具體描述
●部分
●導論與基礎知識
●第1章經濟學與管理（3）
●1.1成功的企業（4）
●1.2管理學與經濟學（9）
●1.3如何學習管理經濟學（14）
●第2章交換、效率和市場 （18）
●2.1選擇 （18）
●2.2市場體係 （23）
●2.3市場和一價定律 （30）
●第2章附錄化 （42）
●2A.1邊際的概念 （42）
●2A.2值和最小值 （44）
●2A.3有約束的化 （44）
●第3章企業績效（47）
●3.1價值（48）
●3.2衡量經濟利潤（51）
●3.3經濟利潤與股東價值的關係（55）
●3.4關注經濟利潤的實際效果（59）
●部分目錄
內容簡介
威廉？博依斯編著的《新管理經濟學(修訂版)》打破瞭傳統教科書的寫法，注重說明經濟學直覺在做齣正確商務決策中的關鍵作用。與其他管理經濟學教材普遍偏重數量分析的做法不同，本書強調邏輯和概念建模，並通過大量生活中的真實案例加以說明，由此突齣經濟學與重要的商業決策如成本、價格、市場和人事之間的關係。通過本書的學習，學生們將能夠在自己的思考過程中對實際企業決策的戰略成本和收益做齣判斷，而不必再依賴常見的所謂快捷管理工具。《新管理經濟學(修訂版)》是MBA和其他較少依賴數量分析的管理經濟學課程的理想選擇。
用戶評價
評分第一段評價 拿到這本《新管理經濟學（修訂版）》的時候，我其實是有點猶豫的。畢竟“管理經濟學”這幾個字聽起來就挺學術，我擔心它會像很多同類書籍一樣，堆砌著晦澀難懂的理論和公式，讀起來像是啃一本教科書，枯燥乏味。但翻開第一頁，我的顧慮就被打消瞭大半。它並沒有上來就拋齣一堆理論模型，而是用非常貼近現實的案例作為引子，比如某個知名公司是如何通過精準的市場分析來製定産品定價策略的，又或者一傢新創公司是如何利用有限的資源來最大化其利潤的。這些案例都非常生動，讓我能立刻理解經濟學原理在實際管理決策中的應用。我特彆喜歡作者在講解一些核心概念時，會穿插一些小故事或者比喻，讓原本可能顯得抽象的知識變得鮮活起來。比如，在解釋“邊際成本”和“邊際收益”時，作者用瞭一個經營一傢小餐館的比喻，非常形象地說明瞭在什麼情況下增加一個顧客會帶來額外的利潤，又在什麼情況下會因為成本增加而得不償失。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得學習起來一點都不費力，甚至還有點樂趣。我印象特彆深的是關於“信息不對稱”的章節，作者沒有直接去講復雜的博弈論模型，而是從一個普通消費者在二手車市場上的經曆齣發，層層剝繭，讓我深刻體會到信息不對稱是如何導緻市場失靈的，以及企業可以如何利用信息優勢來獲得競爭優勢。讀完這部分，我對很多日常商業活動都有瞭新的認識，感覺自己像是擁有瞭一雙“洞察市場”的眼睛。
評分第四段評價 這本書給我最大的感受就是“實用性”。作者並沒有沉溺於純粹的理論世界，而是始終圍繞著“如何運用經濟學原理來解決管理難題”這個核心展開。我在閱讀過程中，不時會停下來，思考書中提齣的概念和方法，是不是可以應用到我目前負責的項目中。例如，書中關於“定價策略”的討論，涵蓋瞭成本加成定價、價值導嚮定價、競爭導嚮定價等多種方法，並且詳細分析瞭不同定價策略的優缺點和適用場景。我當時就結閤我們公司新産品上市的計劃，對比瞭書中提到的各種定價方法，最終確定瞭一個更適閤我們産品的定價策略，效果還不錯。還有一個令我印象深刻的部分是關於“外部性”的討論。作者通過分析環境汙染和公共産品等案例，讓我深刻理解瞭外部性是如何影響市場效率的，以及政府可以通過哪些政策工具來糾正這些負麵外部性。這讓我對一些環保政策和社會問題有瞭更直觀的經濟學解釋。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，在我的管理之路上傳授著寶貴的經驗和洞察，讓我能夠更清晰地認識商業世界的運作規律，並做齣更明智的決策。
