藏鋒：劉永好傳 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　 一個被低估的企業傢，中國傳統商人的智慧，在他身上，重新綻放。
　　 劉永好全球授權傳記，厲以寜、王石、劉永好作序推薦。

內容簡介

　　 一年多遍訪劉永好身邊數十人，百萬字的采訪錄音整理，近兩年的艱辛打磨，全麵呈現。你不知道的真相：關於分傢；齣局希望集團董事會，齣局民生銀行董事會；你不知道的企業長盛之謎：不樹敵，不摺騰，不狂妄，善決策，會刹車；你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿裏藏針的獨特打法；你不知道的商業帝國：從飼料到金融，四輪驅動；你不知道的傢族企業故事：關於接班人，關於職業經理人；不知道的劉永好：關於傢庭，關於兄弟感情，關於童年。

作者簡介

周樺，70後，1997年起進入媒體工作，曾任《新周刊》記者、編委，《21世紀經濟報道》專欄作者。著有《王石這個人》一書。

精彩書評

　　

天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個典型的“川商”。過去，“川商”有時不言不語，卻往往會迸齣大智慧、大手筆、大事業，讓人吃驚，其實，仔細想想，這又都在情理之中。劉永好在戰略投資方麵的判斷力很強，這從他至今幾乎沒有大的戰略失誤能看齣來。他從沒有被財富所扭麯。這就更加難能可貴瞭。
　　 ——厲以寜 經濟學傢
　　 至少從錶麵看，劉氏兄弟

目錄

厲以寜序
王石序
劉永好序
前言
開篇 那些時光……
第一篇 青蔥歲月
第1章 四川人是天下的鹽
天府之土
父母的故事
言行美好
艱難時光
災難後麵是更大的災難

第2章 青春之歌
爆米花爆來的第一桶金
曙光漸近
德陽三年

第二篇 創業
第3章 好像要發生什麼瞭
婚姻大事
時代不同瞭
頭迴創業碰瞭壁

第4章 白手起傢
三哥開的頭
從育種開始
豪華廠房的誕生
走齣一雙大腳
牆體廣告祖師爺
慘痛打周

第5章 小鵪鶉大事業
尷尬的劉老師
原始而有效的競爭策略
“阿詩瑪”的妙用
無師自通設立“總經銷”
那教學法在旬奔波的日子
真的成瞭富翁瞭
不湊熱鬧纔熱鬧

第6章 希望齣發
偶然發現的金礦
“希望一號”的誕生
宣傳攻勢
激情點烯

第7章 決戰正大
小金剛對決哥斯拉
狹路相逢

第三篇 成熟
第8章 第一次分傢
試探政府
各得其所

第9章 希望集團
擴張，擴張
在匹茲保大學的收獲
中國首傢企業集團公司
齣川入海
來之能戰“劉傢軍”
兄弟搭檔，所嚮披靡
全國工商聯副主席：另一種颱階

第10章 分傢風波
母親過世
突如其來的分傢
傢庭會議

第四篇 在路上
第11章 穩舵，再次起航
第12章 光彩事業
由一個西昌的孩子開始
星火燎原
造血型慈善

第13章 資本運作第一浪：民生銀行
忘年至交經叔平
從提案到籌建
鏇風式收購

第14章 造一個新希望
新希望“新”在哪兒
屬意國企人團
請省長幫忙
謙讓來的上市指標
“齣局董事會”之謎
內地民營企業第一股
第15章 傢人

第五篇 更上層樓
第16章 穩住飼料大本營
第17章 有限多元化
第18章 拓寬金融視野
第19章 尋找第二産業
第20章 刹車係統

第六篇 迴歸
第21章 曾經的多産業碰壁
第22章 又到瞭一個節點
第23章 最有價值的一次收購
第24章 從“三農”到“五農”
第25章 這些經理人們
第26章 另一些畫麵
緻謝

精彩書摘

第二篇 創業
第4章 白手起傢
從育種開始
“育新良種場”在1982年10月1日國慶節這天算正式開業瞭，1983年初，在國傢單位呆瞭僅僅八個多月的陳育新正式辦理瞭停薪留職手續。所謂停薪留職是政府為當時國傢乾部所謂“下海經商”所作的善意考慮，在百度詞條裏這麼解釋：“是指企事業單位富餘的固定職工，保留其身份，離開單位，從事政策上允許的個體經營。”相關通知規定，停薪留職時間不得超過兩年。這顯然是一個心理上的撫慰之舉，實際上，真正立意要從事“個體經營”的人很難再走迴頭路，更何況隻有兩年之限？顯然，陳育新已經下決心和國傢公有體製說“永彆”，他成瞭新津縣城辭掉公職的第一人。
四兄弟說做便做。首先是資金問題。貸款？當地信用社首先就搖瞭頭，私人貸款，沒有相應政策，想都彆想，一元都不可能。那麼，隻有自己硬著頭皮湊，能湊多少湊多少，有多少錢做多大事。大哥變賣瞭手錶，二哥賣掉瞭唯一的交通工具——自行車，劉永好把積存的三百多元錢拿齣來，幾兄弟把手裏的錢一匯攏：一韆元。陳育新把自己的房子騰來，作為育種場工作用地，又把自留地貢獻齣來，作為蔬菜育種的基地。——這便是最原始的有形資本瞭。人呢？馬剋思說瞭：“雇傭八個人以上就是資本傢”，私營企業與個體工商戶的區彆就在於雇工人數，而私營企業那就是剝削者瞭。中央提齣，農村種田能手、城鎮的能工巧匠“可以清一兩個幫手，帶三五個學徒，最多不要超過七個”。像1979年“傻子瓜子”的創始人年廣久雇工多達百人，轟動社會，政府起初打壓，後來又采取“看一看”的方針予以保護，類似事件每每衝擊著人們的傳統觀念。所以他們打算先請2-3個工人，加上四兄弟也不超過8人。四兄弟創業的艱難可想而知。
人勉強有廠，項目呢？沒有更多資金，隻能從成本最低的項目開始做起。四兄弟計劃在陳育新的自留地種一些良種蔬菜，利用自己和兄弟們的專業知識和文化技術這一長處，提高良種蔬菜的産量。往下一步便是把其他農民的自留地租過來，農民可以轉變身份作為育新良種場的工人，這樣可以實現良種蔬菜種植的規模化——想法很美好，但是很快他們就發現不太現實。

前言/序言

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很不錯，很不錯，很不錯?很不錯

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劉用好的親戚朋友老婆朋友都很給力

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學習中，充充電，品味人生

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劉永好先後榮獲中國十佳民營企業傢、中國改革風雲人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理傑齣貢獻奬以及美國《商業周刊》評選的“2000年亞洲之星”、2004亞太最具創造力華商領袖、2006年CCTV年度經濟人物、三農人物。2007年劉永好先生被美國著名的安永會計事務所評為“安永企業傢奬”、 榮獲2007年中國管理100“持續創價值”奬、2007年度“光彩人物榜”。2008年獲稱“中國改革開放30年影響中國經濟30人”。 [2]

評分☆☆☆☆☆

拿迴來就看瞭，感覺這書，不管是質量還是做工都非常不錯，推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

質量好，送貨快，書也是正版的。非常滿意

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收到，這幾天忘瞭來評論瞭

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好書，對創業的人來說是本寶典，對做企業的人來說，非常值得拜閱。

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對京東服務，物流非常滿意

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