读懂新经济 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

当前我国发展正处于关键时期，必须

培育壮大新动能，加快发展新经济。

——总理《政府工作报告》

吴敬琏、厉以宁、林毅夫……

国家高端智库专家前瞻新经济

李彦宏、马化腾、雷军……

中国新经济巨头眼中的新战略

内容简介

李克强总理在2016年政府工作报告中强调“必须培育壮大新动能，加快发展新经济”，标志着“新经济”正式上升为国家战略，成为落实十八届五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念、培育经济发展新引擎新动力的重大顶层部署。

“新经济”战略的提出，正值“十三五”规划开局之年、新旧动能转换的新常态阶段、供给侧改革攻坚的关键时刻，一方面将给中国经济带来以“互联网+”、大数据、云计算、物联网、人工智能、3D打印等为代表的新动能，另一方面将带动产业转型、改造升级传统动能。

本书从内涵、机制、技术、产业、投资等角度，深入阐释“新经济”的来龙去脉，剖析培育发展“新经济”的土壤和环境，前瞻“新经济”发展趋势与投资机遇。全面为读者呈现国家领导人的高瞻远瞩和高级官员的解读分析，海内外知名经济学家、两院院士、各领域专家的真知灼见，以及知名企业家和创业家的实战思考与积淀，是各级政府和传统企业转型升级的必读之作。

作者简介

朱克力， 智石经济研究院执行院长，金融硕导，哥伦比亚大学商学院CBI研究员。担纲主编的著作获“中国好书”和中宣部、中组部推荐。其中《小趋势2015：读懂新常态》被国家新闻出版广电总局评为“大众喜爱的50种图书”。

牛禄青，国务院发展研究中心《新经济导刊》编辑，新经济研究室研究员。

目录

引言总理布局新经济 / XI

解读篇 认识新经济

新经济的过去、现在和未来 / 003

李彦宏百度公司董事长兼首席执行官

新经济特质：连接一切，创造服务 / 009

马化腾腾讯董事会主席兼首席执行官

新经济模式：专注jizhi口碑 / 013

雷军小米公司创始人兼董事长

为什么提新经济 / 026

腾讯研究院

机制篇 开创新经济

深化金融体制改革，培育经济发展新动力 / 031

周小川中国人民银行行长

让“双创”成为发展新动能 / 041

张军扩国务院发展研究中心副主任

张永伟国务院发展研究中心企业研究所副所长

信息化促进中国经济转型升级 / 048

隆国强国务院发展研究中心副主任

发展新经济，制度高于技术 / 055

吴敬琏国务院发展研究中心研究员

双重转型助推新经济 / 064

厉以宁北京大学光华管理学院名誉院长

新经济与制度创新 / 067

周其仁北京大学国家发展研究院教授

新常态下如何发掘改革动力 / 074

郑永年新加坡国立大学东亚研究所所长

发展新经济必须把创新摆在核心位置 / 084

迟福林中国（海南）改革发展研究院院长

创新的逻辑将贯穿“十三五” / 088

朱克力智石经济研究院执行院长

创新篇 引领新经济

未来中国将主导新经济 / 095

胡鞍钢清华大学国情研究院院长

创造未来的科技发展新趋势 / 100

白春礼中国科学院院长

“大智移云”开启产业互联网时代 / 106

邬贺铨中国互联网协会理事长、中国工程院院士

人人创客，引爆引领 / 112

张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官

数字革命的五大趋势 / 123

李开复创新工场董事长兼首席执行官

技术颠覆大潮才刚刚开始 / 133

瓦德瓦美国奇点大学创新与研究副主席

虚拟现实：下一个风口 / 137

牛禄青《新经济导刊》研究员

产业篇 布局新经济

构建产业新体系 / 147

马凯国务院副总理

世界制造业发展趋势和我国装备制造业状况 / 156

苗圩工业和信息化部部长

“十三五”绿色制造工程的总体思路和五大任务 / 163

冯飞工业和信息化部副部长

新常态下中国经济的转型与升级 / 168

林毅夫世界银行前高级副行长兼首席经济学家

人工智能，天使还是魔鬼 / 177

谭铁牛中科院院士

投资篇 掘金新经济

中国经济的新亮点和投资机会 / 185

王健林万达集团董事长

未来10年的投资方向 / 187

吴晓波知名财经专家

新兴产业的投资机会在哪里 / 193

梁信军复星集团副董事长兼首席执行官

生活服务O2O赢利可能要5~10年 / 199

姚劲波58赶集集团首席执行官

附录一国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见 / 203

精彩书摘

新经济模式：专注jizhi口碑

雷军

小米公司创始人兼董事长

小米创办于2010年4月6日，我们希望用“小米加步枪”的精神（创业精神）在一个新的行业打出一片江山。我们十几个人研发产品18个月，在2011年10月底上市。随后，小米手机用了不到三年时间成为国内diyi、世界第五。

