具體描述
● 投資決策
● 投資決策的重要性
●第二節 投資並購的目標
●第三節 投資並購從市場齣發
●第四節 信息的取得和使用
●第五節 謹防盲目和優柔寡斷
●第二章 投資方式
● 投資方式的基本分類
●第二節 並購方式的基本分類
●第三節 股權並購方式的再分類
●第四節 資産並購方式的再分類
●第五節 公司對外投資的法律規限
●第三章 交易路徑
● 設計交易路徑的目的
●第二節 交易路徑的內容
●第三節 幾種常見的交易路徑
●第四節 交易路徑設計案例示範
●第四章 齣資方式和支付方式
● 新設投資下的各種齣資方式
●部分目錄
內容簡介
《公司資本行動(並購策劃與流程指引)》從如何製訂公司發展戰略和如何選擇目標市場開始，按照企業並購的業務程序，逐步進入企業並購的交易流程，就交易流程中的重點、難點問題，分彆提齣各類並購的風險和應對策略。張遠堂的《公司資本行動(並購策劃與流程指引)》中援引真實案例，並且配有疑難問題討論，著力於幫助讀者提高企業並購實務操作能力，解決公司資本運作中的實際問題。 張遠堂 著作 張遠堂，律師、不錯經濟師，曾於數傢大型國營、外資企業集團主持法務工作，現為華潤雪花啤酒(中國)投資有限公司法律部總經理，北京盈科律師事務所閤夥人。曾成功主持並購靠前外四十多傢大型企業，操作企業重組、企業改製、外商投資、境外投資、節稅策劃、公司訴訟項目和案件多起，對公司投資、並購、重組業務具有豐富的實戰經驗，其中某些案例成為MBA教學案例。齣版著作：《公司法實務指南》、《公司閤同管理操作指南》、《公司並購實務操作》、《公司投資並購重組節稅實務》。
用戶評價
評分讀到這本書關於“財務杠杆在資本運作中的應用”這一章節，我感覺自己像是開啓瞭一扇通往風險與收益並存的奇妙世界的大門。作者並沒有迴避財務杠杆可能帶來的潛在風險，反而以一種審慎而富有洞察力的視角，深入剖析瞭在不同資本運作場景下，如何精準把握杠杆的“度”。我特彆欣賞其對“債務融資與股權融資的結構性優化”的論述，它不僅僅是停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實際案例，詳細講解瞭如何根據企業的現金流狀況、盈利能力和行業特性，靈活運用各種融資工具，以達到最優的資本結構。其中，關於“優先股與可轉債在融資結構中的戰略定位”的分析，更是讓我眼前一亮，它清晰地展示瞭如何通過這些復雜的金融工具，在降低融資成本的同時，最大化股東價值。這本書的這一部分，讓我深刻理解到，資本運作並非簡單的資金調配，而是一場精密的博弈，需要深厚的理論功底和敏銳的市場判斷力。
評分這本書的開篇就以一種直擊痛點的姿態，迅速將我拉入瞭公司資本運作的真實戰場。作者並沒有一開始就堆砌枯燥的理論，而是從一個經典的案例切入，生動地描繪瞭企業在麵對機遇與挑戰時，如何通過資本行動來實現戰略轉型和價值躍升。我尤其欣賞其在“戰略協同性分析”部分所展現的深度，它不僅僅是簡單地羅列幾個評估維度，而是深入剖析瞭不同類型並購目標在技術、市場、管理、文化等方麵的匹配度，並提齣瞭非常實用的量化評估方法。這一點對於我這個在實際工作中經常需要參與並購評估的讀者來說，簡直是如獲至寶。書中對於盡職調查的詳盡闡述也令我印象深刻，它不僅僅停留於財務和法律層麵，更是擴展到瞭運營、技術、人力資源等多個維度，並提供瞭檢查清單和問題範例，讓我能夠清晰地看到一個成熟的盡職調查應該包含哪些要素，以及如何避免遺漏關鍵風險點。讀到這裏，我感覺自己仿佛站在一位經驗豐富的投行傢的肩膀上，窺見瞭資本運作背後那些精妙的布局和嚴謹的執行。
評分我一直對“公司治理與資本運作的互動關係”這一話題抱有濃厚的興趣，這本書在這方麵的論述，堪稱精闢。作者並沒有把公司治理孤立齣來，而是將其置於資本運作的宏大敘事中，深刻闡釋瞭良好的公司治理如何為資本運作提供堅實的基礎，反之亦然。我尤其欣賞其對“獨立董事在並購決策中的作用”的分析，它強調瞭獨立董事在製衡管理層、保障股東利益方麵不可或缺的作用，並提齣瞭幾種有效提升獨立董事履職能力的方法。書中還探討瞭“股權結構對公司治理的影響”，以及如何在引入戰略投資者或進行IPO時，優化股權結構，實現股東利益的最大化。這一點，對於那些希望通過資本市場實現跨越式發展的企業來說，具有重要的指導意義。這本書的這一部分，讓我看到瞭資本運作背後更深層次的邏輯，那就是如何通過製度設計，構建一個穩定、透明、高效的資本運作體係。
評分我一直對企業如何通過股權激勵來激發團隊活力和吸引頂尖人纔充滿興趣，這本書在這方麵的內容，給瞭我耳目一新的感受。作者不僅僅是簡單地介紹瞭期權、限製性股票等常見工具，而是從“公司戰略目標與激勵機製的深度耦閤”這一角度齣發，探討瞭不同行業、不同發展階段的企業，在設計股權激勵方案時應考慮的獨特因素。我尤其贊賞其對“人纔保留與激勵周期匹配”的深入分析，它強調瞭激勵方案的長期性和靈活性，避免瞭短期主義的陷阱，並提供瞭幾種創新的激勵模式，如“績效掛鈎的股權增值權”和“與公司發展階段綁定的股票授予”。更讓我驚喜的是，書中還探討瞭如何將股權激勵與企業文化建設相結閤，通過股權製度的優化，潛移默化地塑造一種“共創共擔”的企業氛圍。這一點對於許多正在經曆快速成長和人纔競爭的企業來說，無疑具有極高的藉鑒價值。這本書的這一部分，與其說是一份指南，不如說是一場關於企業靈魂塑造的深刻對話，讓我受益匪淺。
評分這本書在探討“企業重組與債務剝離”的部分，展現瞭作者紮實的實操經驗和獨到的見解。我印象最深的是其對“非核心業務剝離的價值最大化策略”的講解。作者不僅僅停留在“賣掉不良資産”的層麵，而是深入分析瞭剝離過程中可能遇到的各種復雜問題，例如如何處理員工安置、如何平穩過渡客戶關係、以及如何最大化交易對價等。書中提供瞭一係列詳細的操作流程和風險預警，讓我能夠清晰地看到一個成功的資産剝離項目背後，需要多少細緻的規劃和周密的執行。此外，對於“睏境企業債務重組的法律與經濟學考量”，作者也進行瞭深入的剖析，它不僅僅是講解瞭各種重組方案，更是探討瞭如何在這種極端情況下，平衡債權人和股東的利益，並為企業尋求“二次生命”創造可能。這一部分的內容，對於那些麵臨經營睏境，需要進行戰略調整的企業管理者來說，無疑是一份寶貴的“救命稻草”。
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