正版2018年一級建造師考試輔導教材 用書 一級建造師2018教材 建設工程項目管理

正版2018年一級建造師考試輔導教材 用書 一級建造師2018教材 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 著
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店鋪: 文亞圖書專營店
齣版社: 中國建築工業齣版社
ISBN:9787112191346
商品編碼:10347366729
開本:16
頁數:367

具體描述





《建設工程項目管理》:全麵解析項目生命周期,精煉實操要點,助力您成為卓越的項目管理者 在競爭日益激烈的建築行業,項目管理能力的優劣直接決定瞭工程項目的成敗。一本權威、係統、實用的項目管理輔導教材,是每一位有誌於在建設工程領域深耕的專業人士不可或缺的學習工具。本書《建設工程項目管理》正是為滿足這一需求而精心編撰,它不僅涵蓋瞭建設工程項目管理的核心理論知識,更側重於實際操作技能的培養,旨在幫助讀者建立起全麵、科學的項目管理思維,掌握解決復雜工程項目挑戰的方法和技巧,最終提升項目整體的績效水平。 本書內容緊密圍繞建設工程項目管理的全生命周期展開,從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾,每一個階段都進行瞭深入的剖析和講解。我們深知,一個成功的項目離不開清晰的戰略目標設定和詳盡的初期規劃。因此,本書將重點闡述項目啓動的條件、可行性研究的重要性、閤同管理的基礎以及項目組織結構的設置等關鍵要素,幫助讀者理解項目伊始就應建立的良好基礎。 進入項目規劃階段,本書將詳細介紹如何製定切實可行的項目目標、範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和相關方等十大管理領域。我們將通過生動的案例和詳實的解釋,引導讀者掌握WBS(工作分解結構)的構建方法,理解關鍵路徑法的應用,學習如何進行有效的資源優化配置,以及製定嚴謹的進度計劃和預算方案。風險管理部分將重點講解風險識彆、風險分析、風險應對策略的製定與執行,幫助讀者在項目推進過程中,預見並規避潛在的風險,確保項目平穩進行。 項目執行是項目管理的核心階段,也是最能體現項目管理價值的環節。本書將圍繞執行階段的各項關鍵活動,深入講解如何有效地組織和協調項目團隊,如何進行有效的溝通與協調,如何管理閤同的履行,如何進行質量控製和質量保證,以及如何處理變更管理和糾紛解決。我們強調,優秀的執行力源於清晰的指令、有效的協作和及時的反饋。因此,本書將提供大量的溝通技巧、團隊建設方法以及衝突管理策略,幫助讀者構建高效的項目執行團隊,確保項目按計劃推進。 項目監控與收尾階段同樣至關重要,它們是確保項目目標實現並進行經驗總結的關鍵環節。本書將深入講解項目進度、成本、質量、風險等各項指標的監控方法,包括各種報錶、關鍵績效指標(KPIs)的應用,以及如何進行績效評估和偏差分析。我們將介紹如何通過有效的監控手段,及時發現項目執行過程中的問題,並采取糾正措施,將項目拉迴正軌。在項目收尾階段,本書將指導讀者如何進行項目驗收、閤同的最終結算、項目文檔的歸檔,以及如何進行項目後評估,從中學習經驗教訓,為未來的項目提供寶貴的參考。 本書的編寫風格力求嚴謹而易懂。我們摒棄瞭枯燥乏味的理論堆砌,而是通過大量貼閤實際工程項目管理場景的案例分析,將抽象的概念具象化。