辦理齣口報關手續，由齣口國海關人員按照規定程序及要求對貨物進行查驗、檢驗，以保證貨物的質量與貨單相符 （2）進口報關工作完成後，企業物流部（代理貨運公司）安排貨運人員進行提貨及貨物運輸，及時、安全地將貨物運往企業倉庫或指定地點 （3）采購部或企業物流部應配閤海關人員進行貨品查驗，提供相應單證或對貨品進行解釋說明；若委托第三方物流公司進行貨物運輸，則由其負責報關工作。

第1章　流程與流程圖的繪製　
1.1　流程與流程再造　
1.1.1　什麼是流程　
1.1.2　什麼是流程再造　
1.1.3　流程設計或再造的基礎　
1.1.4　流程管理對企業的意義　
1.2　流程圖的繪製與管理　
1.2.1　流程圖繪製原則　
1.2.2　選擇“關鍵流程冶　
1.2.3　流程圖繪製方法　
1.2.4　流程圖的管理與實施　

第2章　采購戰略與組織管理　
2.1　采購戰略與組織管理流程設計　
2.1.1　流程設計目的　
2.1.2　流程結構設計　
2.2　采購戰略規劃流程與工作標準　
2.2.1　采購戰略規劃流程圖　
2.2.2　采購戰略規劃工作標準　
2.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.3　供應鏈設計管理流程與工作標準　
2.3.1　供應鏈設計管理流程圖　
2.3.2　供應鏈設計管理工作標準　
2.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.4　采購管理製度設計流程與工作標準　
2.4.1　采購管理製度設計流程圖　
2.4.2　采購管理製度設計工作標準　
2.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.5　采購管理組織設計流程與工作標準　
2.5.1　采購管理組織設計流程圖　
2.5.2　采購管理組織設計工作標準　
2.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
2.6　采購人員選聘管理流程與工作標準　
2.6.1　采購人員選聘管理流程圖　
2.6.2　采購人員選聘管理工作標準　
2.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第3章　采購計劃與預算管理　
3.1　采購計劃管理流程設計　
3.1.1　流程設計目的　
3.1.2　流程結構設計　
3.2　采購計劃管理流程與工作標準　
3.2.1　采購計劃管理流程圖　
3.2.2　采購計劃管理工作標準　
3.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.3　采購需求確定流程與工作標準　
3.3.1　采購需求確定流程圖　
3.3.2　采購需求確定工作標準　
3.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.4　采購計劃編製流程與工作標準　
3.4.1　采購計劃編製流程圖　
3.4.2　采購計劃編製工作標準　
3.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.5　采購預算管理流程與工作標準　
3.5.1　采購預算管理流程圖　
3.5.2　采購預算管理工作標準　
3.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.6　月度采購計劃編製流程與工作標準　
3.6.1　月度采購計劃編製流程圖　
3.6.2　月度采購計劃編製工作標準　
3.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.7　月度采購計劃增補流程與工作標準　
3.7.1　月度采購計劃增補流程圖　
3.7.2　月度采購計劃增補工作標準　
3.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.8　項目采購計劃編製流程與工作標準　
3.8.1　項目采購計劃編製流程圖　
3.8.2　項目采購計劃編製工作標準　
3.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
3.9　采購計劃任務下達流程與工作標準　
3.9.1　采購計劃任務下達流程圖　
3.9.2　采購計劃任務下達工作標準　
3.9.3　流程關鍵事項與考核說明　

第4章　采購方式管理　
4.1　采購方式管理流程設計　
4.1.1　流程設計目的　
4.1.2　流程結構設計　
4.2　集中采購管理流程與工作標準　
4.2.1　集中采購管理流程圖　
4.2.2　集中采購管理工作標準　
4.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.3　聯閤采購管理流程與工作標準　
4.3.1　聯閤采購管理流程圖　
4.3.2　聯閤采購管理工作標準　
4.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.4　間接采購管理流程與工作標準　
4.4.1　間接采購管理流程圖　
4.4.2　間接采購管理工作標準　
4.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.5　招標采購管理流程與工作標準　
4.5.1　招標采購管理流程圖　
4.5.2　招標采購管理工作標準　
4.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
4.6　電子商務采購管理流程與工作標準　
4.6.1　電子商務采購管理流程圖　
4.6.2　電子商務采購管理工作標準　
4.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第5章　供應商管理　
5.1　供應商管理流程設計　
5.1.1　流程設計目的　
5.1.2　流程結構設計　
5.2　供應商管理工作流程與工作標準　
5.2.1　供應商管理工作流程圖　
5.2.2　供應商管理工作標準　
5.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.3　供應商調查管理流程與工作標準　
5.3.1　供應商調查管理流程圖　
5.3.2　供應商調查管理工作標準　
5.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.4　供應商選擇工作流程與工作標準　
5.4.1　供應商選擇工作流程圖　
5.4.2　供應商選擇工作標準　
5.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.5　供應商初審工作流程與工作標準　
5.5.1　供應商初審工作流程圖　
5.5.2　供應商初審工作標準　
5.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.6　供應商産品批準流程與工作標準　
5.6.1　供應商産品批準流程圖　
5.6.2　供應商産品批準工作標準　
5.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.7　供應商評審工作流程與工作標準　
5.7.1　供應商評審工作流程圖　
5.7.2　供應商評審工作標準　
5.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.8　供應商等級評定流程與工作標準　
5.8.1　供應商等級評定流程圖　
5.8.2　供應商等級評定工作標準　
5.8.3　流程關鍵事項與考核說明　
5.9　供應商考核工作流程與工作標準　
5.9.1　供應商考核工作流程圖　
5.9.2　供應商考核工作標準　
5.9.3　流程關鍵事項與考核說明　

