世界经理人 时政经管期刊2018年9月起订全年杂志订阅新刊预订1年共6期

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店铺: 时尚集团旗舰店
出版社: 世界经理人
ISBN:10227784
商品编码:1035828144

具体描述

世界经理人   新刊杂志预订 杂志订阅




《世界经理人》杂志 2018年9月起订全年订阅(1年共6期) 内容概述 《世界经理人》杂志,作为一本专注于时政、经济与管理的综合性期刊,自2018年9月起,为您带来全年不间断的深度洞察与前沿资讯。本次订阅涵盖2018年9月至2019年8月期间的全部6期精彩内容,旨在为广大追求卓越、渴望在瞬息万变的全球经济格局中把握先机,并提升自身管理智慧的读者提供一份权威、前瞻且极具实操价值的阅读盛宴。 本刊始终秉持“立足中国,放眼世界”的办刊理念,深刻剖析中国经济发展的新趋势、新挑战与新机遇,同时紧密关注全球政治经济格局的演变,解读国际热点事件对商业世界的影响。我们力求在宏观的时代背景下,挖掘出微观的管理智慧,为中国乃至全球的企业家、管理者、政策制定者以及对经济管理领域有浓厚兴趣的读者提供深度分析、独到见解与实用策略。 期刊特色与亮点 1. 深度时政分析,洞悉全球格局: 《世界经理人》高度重视时事政治在经济发展中的引导作用。每期杂志都将精选具有全球影响力的政治事件,并从经济学、管理学的角度进行深入解读。这不仅包括大国博弈、地缘政治冲突、贸易摩擦、国际关系变化等宏观层面的分析,也涵盖了各国政策调整、监管动向、意识形态演变等对商业活动可能产生的直接或间接影响。我们将邀请权威的政治学者、国际关系专家和资深评论员,运用扎实的理论功底和丰富的实践经验,为读者剖析事件的来龙去脉、潜在影响以及对商业决策的启示。例如,在中美贸易摩擦升级的背景下,我们将深入探讨其对全球供应链、产业布局、企业战略以及中国经济结构调整的深远影响,并提供可行的应对之道。 2. 前沿经济洞察,解码市场脉搏: 经济是商业的血脉,而《世界经理人》正是捕捉这一脉搏的敏锐神经。我们关注宏观经济运行的各项指标,如GDP增长、通货膨胀、利率变动、就业形势等,并提供专业的解读和预测。更重要的是,我们致力于深入研究新兴经济业态、颠覆性技术(如人工智能、大数据、区块链等)对传统产业的冲击与重塑,以及数字经济、绿色经济等新经济模式的发展趋势。我们将邀请知名经济学家、行业研究员和市场分析师,通过数据分析、案例研究和前瞻性思考,为读者揭示未来经济发展方向,洞察新兴市场的潜力,帮助读者在变幻莫测的市场环境中做出更明智的投资与经营决策。 3. 精湛管理智慧,赋能企业成长: 作为一本“世界经理人”的读物,管理学的深度与广度是我们的核心追求。本刊涵盖了企业战略、组织变革、领导力发展、人力资源管理、市场营销、品牌建设、财务管理、创新创业、风险控制等几乎所有企业管理的核心领域。