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《中国企业管理年鉴》编委会 编

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• 中国企业
• 企业管理
• 年鉴
• 2010
• 管理学
• 经济学
• 商业
• 中国经济
• 行业分析
• 企业发展

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802556836

版次：1

商品编码：10408837

包装：精装

开本：16开

出版时间：2010-10-01

用纸：胶版纸

页数：731

内容简介

《中国企业管理年鉴2010》包括了经济法律法规和政策、有关部委局工作综述、中国企业发展综述、行业发展综述、中国企业500强、企业管理创新、劳动关系和谐发展、全国企业家活动日、新中国成立60年、调查与研究、企业改革与管理等。

目录

编辑说明
推进企业文化升级增强持续发展动力
重要文献
经济法律法规和政策
有关部委局工作综述
中国企业发展综述
行业发展综述
中国企业500强
企业管理创新
劳动关系和谐发展
全国企业家活动日
新中国成立60年
调查与研究
企业改革与管理
企业论坛
袁宝华企业管理金奖
中国企业新纪录
企业先进
国民经济和社会发展统计资料
经济与企业发展大事记
附录
图片资料

精彩书摘

2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，改革发展稳定的形势异常严峻复杂。面对历史罕见的国际金融危机的严重冲击，面对自然灾害频发的挑战，党中央、国务院带领全国人民坚定信心、共克时艰，较快地扭转了经济增速下滑势头，回升向好趋势不断巩固，保增长、调结构、促改革、惠民生各项工作取得了明显成效。国内需求强劲增长，出口形势逐步好转。全年社会消费品零售总额同比增长15.5 ％，全社会固定资产投资增长30.1 ％，工业生产逐步回升，同比增长8.3 ％。国内需求的较快增长有效弥补了外需持续萎缩的影响，全年国内生产总值增长8.7 ％。强农惠农政策不断完善，农业农村经济稳定发展。粮食生产克服严重自然灾害影响，实现连续六年增产，全年粮食产量超过10000亿斤，比上年增产0.4 ％。结构调整积极推进，节能减排取得新的成效。全年单位国内生产总值能耗同比下降2.2 ％，二氧化硫和化学需氧量排放量分别下降4.6 ％和3.3 ％，万元工业增加值用水量下降8.2 ％，工业固体废物综合利用率达66.6 ％。就业人数持续增加，居民收入稳定增长。城镇新增就业1102万人，城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入分别达到17175元和5153元，剔除价格因素，实际增长9.8 ％和8.5 0h，。与此同时，社会事业全面进步，体制改革继续深化，财政收入逐步好转，金融市场平稳运行，汶川地震灾后恢复重建进展顺利。
在国际金融严重动荡、世界经济陷入衰退、国内外形势严峻复杂的情况下，取得这样的成绩极为不易。这是党中央、国务院科学判断、坚强领导的结果，是全国上下深入贯彻落实科学发展观、全面落实应对国际金融危机一揽子计划和中央各项部署，齐心协力、共同奋斗的结果，是充分发挥社会主义制度决策高效、组织有力、集中力量办大事优势的结果。一年来，全国发展改革系统按照党中央、国务院的统一部署和要求，在各地方、各有关部门和行业协会、大型企业集团的大力支持和积极配合下，深入贯彻落实科学发展观，较好地履行了职能，为有效应对国际金融危机促进经济平稳较快发展付出了辛勤劳动，做出了积极贡献，取得了新的成绩。概括起来，一年来的工作主要体现在以下七个方面。
……