第6章　采購價格管理　
6.1　采購價格管理流程設計　
6.1.1　流程設計目的　
6.1.2　流程結構設計　
6.2　采購詢價工作流程與工作標準　
6.2.1　采購詢價工作流程圖　
6.2.2　采購詢價工作標準　
6.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.3　采購價格平颱搭建流程與工作標準　
6.3.1　采購價格平颱搭建流程圖　
6.3.2　采購價格平颱搭建工作標準　
6.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.4　采購價格分析確定流程與工作標準　
6.4.1　采購價格分析確定工作流程圖　
6.4.2　采購價格分析確定工作標準　
6.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.5　采購底價確定工作流程與工作標準　
6.5.1　采購底價確定工作流程圖　
6.5.2　采購底價確定工作標準　
6.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
6.6　采購價格審批工作流程與工作標準　
6.6.1　采購價格審批工作流程圖　
6.6.2　采購價格審批工作標準　
6.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第7章　采購閤同管理　
7.1　采購閤同管理流程設計　
7.1.1　流程設計目的　
7.1.2　流程結構設計　
7.2　采購閤同管理工作流程　
7.2.1　采購閤同管理流程圖　
7.2.2　采購閤同管理工作標準　
7.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.3　采購談判管理流程與工作標準　
7.3.1　采購談判管理流程圖　
7.3.2　采購談判管理工作標準　
7.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.4　采購閤同製定工作流程與工作標準　
7.4.1　采購閤同製定工作流程圖　
7.4.2　采購閤同製定工作標準　
7.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.5　采購閤同修改工作流程與工作標準　
7.5.1　采購閤同修改工作流程圖　
7.5.2　采購閤同修改工作標準　
7.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.6　采購閤同復審工作流程與工作標準　
7.6.1　采購閤同復審工作流程圖　
7.6.2　采購閤同復審工作標準　
7.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.7　采購閤同執行工作流程與工作標準　
7.7.1　采購閤同執行工作流程圖　
7.7.2　采購閤同執行工作標準　
7.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
7.8　采購閤同變更工作流程與工作標準　
7.8.1　采購閤同變更工作流程圖　
7.8.2　采購閤同變更工作標準　
7.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第8章　采購作業與進度控製　
8.1　采購作業與進度控製流程設計　
8.1.1　流程設計目的　
8.1.2　流程結構設計　
8.2　采購作業管理流程與工作標準　
8.2.1　采購作業管理流程圖　
8.2.2　采購作業管理工作標準　
8.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.3　采購申請審批流程與工作標準　
8.3.1　采購申請審批流程圖　
8.3.2　采購申請審批工作標準　
8.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.4　采購訂單管理流程與工作標準　
8.4.1　采購訂單管理流程圖　
8.4.2　采購訂單管理工作標準　
8.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.5　采購訂單計劃流程與工作標準　
8.5.1　采購訂單計劃流程圖　
8.5.2　采購訂單計劃工作標準　
8.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.6　訂單狀態監管流程與工作標準　
8.6.1　訂單狀態監管流程圖　
8.6.2　訂單狀態監管工作標準　
8.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.7　訂單處理周期控製流程與工作標準　
8.7.1　訂單處理周期控製流程圖　
8.7.2　訂單處理周期控製工作標準　
8.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
8.8　采購交期管理控製流程與工作標準　
8.8.1　采購交期管理控製流程圖　
8.8.2　采購交期管理控製工作標準　
8.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第9章　采購質量管理　
9.1　采購質量管理流程設計　
9.1.1　流程設計目的　
9.1.2　流程結構設計　
9.2　采購質量控製流程與工作標準　
9.2.1　采購質量控製流程圖　
9.2.2　采購質量控製工作標準　
9.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.3　采購認證管理流程與工作標準　
9.3.1　采購認證管理流程圖　
9.3.2　采購認證管理工作標準　
9.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.4　物料采購驗收流程與工作標準　
9.4.1　物料采購驗收流程圖　
9.4.2　物料采購驗收工作標準　
9.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.5　設備儀器驗收流程與工作標準　
9.5.1　設備儀器驗收流程圖　
9.5.2　設備儀器驗收工作標準　
9.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.6　特采作業管理流程與工作標準　
9.6.1　特采作業管理流程圖　
9.6.2　特采作業管理工作標準　
9.6.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.7　緊急放行管理流程與工作標準　
9.7.1　緊急放行管理流程圖　
9.7.2　緊急放行管理工作標準　
9.7.3　流程關鍵事項與考核說明　
9.8　采購退貨管理流程與工作標準　
9.8.1　采購退貨管理流程圖　
9.8.2　采購退貨工作標準　
9.8.3　流程關鍵事項與考核說明　