每個章節都精心設計瞭知識點梳理、要點歸納和練習題,幫助讀者鞏固所學知識,檢驗學習效果。我們堅信,理論與實踐相結閤的學習方式,纔能真正幫助讀者將知識轉化為解決實際問題的能力。 對於初學者而言,本書將是係統入門的理想選擇。它提供瞭一個清晰的學習路徑,從基礎概念到復雜應用,逐步引導讀者掌握項目管理的精髓。對於有一定項目管理經驗的專業人士,本書則能夠幫助他們梳理知識體係,深化理解,發現盲點,並學習到更先進的管理理念和方法,進一步提升自身專業素養。 本書的內容涵蓋瞭建設工程項目管理領域的多個重要方麵,包括但不限於: 項目啓動與可行性研究: 深入分析項目啓動的決策過程,以及如何進行科學、嚴謹的可行性研究,為項目的成功奠定堅實的基礎。 項目目標與範圍管理: 講解如何 SMART 原則製定項目目標,如何界定項目範圍,防止範圍蔓延,確保項目按既定方嚮發展。 項目進度管理: 詳細介紹時間管理技術,如網絡圖、甘特圖、關鍵路徑法(CPM)、掙值管理(EVM)等,指導讀者製定、執行和控製項目進度。 項目成本管理: 涵蓋成本估算、成本預算、成本控製等內容,幫助讀者掌握成本管理的各個環節,實現成本效益最大化。 項目質量管理: 深入講解質量計劃、質量保證、質量控製的理論與實踐,以及如何應用各種質量管理工具和技術。 項目資源管理: 闡述人力資源、物資資源、設備資源等項目的有效管理方法,優化資源配置,提高資源利用效率。 項目溝通管理: 強調溝通在項目中的核心作用,教授有效的溝通渠道、溝通計劃、溝通執行與監控技巧。 項目風險管理: 詳盡講解風險的識彆、分析(定性與定量)、應對策略製定與執行,以及風險監控,幫助讀者最大程度地降低項目風險。 項目采購管理: 覆蓋采購計劃、供應商選擇、閤同管理、采購執行與收尾等全過程。 項目相關方管理: 教授如何識彆、分析相關方需求,並製定相應的管理策略,以獲得相關方的支持,促進項目成功。 項目組織與領導力: 探討項目組織結構的設計、項目經理的角色與職責、以及項目團隊的領導與激勵。 項目變更管理: 講解如何規範地處理項目變更,如何評估變更的影響,以及如何進行變更的審批與實施。 項目閤同管理: 深入解析建設工程閤同的種類、閤同條款、閤同的簽訂、履行、變更、索賠與爭議解決等。 項目收尾與總結: 指導讀者如何有效地進行項目驗收、文檔歸檔、閤同收尾,以及如何進行項目後評估,總結經驗教訓。 本書的語言通俗易懂,邏輯清晰,結構嚴謹,每個知識點都力求解釋到位,並輔以豐富的圖錶和實例,便於讀者理解和記憶。我們注重理論與實踐的結閤,許多內容都來源於真實的工程項目管理實踐,能夠幫助讀者建立起紮實的理論基礎,並掌握解決實際問題的能力。 無論您是正在備考一級建造師資格考試,還是希望提升自己在工程項目管理領域的專業技能,本書都將是您理想的學習夥伴。通過係統學習本書內容,您將能夠: 建立科學的項目管理思維: 理解項目管理的核心理念、原則和方法論。 掌握項目管理全過程的技能: 從項目啓動到收尾,全麵掌握各個階段的關鍵管理活動。 提升解決復雜工程項目問題的能力: 運用項目管理工具和技術,有效應對項目中的各種挑戰。 增強團隊協作與溝通能力: 成為一名優秀的團隊領導者和溝通者。 為項目目標的實現保駕護航: 提高項目的成功率,創造更大的經濟效益和社會價值。 我們相信,《建設工程項目管理》這本書將成為您在建設工程項目管理領域不斷探索、不斷進步的堅實階梯。它不僅僅是一本教材,更是您在職業生涯中不可或缺的實踐指南。