前言/序言

中国企业管理年鉴 2010 卷：宏观环境透视与微观战略实践的深度剖析 本书导言：时代的烙印与管理的探索 2010年，对于全球和中国企业而言，是充满挑战与机遇的“后金融危机”时代的关键一年。国际经济格局正经历深刻调整，国内经济结构转型步伐加快，创新驱动战略的提出为企业发展注入了新的活力，同时也对传统的管理模式提出了严峻的考验。作为一部深度记录当年中国企业管理实践的权威性年鉴，《中国企业管理年鉴2010》力求捕捉时代的脉搏，系统梳理并剖析在复杂多变的环境下，中国企业在战略制定、组织变革、人力资源、市场营销、财务管理及科技创新等各个维度的探索与成就。 本书并非简单的统计资料汇编，而是基于对海量一手资料的深度分析和对行业前沿理论的审慎探讨，旨在为研究者提供可靠的实证依据，为企业管理者提供可借鉴的实操经验。本卷的叙事主线围绕“结构性调整中的韧性与创新”展开，深入剖析了中国企业如何在全球经济复苏缓慢的背景下，锚定内部优化，实现由“规模扩张”向“质量提升”的战略转向。 --- 第一部分：宏观环境与政策导向下的企业生存法则 本部分聚焦于2010年影响中国企业运营的宏观经济、法律法规及产业政策环境，旨在勾勒出企业决策的外部约束与驱动力。 一、 2010年中国宏观经济走势与企业应对： “稳增长、调结构”的主基调解析： 本章详细分析了国家在“四万亿投资”效应减弱后，如何通过审慎的货币政策和积极的财政政策来平衡经济增长速度与质量。重点探讨了企业如何应对可能出现的通货膨胀压力和信贷紧缩带来的资金链挑战。 国际贸易环境的复杂化： 阐述了全球主要经济体复苏进程的不均衡性对中国出口型企业的影响。剖析了人民币汇率机制改革对不同行业企业的成本结构和国际竞争力的深远影响。 区域经济发展战略的演变： 深入研究了国家对中西部地区和东北老工业基地振兴战略的调整，以及这些变化如何为沿海企业提供了新的产业链转移和市场拓展机遇。 二、 法律法规与监管环境的新变化： 《劳动合同法》的深化实施与人力资源成本重构： 聚焦2010年企业在执行劳动合同法过程中遇到的实际问题，例如非固定期限劳动合同的界定、集体谈判机制的建立等，对企业合规成本管理提出了新的要求。 反垄断执法常态化对行业格局的影响： 记录了当年反垄断机构对特定行业（如电信、医药、IT）的调查与处罚案例，分析了这些执法行动如何重塑企业的市场进入策略与并购重组行为。 产业政策对高新技术企业的激励与约束： 详细梳理了国家对战略性新兴产业的扶持政策框架，对比分析了不同地区在税收优惠、研发补贴方面的差异化支持措施。 --- 第二部分：核心管理职能的深化与变革 本部分是年鉴的主体，集中展现了中国企业在内部管理领域的关键实践与理论创新。 三、 战略管理：从危机应对到持续发展（Case Study Focus）： “十二五”规划前的战略预备： 探讨了大型国有企业和领先民营企业如何提前布局，将“创新驱动”和“绿色发展”纳入其未来五年的核心战略框架。 混合所有制企业的股权激励探索： 选取了部分试点企业案例，分析了在混合所有制改革背景下，如何设计既能激发管理层积极性，又能符合国有资产监管要求的薪酬与股权分配机制。 供应链风险管理体系的构建： 面对全球供应链的脆弱性暴露，本章详细介绍了企业如何从传统的“成本导向”转向“韧性与安全导向”，引入多源采购、库存缓冲策略和数字化协同平台。 四、 组织结构与变革管理：扁平化与敏捷性的追求： 组织架构的“去中心化”尝试： 记录了部分跨国经营企业为应对市场快速变化，对传统层级结构进行的简化和授权试点，着重分析了总部与子公司间的权责边界重塑。 流程再造（BPR）的深化应用： 针对企业在精益化管理中的痛点，分析了企业如何利用信息技术对核心业务流程（如订单到现金、采购到付款）进行端到端的优化，以缩短响应周期。 企业内部知识管理（KM）平台的成熟度评估： 研究了知识沉淀与共享在企业创新中的核心地位，对比了不同行业知识库建设的成功要素和面临的文化阻力。 五、 人力资源管理：人才竞争的白热化： 高潜力人才的识别与继任者计划： 深入分析了2010年企业在核心技术和管理岗位人才断层问题上的应对策略，重点关注了内部轮岗机制和高管导师制度的有效性。 绩效管理体系的量化与公正性： 记录了企业从传统的“目标设定”向“持续反馈与辅导”模式转型的实践，以及如何平衡短期业绩与长期能力发展的考核权重。 企业文化的内生性塑造： 探讨了在企业快速扩张和并购重组过程中，如何通过价值观的统一和行为规范的落地，避免“文化冲突”对组织绩效的侵蚀。 六、 市场营销与客户关系管理（CRM）的数字化前夜： 新媒体营销的初步实践与评估： 聚焦于博客、论坛等新兴网络平台对传统广告模式的冲击，分析了早期企业如何尝试利用社交媒体进行品牌建设和客户互动。 渠道精细化管理与渠道冲突的调和： 针对分销网络日益复杂化的问题，本章展示了制造商如何利用信息系统对经销商的库存、价格和销售行为进行精细化管控，同时平衡不同层级合作伙伴的利益。 服务型业务的价值链重构： 探讨了制造业企业如何通过增加售后服务、技术支持等附加服务，实现从产品销售向综合解决方案提供商的转型。 --- 第三部分：新兴管理领域与未来趋势的观察 本部分面向未来，关注了当时中国企业在科技应用和可持续发展方面的先驱性尝试。 七、 财务管理与风险控制的精益化： 全面预算管理（ABM）的深入应用： 考察了企业如何超越传统的成本控制，将预算管理与战略目标更紧密地挂钩，实现资源的动态优化配置。 营运资金管理的优化策略： 重点分析了企业在原材料价格波动背景下，如何通过优化应收账款周转和库存管理，提升现金流健康度。 内部控制体系的构建与合规性审计： 记录了企业为满足更高标准的内控要求，在流程固化、信息系统集成方面所做的努力。 八、 科技创新与信息化的集成应用： 企业资源计划（ERP）系统的二次深化： 关注已部署ERP系统的企业如何从“上线”阶段转向“优化”阶段，特别是如何将移动技术和商业智能（BI）工具嵌入到现有系统中以提升决策效率。 研发管理体系的迭代： 总结了领先企业在引入“开放式创新”（Open Innovation）模式方面的早期实践，以及如何通过产学研合作加速技术成果的商业化进程。 信息化投入的效益评估： 探讨了企业如何量化信息技术投入带来的管理效率提升和间接经济效益，以支持未来IT预算的合理性。 九、 企业社会责任（CSR）与可持续发展管理： 环境、社会与治理（ESG）理念的萌芽： 记录了部分行业龙头企业开始将能源消耗、污染物排放管理纳入核心经营指标的趋势，以及其对供应链的环保要求。 企业公民意识的提升与价值创造： 分析了企业在公益慈善、员工关怀等方面超越合规要求的投入，以及这些投入如何反哺企业品牌美誉度。 结语：迈向“更精细、更智能”的管理新阶段 《中国企业管理年鉴2010》以其详实的案例和严谨的分析，描绘了中国企业在特定历史时期的管理图景。2010年的管理实践，标志着中国企业管理从粗放型增长模式向精细化、内涵式增长转型的关键拐点。本书所记录的每一次战略调整、每一次流程优化、每一次人才激励的尝试，都构成了中国特色现代企业管理理论体系的宝贵基石。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注企业社会责任（CSR）发展的观察者，我发现这本2010年的年鉴在这一领域的覆盖深度，相较于后来的版本，显得有些“萌芽期”的特点。彼时的CSR更多地体现为一种政策合规要求和慈善捐赠的记录，而非如今这种与核心战略深度绑定的概念。书中收录的企业社会责任报告摘要，往往篇幅有限，且多侧重于环保投入和员工福利的量化指标，对于利益相关者沟通、价值链可持续性等前沿议题的探讨，则明显处于探索阶段。但正是这种“时代的局限性”，使得它成为了研究CSR概念在中国本土化进程中早期形态的珍贵样本。通过对比前一年和这一年的数据，可以清晰看到“绿色GDP”概念推广后，制造业企业在污染物排放控制上采取的初步行动。对于研究企业管理理念的演变史来说，这本书就像是记录了某个关键概念刚刚“破土而出”的土壤状态，为后续的蓬勃发展提供了历史参照点。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《中国企业管理年鉴2010》时，我最大的感受是其内容的“厚重感”——并非指物理重量，而是其背后的信息密度。它更像是一部活的历史档案，记录了彼时中国管理精英们在面对全球经济复苏和国内产业升级浪潮时的集体思维路径。书中对于不同行业板块的划分和案例选取，体现出编纂者深厚的行业洞察力。例如，它对新能源和高端制造领域的关注度明显高于前几年，这预示着国家产业政策的转向信号。我尤其关注了其中关于中小企业融资难问题的专题报道，那些引用的官方调研数据和地方政府的试点方案，为理解当时金融环境的紧张程度提供了第一手资料。这种纯粹的、去情绪化的信息堆砌，反而比任何评论文章都更具说服力。它让你不得不去直面那些复杂的、充满矛盾的商业现实，而非沉溺于对“中国奇迹”的简单赞美。对于希望重建过去十年商业环境逻辑链条的读者，这本书的价值在于其提供了最坚实的“数据骨架”。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，初读这本年鉴，会感觉有些枯燥，它缺乏现代出版物那种炫目的图表设计和流畅的叙事节奏。它要求读者具备一定的商业背景知识和快速筛选信息的能力。然而，一旦你进入状态，开始将不同章节的内容进行交叉比对时，其内在的结构美感便显现出来了。比如，将人力资源管理章节中关于“人才流失率”的数据，与市场拓展章节中特定区域的“业务扩张速度”进行对比，就能清晰地勾勒出当时企业扩张背后的隐性成本。这本年鉴的叙事风格是“静默的”，它不主动引导你的观点，而是提供所有必要的“零件”，让你自己去拼装出那个时代的管理图景。对于渴望深入理解中国企业管理实践如何从计划经济思维向现代企业制度转型的学者而言，它提供了足够多的“田野调查”式记录。我曾尝试用它来验证一个关于企业治理结构变迁的假设，发现年鉴中对董事会结构调整的记录，恰好印证了我对理论模型的初步推断，其精确性令人印象深刻。