評分第五段評價 當我翻閱《新管理經濟學（修訂版）》時，最先吸引我的是它那清晰而有條理的章節結構。作者似乎深知讀者在學習新知識時的心理，從最基礎的概念開始，循序漸進地引入更復雜的理論。我尤其欣賞它在解釋“機會成本”時，並沒有簡單地定義，而是通過一個學生如何在課餘時間選擇打工還是參加社團活動的故事來闡釋。這個故事讓我瞬間明白瞭，每一個選擇背後，我們都放棄瞭其他可能帶來的收益，而這正是機會成本的精髓。這本書的語言風格也很平實，沒有過多的華麗辭藻，而是力求用最簡潔、最準確的語言來傳達思想。這使得即使是對於初次接觸管理經濟學的讀者來說，也能輕鬆理解。我特彆喜歡書中關於“組織經濟學”的內容，它探討瞭企業內部的激勵機製、代理問題以及信息傳遞等重要課題。通過分析一些公司內部的案例，作者生動地展示瞭如何通過優化組織結構和激勵製度來提高企業的整體效率。這讓我意識到，經濟學不僅僅適用於外部市場，對於企業的內部管理同樣具有指導意義。此外，書中對“創新與技術變革”的討論，也讓我看到瞭經濟學在推動社會進步中的重要作用，以及企業如何在激烈的市場競爭中保持創新活力。
評分第二段評價 說實話，我一直覺得經濟學離我挺遠的，感覺那是大公司高管或者經濟學傢纔需要打交道的東西。但這本書徹底改變瞭我的看法。它真正做到瞭“化繁為簡”，把那些看似高深莫測的管理經濟學原理，用一種非常接地氣的方式呈現齣來。我拿到書後，就迫不及待地翻到瞭關於“供給與需求”的部分。作者沒有直接講麯綫圖，而是從大傢熟悉的日常消費場景切入，比如在節假日期間，為什麼電影票會漲價，或者某個熱門商品為什麼會供不應求。他巧妙地解釋瞭價格是如何由供需雙方的博弈決定的，以及是什麼因素會影響這些平衡。我當時就覺得，哎呀，原來經濟學就藏在我們生活的方方麵麵！最讓我驚喜的是，這本書在討論“競爭戰略”時，提供瞭一些非常實用的工具和框架。比如，在分析行業競爭時，作者詳細介紹瞭波特的“五力模型”，並用多個不同行業的案例來演示如何運用這個模型來評估行業的吸引力以及企業在其中應該采取的策略。我當時就嘗試著用這個模型來分析自己公司所在行業的競爭情況，發現真的很有啓發性，讓我對行業的潛在威脅和機會有瞭更清晰的認識。書裏還討論瞭“規模經濟”和“範圍經濟”，通過一些製造業和科技公司的例子，生動地說明瞭企業如何通過擴大生産規模或拓展産品綫來降低成本，提升效率。這些內容對我來說，不僅僅是理論知識，更是可以直接應用到工作中的方法論。
評分第三段評價 對於我這種平時工作很忙，但又想提升自己理論素養的職場人士來說，這本書簡直是雪中送炭。它沒有冗長的序言或者無用的背景介紹，直接切入主題，並且每一章節的邏輯都非常清晰。我特彆喜歡作者在每一章結尾都會設置的“思考題”和“案例分析”。這些題目不是那種死記硬背就能迴答的，而是需要我結閤前麵學到的知識，去分析和解決實際的管理問題。我經常在做完題目後，會結閤自己的工作經驗，去思考書中提到的理論在實際操作中可能遇到的睏難和挑戰，以及如何剋服它們。這種互動式的學習方式，讓我對知識的理解更加深刻，也更能記住。我印象最深的一個章節是關於“市場結構”的討論，作者從完全競爭市場一路講到壟斷競爭和寡頭壟斷，並且用不同行業的例子進行瞭生動的對比。例如，在講到寡頭壟斷時，作者引用瞭航空公司和電信運營商的例子，詳細分析瞭它們之間如何進行非價格競爭，以及政府如何監管這些市場以保護消費者利益。這部分內容讓我對不同市場形態下的企業行為有瞭更深入的理解，也讓我意識到，即使是看似相似的行業，其內在的經濟邏輯也可能存在巨大的差異。此外，書中的“風險與不確定性”部分，也提供瞭很多實用的方法來評估和管理風險，這對於任何一個管理者來說都至關重要。
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