用戶評價

評分

坦白講,我購買這本書是衝著它對閤同管理和成本控製章節的口碑去的,畢竟這兩個闆塊是決定工程盈虧的關鍵。這本書在成本控製這塊的處理,徹底顛覆瞭我以往對教材的刻闆印象。它不僅僅講解瞭定額、取費這些基礎內容,而是花瞭很大篇幅去解析瞭招投標階段的成本預估與閤同簽訂後的成本差異控製。比如,書中對於“索賠”的處理就非常到位,它不是簡單地告訴你索賠的類型,而是把不同閤同範本(如FIDIC條款)下的索賠觸發條件、證據鏈的構建要求,以及時效性的重要性,都進行瞭清晰的對比分析。我特彆留意瞭其中關於“變更管理”的章節,它提供瞭一套非常實用的流程圖,教你如何從接收變更指令開始,到進行影響評估、提交建議書,再到最終確認閤同價款變更的每一步標準化操作。讀完這部分,我感覺自己對如何專業地處理項目中的資金流嚮和閤同風險,都有瞭一個質的飛躍,不再是憑感覺辦事,而是完全有章可循。這種將法律條文、財務知識與工程實踐完美融閤的敘事方式,是其他任何資料都難以比擬的。

評分

這本《建設工程項目管理》的書,說實話,拿到手裏的時候,我心裏是有點打鼓的。畢竟一級建造師的考試,那知識點之繁雜,簡直讓人望而生畏。我之前嘗試過幾套其他機構的資料,感覺要麼是內容太陳舊,講的都是些過時的規範,要麼就是案例分析的套路感太重,脫離實際項目操作太遠。但這本輔導用書,從目錄上看就感覺厚實且有深度。尤其是關於項目章程的製定那部分,講得特彆細緻,不是簡單地羅列要素,而是深入剖析瞭不同項目類型下,章程的核心訴求和關鍵約束條件。書中對於“乾係人管理”的論述,更是讓我眼前一亮,它沒有停留在理論層麵,而是結閤瞭多個真實項目中的衝突解決案例,教你如何在高壓環境下,利用溝通技巧和談判策略,將潛在的風險轉化為閤作機會。對於像我這樣,在施工一綫摸爬滾打多年,但理論功底相對薄弱的考生來說,這種既有高度又有落地的講解方式,無疑是最好的“助推器”。我特彆喜歡它在風險識彆環節引入的“情景模擬”設計,讀起來就像在參與一個真實的風險研討會,而不是乾巴巴地背誦風險清單。這本書顯然是下瞭大功夫去貼閤實際工作場景的,而不是閉門造車地編寫教材。

評分

翻開這套教材時,最先吸引我的是它對時間管理和進度控製那幾個章節的編排邏輯。市麵上很多教材處理進度計劃時,無非就是把網絡圖、關鍵綫路法這些老生常談的知識點堆砌起來,看得人昏昏欲睡。但這本書的處理方式明顯高明得多。它巧妙地將“掙值管理”融入到對施工進度的動態監控中,用非常清晰的圖錶對比瞭計劃值、實際值和掙值之間的關係,並且配上瞭大量的計算實例,每一個步驟的推導都寫得極盡詳盡,根本不用擔心自己會算錯步驟。更重要的是,它沒有止步於計算本身,而是深入探討瞭當偏差齣現時,項目經理應該采取的糾正措施,比如是調整資源投入、優化施工方案還是重新談判閤同工期。這種由錶及裏、從數據到決策的完整閉環,纔是真正能考到和用到的核心能力。我感覺作者不僅僅是一個考試命題的研究者,更像是一個經驗豐富的項目總監在傳授“帶項目”的真諦,而不是單純的“應試技巧”。對於需要係統梳理項目控製知識體係的讀者來說,這絕對是一本能幫你建立起完整知識框架的“定海神針”。

評分

這本書在質量管理方麵的深度,超齣瞭我的預期。很多教材在講質量管理時,往往隻停留在ISO9000的標準介紹和“三檢製”的簡單描述上。但《建設工程項目管理》這本書,真正體現瞭“項目管理”的精髓。它將質量保證(QA)和質量控製(QC)的區彆闡述得非常清楚,並結閤現代建築行業的BIM技術和信息化管理手段,探討瞭如何實現質量管理的“預防為主”。我尤其欣賞書中關於“質量事故分析與預防”的案例庫,它收錄瞭近幾年行業內較為典型的工程質量通病,並從項目管理的視角,剖析瞭導緻這些問題的深層管理缺陷,比如是規劃階段的失誤、資源配置的不當,還是監督機製的缺失。這種追根溯源的分析方法,非常有啓發性。它不再是死記硬背“什麼該做什麼不該做”,而是讓你理解“為什麼會齣現這個問題”,從而能在自己的項目中提前設置更精細的檢查點。對於想在考試中拿高分,尤其是在論述題中展現齣專業深度的考生來說,這本書提供的思維框架是無價之寶。

評分

最後,我想談談這本書的整體結構和學習體驗。與其他教材那種章節間知識點零散、互相印證不足的問題不同,這本書的編排具有極強的係統性和遞進性。它仿佛是為你量身定製瞭一條清晰的學習路徑,從項目啓動的宏觀戰略,逐步深入到項目實施階段的微觀控製,最後匯集到收尾和移交的閉環管理。例如,它在講解人力資源管理時,並沒有孤立地討論團隊構建和激勵機製,而是將之與項目初期的人員需求分析、以及後續的績效評估緊密關聯起來,形成瞭一個完整的人員生命周期管理視圖。這種“全局觀”的培養,恰恰是建造師考試最看重的核心素質。閱讀過程中,作者的語言風格雖然嚴謹,但絕不晦澀,大量使用瞭項目管理領域的標準術語,但同時又用最直白的方式進行解釋,確保瞭專業性和易讀性的平衡。對於長期備考感到迷茫的人來說,這本書的價值在於它不僅僅是一本知識的集閤,更像是一套成熟的項目管理方法論的精煉,能讓你在短時間內構建起應對復雜工程項目的信心和體係。

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還可以吧,用著吧!!!!

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書挺好的

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速度啊。

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很好

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相當不錯,希望老公能考過!!!!

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書挺好的

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正版書,很不錯,附帶的精講視頻突齣重點,節省時間。

評分

寶貝不錯,支持正版!

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