我们不仅关注国际领先的管理理论和实践,更注重发掘中国企业在本土化实践中创造的管理经验和模式,并通过详实的案例分析,提炼出可供借鉴的“中国式管理智慧”。我们将邀请国内外顶尖的管理咨询专家、知名企业CEO、人力资源总监、品牌营销大师等,分享他们的成功经验、失败教训以及对未来管理趋势的思考。读者将从中学习到如何构建高效的组织架构,如何激发团队潜能,如何制定有效的市场策略,如何应对全球化挑战,以及如何在新时代背景下实现可持续发展。 4. 全球视野下的中国实践,本土化与国际化的融合: 《世界经理人》杂志最大的特色之一,便是将全球的先进理念与中国的具体实践相结合。我们深知,脱离本土实际的理论是空泛的,而拒绝全球先进经验的本土化尝试则可能错失发展机遇。因此,我们致力于搭建一个国际经验与中国土壤深度融合的平台。无论是分析跨国公司在中国市场的战略布局,还是剖析中国企业如何走向国际市场,亦或是研究中国特色的管理模式如何在全球范围内产生影响,我们都力求提供深入、客观的分析。通过对全球商业案例的审视,并结合中国经济的独特国情,我们帮助读者理解并运用最适合自身发展的管理工具和策略。 5. 权威专家团队,多元视角碰撞: 本刊汇聚了一支由经济学家、管理学家、行业领袖、资深媒体人、政策研究员等组成的权威专家团队。他们来自不同的领域,拥有丰富的理论知识和实践经验,为杂志的内容提供了坚实的专业保障。这种多元化的视角,能够让读者从不同维度、不同层面理解复杂的经济和管理问题,激发读者思考,促进观点碰撞,从而形成更全面、更深刻的认知。 6. 精美设计与阅读体验: 除了内容上的深度与广度,《世界经理人》杂志在视觉呈现和阅读体验上也力求精益求精。我们采用高质量的纸张印刷,精心设计的版式布局,搭配高质量的图片和图表,旨在为读者提供舒适、愉悦的阅读享受。每一期杂志都经过精心的策划和编辑,力求文章的逻辑清晰,语言流畅,既有学术的严谨,又不失可读性。 全年订阅(1年共6期) 本次全年订阅服务,从2018年9月开始,覆盖2018年9月、11月,2019年1月、3月、5月、7月。这意味着您将在未来的近一年时间内,持续收到我们的最新刊物,与我们一同见证中国和世界的经济管理变革。 订阅价值 掌握时代脉搏: 及时了解全球政治经济动态,准确把握时代发展趋势。 提升管理能力: 学习最前沿的管理理论与实践,解决企业经营管理中的实际问题。 拓展商业视野: 从宏观到微观,从国内到国际,全方位审视商业世界,发掘新的商业机会。 建立知识体系: 持续接收权威、深入的分析,逐步构建系统、完整的经济管理知识体系。 成为驱动者: 无论是作为企业决策者,还是行业观察者,都能从中汲取力量,引领变革。 《世界经理人》杂志2018年9月起订全年订阅,不仅仅是6本杂志的简单集合,更是您在复杂多变的商业环境中,一份不可或缺的智囊,一个不断学习、持续进步的伙伴。我们期待与您一同探索、成长,共创未来。