手机是全球竞争zui激烈的行业，小米的崛起可以用三个数字来诠释：diyi是综合口碑diyi，这是国家统计局、中国信息服务中心发布的数据；第二是在安卓手机中质量认可度diyi，也远远领先于其他同行；第三是留存率diyi，留存率是指使用小米的用户再换小米手机的概率。我们内部做了一个大数据分析，发现小米手机的留存率超过40%。过去因为产能不足，小米手机到今天还需要抢购，不太容易买到，这也是我们一直在努力解决的事情。

不惜一切代价做好产品

在一个极度竞争的市场里，小米是怎样脱颖而出的？答案就是“互联网+”。

zui好的团队：5个海归+3个本土创业者

“互联网+”是怎么做的呢？要不惜代价做好产品。要想做好产品，首先要找到zui好的人来做这件事。小米创办者有8个人，这8位是zui好的团队，平均年龄45岁，平均超过20年工作经验。5个人从国外回来，他们在美国工作和生活平均超过15年，3位是中关村本地的创业者，土洋结合，跨界结合。初期小米创业的几百人主要来自跨国公司，包括谷歌、微软、摩托罗拉，还有老金山的同事。初期的工程师都有10年从业经验，团队规模不大，人不多，但人才密度和强度很高，基本上都是各个领域dingjian的高手。

坚持技术创新

科技创新的背后，diyi个是人才，第二个是创新。有了人才和资金，接下来就要专注。专注的力量就是压强原理。互联网创业极其强调专注，单点jizhi。小米用了五年时间，集中精力完成了针对不同客户群的四款机器。zui核心的产品是小米手机，高端手机为小米Note，大众手机是红米Note。而传统手机行业，多则三四十个型号，用户都不知道是什么手机。

我们不惜一切代价，坚持技术创新，使用zui新的技术工艺和材料。小米手机4采用不锈钢，不锈钢做手机非常有质感，但加工难度大。为了挑战这个工艺，小米与供应商花了19亿元买设备。在今天的手机市场，花很少钱也能做，但想做好做精细甚至做到jizhi，花费是天文数字。传统公司可能有三五千研发人员，但它们把这些人投入一两百款手机上。小米的人数只有它们的1/10，但我们把这1/10的人全部投到一两款手机上，在一款产品的投入上是同行的10倍以上，而且研发周期也是同行的两到三倍。比如小米Note前面是2.5D玻璃，后面是3D玻璃，加工难度非常高，极具质感，厚度只有6.95毫米，而且是双卡双待，所以这款手机的技术水平非常高。我们花了18个月时间，反复进行了修改。

寻找世界上zuidingjian的供应链伙伴

今天要做好产品，还需要dingjian的供应链伙伴。创办小米时，我发现“中国制造”的一个问题——中国产品给人的感觉是廉价，为什么会这样？

以前做软件和互联网时，到一个企业去，他们讲得zui多的是成本控制。做企业肯定要控制好成本，但如果一个企业的DNA（脱氧核糖核酸）是控制成本的话，就会有很大的可能性偷工减料。我去过德国，人家做螺丝钉都是分四批人做，一批人负责拧螺丝钉，该拧三圈绝不拧两圈半。日本和德国的制造业比我们先进，就是因为他们对待细节、对待每件小事足够投入。

小米要想走出一条新路，就要不惜成本。初期选择供应商，我们只选贵的，全是世界dingji的。找加工厂，从全球diyi名找到全球第十名，起初没有一家理我们，zui终好不容易谈成了第五名的英华达。当小米做得越来越强大的时候，富士康才加入。此外，我们选芯片的时候，也是选择zui高端的。

当小米取得成功之后，政府希望小米带动国内产业链，承担社会责任，于是我们用国内产业链、两岸资源做了红米，性能只差20%，但价钱便宜了一半以上。在创业过程中我们发现，手机的某些性能差一点点，但价格差很远。zui早开始采用这种方法做事的公司很少。我们每一个器件打开都是世界dingji的，并鼓励透明化，鼓励大家拆机，鼓励大家评测，这些东西做得好，才能真正被消费者接受。

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