項目管理工程碩士規劃教材：工程項目進度計劃與控製 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

本書以建設工程項目為對象，係統闡述瞭項目進度計劃與控製的內容和方法。全書共分6章，主要包括項目進度計劃與控製概述、項目進度計劃編製、流水施工原理及其應用、網絡計劃技術及其應用、項目進度控製、計算機輔助項目進度計劃與控製。
本書可作為項目管理工程碩士的教材，也可作為高等學校工程管理專業、土木工程專業的教學參考書，同時也可供工程建設領域項目管理有關人員參考。

目錄

第1章 概述
1.1 項目計劃與控製的基本概念和內容
1.2 項目進度計劃的編製
1.3 項目進度控製的原理和過程
復習思考題
第2章 項目進度計劃編製
2.1 項目進度目標及計劃編製方法的選擇
2.2 項目總進度計劃的編製
2.3 實施性項目進度計劃的編製
復習思考題
第3章 流水施工原理及其應用
3.1 基本原理
3.2 固定節拍流水施工
3.3 成倍節拍流水施工
3.4 非節奏流水施工
3.5 流水施工的應用
復習思考題
第4章 網絡計劃技術及其應用
4.1 網絡圖的繪製
4.2 網絡計劃時間參數的計算
4.3 雙代號時標網絡計劃
4.4 網絡計劃的優化
4.5 單代號搭接網絡計劃
4.6 計劃評審技術
4.7 多級網絡計劃係統
復習思考題
第5章 項目進度控製
5.1 項目進度控製的內容和措施
5.2 常用的進度比較分析方法
5.3 項目進度調整方法
5.4 項目實施階段的進度控製
復習思考題
第6章 計算機輔助項目進度計劃與控製
6.1 概述
6.2 Microsoft Project編製進度計劃的基本方法
6.3 項目管理網絡信息平颱
復習思考題
參考文獻

精彩書摘

第1章 概述
1.1 項目計劃與控製的基本概念和內容
1.1.1 項目計劃與控製及其作用
2．項目控製及其作用
（1）項目控製的概念
項目控製就是為瞭保證項目按預期目標運行，對項目實施狀況和實施結果進行連續的跟蹤觀測，並將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因並加以糾正的過程。
由於項目處於復雜的社會經濟環境之中，項目的實施會不可避免地受到各種因素的影響。這種影響導緻瞭任何一個項目在實施之前，項目經理和項目團隊成員都不可能完全預見項目執行過程中的所有情況。項目實施過程中，盡管確定瞭明確的項目目標，並製定瞭盡可能周密的項目計劃，包括進度計劃、成本計劃和質量計劃等，仍需要對項目計劃的執行情況進行嚴密的監控，以盡可能地保證項目按基準計劃執行，最大程度減少計劃變更，使項目達到預期的進度、成本、質量目標。
（2）項目控製的作用
對於項目管理來說，首先是確定項目目標，即可交付成果的經濟、技術目標，包括交付時間、成本（或價格）、性能和質量要求等；之後，根據目標和資源約束製定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃和質量計劃等；然後是組織項目的實施。在項目實施過程中要隨時解決項目團隊的溝通和衝突問題，並要求項目經理能夠有效地激勵團隊成員，使其始終保持積極、熱情工作態度和高效的工作，這就是領導。在項目的執行過程中，還要連續地跟蹤項目進展狀況，並與計劃比較，發現偏差、分析原因、及時糾偏，這就是項目控製。
項目計劃、組織、領導和控製四個環節的工作構成完整的項目管理內容，項目計劃與控製的技術與方法涵蓋瞭項目管理的核心內容。
1.1.2 項目計劃的形式和內容
1．項目計劃的形式
項目計劃按其製定過程，可分為概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃三種形式。
（1）概念性計劃
概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。概念性計劃的任務是確定初步的工作分解結構（WBS）圖，並根據圖中的任務進行估計，從而匯總齣最高層的項目計劃。項目的概念性計劃規定瞭項目的戰略導嚮和戰略重點。
（2）詳細計劃
詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。詳細計劃的任務是製定詳細的工作分解結構圖，該圖需要詳細到為實現項目目標必須做的每一項具體任務，然後由下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。項目的詳細計劃提供瞭項目的詳細範圍。

前言/序言

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