用户评价

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《世界经理人》2018年9月这一期的内容,真的可以说是一场思维盛宴。我最先被吸引的是关于“新零售”趋势的专题。文章并没有停留在概念的层面,而是深入剖析了新零售背后的驱动因素,包括消费者行为的改变、技术的进步以及线上线下的融合。作者通过大量的案例分析,展示了不同行业的企业是如何拥抱新零售的,比如如何通过数据驱动来精准触达消费者,如何构建全渠道的销售和服务网络。我个人非常喜欢其中关于体验式消费的讨论,它强调了实体店不仅仅是销售的场所,更是品牌与消费者互动、建立情感连接的重要平台。另外,杂志还讨论了区块链技术在供应链管理中的应用前景,虽然这听起来有些遥远,但作者的分析却让我看到了它在提升透明度、降低交易成本方面的巨大潜力。对于我来说,理解这些新兴技术如何影响未来的商业模式,是保持竞争力的关键。《世界经理人》在这方面总是能提供最前沿的视角和最深刻的解读。

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这本《世界经理人》的2018年9月刊,我拿到手的时候,就被它厚实的装帧和精美的封面设计吸引了。翻开第一页,就是一篇关于全球经济格局正在经历深刻变革的文章,深入剖析了地缘政治、技术革新以及消费升级如何重塑产业边界和商业模式。作者引用的数据详实,论证逻辑严谨,让我对当下复杂的商业环境有了更清晰的认知。尤其是关于新兴市场崛起的分析,提到了几个我之前很少关注到的区域,并且详细介绍了它们独特的商业机会和潜在风险,这对我正在进行的跨国业务拓展非常有启发。此外,杂志还探讨了人工智能在企业管理中的应用,从提升效率到优化决策,都给出了不少实操性的建议。我特别喜欢其中一个案例研究,讲述了一家传统制造企业如何利用AI技术实现数字化转型,不仅降低了成本,还显著提升了产品质量和客户满意度。总的来说,这期杂志的内容非常前沿,对于希望站在行业前沿、把握时代脉搏的经理人来说,绝对是不可多得的读物。它不仅仅是提供信息,更是在引导思考,帮助读者建立更宏观的视野和更深刻的洞察力。

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2018年9月的《世界经理人》杂志,我翻到了关于“可持续发展”的专题,简直眼前一亮。在这个日益关注环保和社会责任的时代,企业如何将可持续发展融入核心战略,已经不再是一个可选项,而是必选项。这期杂志的文章,深度探讨了企业在环境保护、社会责任和公司治理(ESG)方面的实践。它不仅列举了那些在可持续发展方面表现卓越的跨国公司,还分析了它们成功的秘诀,比如如何将可持续发展目标与企业商业目标相结合,如何通过创新来解决环境问题,以及如何建立透明的ESG报告体系。我特别喜欢其中关于“绿色供应链”的讨论,它强调了企业不仅要关注自身的环保表现,还要将环保理念延伸到整个供应链,与供应商共同构建可持续的价值链。此外,杂志还探讨了社会责任投资(SRI)的兴起,以及它对企业融资和品牌形象的影响。对于我来说,理解并践行可持续发展,不仅是对社会负责,更是为企业创造长期价值的关键。这期杂志为我提供了非常有价值的指导和启发。

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刚收到《世界经理人》2018年9月的新刊,迫不及待地翻阅起来。这次的选题非常契合当前全球经济的动荡与转型期。其中一篇关于“中国制造2025”的深度报道,让我印象深刻。文章不仅梳理了政策出台的背景和目标,更重要的是,它深入探讨了政策落地过程中遇到的挑战,比如关键技术的瓶颈、人才的短缺以及国际贸易摩擦的影响。作者采访了多位行业专家和企业高管,他们的观点交织在一起,勾勒出一幅既充满机遇又布满荆棘的宏伟蓝图。我尤其关注了关于智能制造和工业互联网的内容,文章详细介绍了国内一些领先企业在这方面的探索和实践,比如如何构建开放的工业生态系统,如何利用大数据分析优化生产流程。这些案例让我看到了中国制造业转型的希望,也为我所在的企业提供了宝贵的参考。此外,杂志还对全球供应链的重塑进行了分析,探讨了贸易保护主义抬头对跨国公司运营带来的影响,并提出了一些应对策略。对于我这个经常需要处理国际贸易事宜的人来说,这部分内容简直是及时雨。

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这次收到的《世界经理人》2018年9月杂志,里面有一篇关于“人才战略”的文章,让我反复阅读了好几遍。在全球化竞争日益激烈的今天,如何吸引、培养和留住优秀人才,已经成为企业成功的关键。这篇文章从多个维度进行了探讨,首先是宏观层面,分析了不同国家和地区的人才政策以及劳动力市场的变化趋势。然后,它聚焦到企业层面,详细介绍了先进的招聘模式、有效的员工激励机制以及创新的企业文化建设。我特别欣赏其中关于“赋能员工”的理念,强调要给予员工更多的自主权和发展空间,激发他们的内在驱动力。文章还采访了几位知名企业的人力资源总监,他们分享了在实际工作中遇到的挑战以及应对策略,比如如何应对“90后”员工的价值观差异,如何构建多元包容的工作环境。这些真实的经验分享,比任何理论都更有价值。对于我这个负责公司人才引进和培养的人来说,这期杂志的内容简直是武装到了牙齿,让我受益匪浅。

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