评分☆☆☆☆☆

这部年鉴的阅读体验，更像是在历史的旧仓库里翻找一份份精心归档的档案，而不是在浏览一本现成的商业杂志。它的编辑逻辑显然是“客观记录优先于主观解读”。我注意到，在对特定行业（比如房地产或传统制造业）的年度总结部分，其用词极为审慎，即便当时市场正处于某种狂热或低迷的极端状态，年鉴依然保持着一种近乎“技术报告”的语调。这种克制的叙事反而赋予了信息本身极大的权威性。对我个人而言，它更像是一本用来“校准记忆”的书。每当我对某个历史时期的商业决策产生模糊印象时，翻开对应年份的年鉴，那些清晰的数字、确切的法规条文、以及被官方认可的行业排名，总能迅速将我的认知拉回到那个特定时间的客观事实层面。它不是一本用来消遣或获取即时灵感的书，而是一套严谨的、用于溯源和验证商业假设的“时间锚点”。

评分☆☆☆☆☆

这本装帧朴实无华的工具书，初翻之下，便有种扑面而来的时代气息，仿佛能从纸张的微黄中嗅到十年前的商业空气。它并非那种引人入胜的故事性读物，而是实实在在的、一砖一瓦堆砌起来的行业图谱。我尤其欣赏它在数据收录上的详尽与克制。你不会在其中看到那些浮于表面的宏大叙事，而是脚踏实地的年度财报摘要、重要政策变动梳理，以及关键企业的人事更迭记录。对于研究中国宏观经济发展脉络，尤其是聚焦于企业层面微观决策变化的研究者来说，这简直是一座宝库。我记得当时为了对比几家大型国企在金融危机后一年的战略调整方向，翻阅了大量零散的报告，但若是能早些接触到这样一本系统性的年鉴，无疑能节省下数周的案头工作。它最大的价值在于“时间切片”的精准性，清晰地定格了2009年末至2010年这段中国企业在“走出去”与内部结构调整中关键期的状态。唯一的遗憾或许是，由于出版的滞后性，对于2010年下半年发生的某些突发性市场变化，可能只能提供一个初步的框架而非深入的后续分析，但瑕不掩瑜，作为案头参考资料的地位无可替代。