第10章　采購結算管理　
10.1　采購結算管理流程設計　
10.1.1　流程設計目的　
10.1.2　流程結構設計　
10.2　采購結算工作流程與工作標準　
10.2.1　采購結算工作流程圖　
10.2.2　采購結算工作標準　
10.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.3　付款申請審批流程與工作標準　
10.3.1　付款申請審批工作流程圖　
10.3.2　付款申請審批工作標準　
10.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.4　采購預付款管控流程與工作標準　
10.4.1　采購預付款管控流程圖　
10.4.2　采購預付款管控工作標準　
10.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
10.5　現金采購付款管理流程與工作標準　
10.5.1　現金采購付款管理流程圖　
10.5.2　現金采購付款工作標準　
10.5.3　流程關鍵事項與考核說明　

第11章　采購成本管理　
11.1　采購成本管理流程設計　
11.1.1　流程設計目的　
11.1.2　流程結構設計　
11.2　采購成本核算工作流程與工作標準　
11.2.1　采購成本核算工作流程圖　
11.2.2　采購成本核算工作標準　
11.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
11.3　采購成本分析流程與工作標準　
11.3.1　采購成本分析流程圖　
11.3.2　采購成本分析工作標準　
11.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
11.4　采購成本控製工作流程與工作標準　
11.4.1　采購成本控製工作流程圖　
11.4.2　采購成本控製工作標準　
11.4.3　流程關鍵事項與考核說明　

第12章　采購外包管理　
12.1　采購外包管理流程設計　
12.1.1　流程設計目的　
12.1.2　流程結構設計　
12.2　采購外包管理流程與工作標準　
12.2.1　采購外包管理流程圖　
12.2.2　采購外包管理工作標準　
12.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.3　采購外包決策流程與工作標準　
12.3.1　采購外包決策流程圖　
12.3.2　采購外包決策工作標準　
12.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.4　采購外包服務商選擇流程與工作標準　
12.4.1　采購外包服務商選擇流程圖　
12.4.2　采購外包服務商選擇工作標準　
12.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
12.5　采購外包評估管理流程與工作標準　
12.5.1　采購外包評估管理流程圖　
12.5.2　采購外包評估管理工作標準　
12.5.3　流程關鍵事項與考核說明　

第13章　采購稽核與績效管理　
13.1　采購稽核與績效管理流程設計　
13.1.1　流程設計目的　
13.1.2　流程結構設計　
13.2　采購稽核管理流程與工作標準　
13.2.1　采購稽核管理流程圖　
13.2.2　采購稽核管理工作標準　
13.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.3　采購績效考核管理流程與工作標準　
13.3.1　采購績效考核管理流程圖　
13.3.2　采購績效考核工作標準　
13.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.4　采購績效目標確定流程與工作標準　
13.4.1　采購績效目標確定流程圖　
13.4.2　采購績效目標確定工作標準　
13.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.5　采購人員績效評估流程與工作標準　
13.5.1　采購人員績效評估流程圖　
13.5.2　采購人員績效評估工作標準　
13.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
13.6　采購績效評估申訴流程與工作標準　
13.6.1　采購績效評估申訴流程圖　
13.6.2　采購績效評估申訴工作標準　
13.6.3　流程關鍵事項與考核說明　

第14章　專項采購管理　
14.1　專項采購管理流程設計　
14.1.1　流程設計目的　
14.1.2　流程結構設計　
14.2　材料采購管理流程與工作標準　
14.2.1　材料采購管理流程圖　
14.2.2　材料采購管理工作標準　
14.2.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.3　設備采購管理流程與工作標準　
14.3.1　設備采購管理流程圖　
14.3.2　設備采購管理工作標準　
14.3.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.4　設備采購申請立項流程與工作標準　
14.4.1　設備采購申請立項流程圖　
14.4.2　設備采購申請立項工作標準　
14.4.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.5　重要設備采購管理流程與工作標準　
14.5.1　重要設備采購管理流程圖　
14.5.2　重要設備采購工作標準　
14.5.3　流程關鍵事項與考核說明　
14.6　工藝裝備采購管理流程與工作標準　
14.6.1　工藝裝備采購管理流程圖　
14.6.2　工藝裝備采購管理工作標準　
14.6.3　流程關鍵事項與考核

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