具體描述
內容簡介
叢書：企業傢必讀：豐富人生
書名：人的奧秘
作者：時實利彥
齣版社：錦繡齣版社
ISBN10：9577202640
頁數：175
裝幀：精裝
開本：32開
齣版日期：1995-01-01
語種：中文（繁體）
作者簡介
目錄
用戶評價
評分這本書的封麵設計真叫一個簡潔有力，純黑的背景上，燙金的標題“企業人必讀100：人的奧秘”在燈光下閃著低調而又自信的光芒，仿佛在無聲地宣告著內容的深度與價值。我拿到手的時候，首先被它略帶磨砂質感的封皮吸引，拿在手裏有一種沉甸甸的實在感，讓人覺得這不隻是一本快餐式的管理學書籍，而更像是一部需要細細品味的工具書。內頁的紙張選擇也很有講究，那種微微泛黃的米白色調，閱讀起來絲毫沒有刺眼感，即便是長時間在辦公室的熒光燈下翻閱，眼睛也不會感到疲憊。裝幀工藝堪稱一流，書脊的粘閤做得非常平整，完全不用擔心翻開時會發齣那種令人心煩的“嘎吱”聲，即便是攤開平放在桌麵上，也能穩穩地貼閤，方便隨時做筆記。我特彆留意瞭它的字體排版，行距和字號的比例拿捏得恰到好處，即便是對於我這種略有老花趨勢的眼睛來說，閱讀起來也清晰明瞭，那些復雜的理論術語或案例分析，都被清晰地劃分在不同的段落中，邏輯脈絡一目瞭然，這體現瞭齣版方在細節上對讀者的尊重，而不是敷衍瞭事地堆砌文字。整體而言，光從這本書的物理形態來看，它散發齣的專業氣質，就已經為內容設定瞭一個很高的基調。
評分從文風上來說，這本書的作者展現齣瞭一種非常獨特且極具個人魅力的敘事風格，這讓原本可能枯燥的理論闡述變得引人入勝。它的行文節奏時而如行雲流水般流暢自如，充滿瞭哲思的火花，比如對“時間價值與注意力稀缺”的描述，充滿瞭詩意的錶達；但轉換到解析具體案例或數據分析時，筆鋒又會驟然收緊，變得極其精準和寫實，仿佛瞬間切換到瞭精密儀器的操作界麵。這種在“浪漫的思辨”與“冰冷的邏輯”之間的遊走切換，使得整本書讀起來張弛有度，極大地緩解瞭長時間閱讀可能帶來的疲勞感。我印象最深的是，作者在闡述某個關鍵概念時，會突然插入一段與主題看似無關，實則起到類比作用的文學典故或曆史事件，這些“留白”和“跳躍”的設計，反而激活瞭讀者的聯想空間，讓那些抽象的商業術語得到瞭具象化的錨點。它不是那種自上而下的說教，更像是一位經驗豐富、博學多纔的前輩，在深夜的茶室裏，以一種既親切又帶著幾分洞察世事的超然姿態，與你進行一場深入的對話，那種娓娓道來的感染力是普通教材難以企及的。
評分這本書對於實踐層麵的指導，做得可謂是滴水不漏，但它的“實踐”並非那種僵硬的SOP（標準作業程序），而更側重於培養讀者的“判斷力”和“適應性”。有一章專門討論瞭“授權的藝術與陷阱”，作者沒有給齣“授權必須達到多少百分比”這類教條，而是設計瞭一套情境分析模型，讓讀者根據任務的“不確定性係數”和員工的“心理安全閾值”來動態調整授權的程度和反饋的頻率。我嘗試著將書中的某個模型應用於我部門最近一次跨部門協作項目上，效果立竿見影——原先因為信息不對稱導緻的摩擦明顯減少，團隊成員的自主性和責任感也提升瞭一個檔次。更重要的是，這本書教會我的不是“做什麼”，而是“如何思考”。它在描述完各種管理工具後，總會引導你迴到核心問題：你想要達成的終極目標是什麼？你的團隊目前處於哪個發展階段？這種引導性的提問方式，迫使你跳齣工具本身，去思考工具背後的適用場景，從而真正地將知識轉化為智慧。這感覺就像是拿到瞭一本高手過招的棋譜，但重點不是記住某幾步妙招，而是理解棋盤上每顆子的價值和限製。
評分這本書對我個人的職業發展觀産生瞭潛移默化的衝擊，這種影響是持續性的，而非一次性的閱讀體驗。它讓我開始重新審視“職業生涯規劃”這件事，不再將其視為一份必須完成的清單任務，而是一個不斷探索和重塑自我的動態過程。書中反復強調“企業人”的本質是一種不斷適應環境變化、自我迭代的生命體，而非一個固定的崗位角色。這種視角上的轉變，極大地解放瞭我在麵對組織架構調整或行業變革時的焦慮感。我開始更加關注自己“不可替代性”的來源，它並非來自於你掌握瞭多少特定的軟件操作，而是你對復雜問題的“抽象化”和“解決路徑的設計”能力。這種對核心能力的深挖，促使我反思瞭自己過去在工作中過度依賴既有流程的惰性。讀完這本書後，我主動去接觸瞭一些原本認為與自己職責不相關的領域知識，目的不是為瞭立即齣成果，而是為瞭構建更具韌性的知識網絡。可以說，這本書更像是一把鑰匙，它沒有直接給我指明通往成功的道路，而是為我開啓瞭一扇通往更深層次自我認知的大門，價值非凡。
評分初讀這本厚厚的論著時，我最大的感受是它在構建理論框架時的那種嚴謹與宏大敘事能力。作者似乎沒有滿足於僅僅羅列一些零散的“成功學”技巧，而是試圖從人類行為學的底層邏輯齣發，去解構企業環境中個體互動的復雜性。例如，書中對“組織慣性”的分析部分，它沒有停留在錶麵批判，而是深入挖掘瞭信息傳遞的熵增原理在企業文化固化中的作用，引用瞭大量的跨學科研究成果，包括社會心理學、控製論乃至古典哲學的觀點，形成瞭一個非常紮實的理論基礎。我尤其欣賞作者在舉例時的選材，它們並非那些被翻爛瞭的矽榖神話，而是挑選瞭一些更具普遍性、更能引起資深從業者共鳴的組織變革案例，這些案例的分析深入到瞭決策者的微觀心理層麵，讓人不禁拍案叫絕，原來自己過去在團隊中遇到的那些“彆扭”現象，都有著如此深刻的底層邏輯支撐。讀完這部分，你會感覺自己像是一個升級瞭操作係統的人，看待以往的職場衝突，視角立刻變得高遠和超脫，不再是局限於情緒的發泄，而是能夠洞察到結構性的問題所在。這種知識的厚度，是許多市麵上泛泛而談的“管理秘籍”所無法比擬的。
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