全3册 带队伍+抓执行+懂激励不会带团队你就只能自己干到死 企业团队管理领导力执行力书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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商品实拍图  盗图必究

本套书籍包含以下3款产品：

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！

相关推荐： 《带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（套装共2册）》

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

精彩书评

美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经专门做过有关激励的研究报告，人们在平时工作的时候一般只能发挥20%-30%的能力，但是如果能够受到充分的激励，那么可以将能力发挥到平时的3倍之多！

企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。

激励是在人心上做文章，而人心却又是这个世界上难以捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会有效果的，如果误触禁区的话甚至会起到反效果，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，那可就得不偿失了。

激励的目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的高境界——作为管理者，理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。所以，要达成激励的目标，需要管理者从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中振奋精神，终实现自我激励。

在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”

在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中为实用有效的激励方式之一。利用授权激励，一方面能够激发员工对工作的责任感与积极性；另一方面则能大限度地减轻领导负担，并为企业培育出一批新的管理人才。

情感激励是世界上投入少却回报高的。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿听从你的调遣，为你卖命，为你打拼。而要征服他们，显然情感激励是划算的投资。

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