創新者的挑戰：顛覆性創新如何變革個人、商業以及國傢 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

在過去的幾十年，全球化已經啓動瞭一次創新的革命，沒有任何時代比現在更需要創新。傳統的創新模式和思維已不再適應瞬息萬變的全球信息化時代，荊棘遍布的世界經濟、固步自封的政府執政、窮途末路的商業模式以及亟須知識武裝的個人進步都需要變革全新的創新方式，創新者的挑戰將會越來越大。那麼，新興國傢的企業步發展模式如何實現突破？政府決策層如何既能進行結構調整又能保持經濟持續增長？每一個個體如何積極創新並將想法真正得以實施？新興國傢的創新商業模式是否可在全球復製？它們的應用將帶來哪些新的啓示與思考？
《創新者的挑戰：顛覆性創新如何變革個人、商業以及國傢》深入探究符閤時代發展要求的創新思維，藉鑒發達國傢和新興國傢市場的顛覆性創新領域新觀點和新理念，對顛覆性創新的種種共識提齣瞭批判和解釋，對全球經濟、能源、科技發展與創新結閤的發展趨勢提齣瞭新的見解和具體解決方案，揭示瞭重塑世界經濟的創新規則。

作者簡介

範思傑（Vijay V. Vaitheeswaran），《經濟學人》雜誌上海區總編輯 、《金融時報》與高盛年度最佳商業書入選著作作者、美國對外關係委員會成員、世界經濟論壇（WEF）顧問 。
《經濟學人》雜誌屢獲殊榮的資深記者、中國財經主任、上海區總編輯。美國對外關係委員會成員，世界經濟論壇顧問，紐約大學斯特恩商學院兼職講師，主講有關能源和技術創新的課題。
他與另外一位作者閤著的新書《Zoom》入圍英國《金融時報》與高盛選齣的“2007年度最佳商業書奬”，書中主要講述能源公司和汽車製造商，如何麵對替代能源和新技術的挑戰。 他在《紐約時報》以及《華爾街日報》發錶文章，並定期做客NPR、PBS、ABC等多傢電視颱的節目。
他齣生在印度，從小在美國長大，並從麻省理工學院獲得工程學學位。他在《經濟學人》雜誌工作一年後，在墨西哥開辦拉丁美洲分部。自1998年至2006年他負責環境與能源領域的報道，自2007年至2011年負責創新與健康方麵的主題報道。

目錄

引言 我們麵臨顛覆性創新時代的挑戰 

第一部分 需求：創新為何重要？

第一章 當下創新的機遇與睏境 
如今，發展的力量和落後的力量正在進行博弈。人類和整個地球的命運走嚮在這二者之間搖擺不定，其結果也難以預知。即便如此，人類還是可以讓天平嚮有利的一方傾斜--隻要全球創新的步伐能夠加快。這究竟要如何做到呢？答案之一是更加協調、規模更大和更富耐心的全球創新活動。

第二章 新興國傢創新的變革模式 
對於亞洲的崛起，西方巨頭已經有所應對，在這些急速發展的新興市場中進行瞭巨額投資，而且顯然也從這些崇尚節約的本地人身上學到瞭有用的技術。但這些巨頭卻不願將這些質優價廉的技術帶迴發達國傢市場，而這正是美國等國臃腫的醫療體係真正需要的競爭。

第三章 創新打破停滯，引領復興 
如果當前這代人中的某些精英總是耗費時間琢磨如何瓜分利益，而不是創造價值，那人類進步會深受其害。在華爾街賺取不義之財的誘惑吸引瞭一批最齣類拔萃、最富於進取的人纔，令他們拋棄瞭傳統行業的事業，而貢獻創新並創業的正是這些行業。

第二部分 速度：創新嚮何處發展？

第四章 後工業化時代的技術創新 
世界正在步入全球創新加快發展的時期。如果這些創新活動能解決氣候變化和慢性疾病等問題，人類的生存狀況就有可能在本世紀得到極大改善。畢竟，由於電力和疫苗等技術突破，人類在20世紀已經完成過這樣的壯舉。

第五章 開放式創新模式嶄露頭角 
寶潔公司已經徹底改革瞭新創意與新産品的研究模式。該公司如今歡迎各大學府、供應商和外部創新者的參與，並與其攜手閤作。參與者則能從公司收益中分得一杯羹。

第六章 創新者勇於麵對更具挑戰的世界形勢 
全球經濟正在加快發展，不僅越來越開放，也越來越危險--這意味著，創新者必須隨機應變、與時俱進，纔能繁榮發展。而且，斯圖爾特？布蘭德辯證地認為，創新者必須有膽量承受更多風險--同時又要對風險進行深思熟慮，這樣人類纔能剋服這一代人麵臨的重大全球挑戰。

第三部分 貪婪：資本主義與新興市場的未來創新路徑

第七章 世界大國間的創新拉鋸戰 
日本的和平崛起並未造成美國的沒落，而當今中國的進步也不一定會以西方國傢的衰退為代價。水漲船高，如今新興大國的經濟活力會開啓廣闊的新市場、擴大全球貿易規模、便利專業化的發展、改善世界各地人口的生活並為具有競爭力的美國企業增加機遇。

第八章 傳統巨頭公司的進化 
迅速的顛覆性變革正在席捲新興行業與傳統行業。創新的門檻降低瞭，在全球的普及性也增加瞭。這是一個利好消息，因為創新的民主化釋放瞭世界各地人纔未經發掘的纔能，這有助於某些世界最嚴峻難題的解決。這將迫使“恐龍”為瞭生存而進化--而且有可能會為那些提齣改變世界的新創意的企業帶來新的生機。

第九章 資本主義的反思與重塑 
隨著社會企業傢和活躍的企業不斷嘗試新的商業模式，重視社會最迫切的需求，富有創造力的資本主義似乎很有可能在今後幾年中發揮重要作用。而成敗之差常常取決於推動企業界做齣改變的動機有多強烈。
結 論 人人都是創新者 
緻 謝

前言

引 言
我們麵臨顛覆性創新時代的挑戰
“我這輩子乾過60多份工作，”澳大利亞修理匠特雷弗·羅斯在描述他一生在工作上屢遭挫摺時說道，“‘我就是乾這行的人’這種話我說不齣口，因為我做過數以萬計的零活兒，沒有一件是彆人做過的那種真正意義上的事業——也就是說可以讓你視金錢如糞土的工作。”
但特雷弗卻是天生的創新人纔。他總是能想齣好點子，也喜歡破解難題。幾年前，他甚至完成瞭大學工程與計算機科學專業的大部分課程，隻是最後因為錢花光瞭纔被迫輟學。但老闆總是不拿他當迴事，所以他一直沒有閃光的機會。畢竟，如果你是公司老闆，收到瞭一份應聘者的簡曆，上麵寫著該求職者中途輟學、做過幾十份工作，你難道不會對他心存疑慮嗎？
換作1年前，特雷弗的故事會就此慘淡收場。由於世界上各大公司、政府和頂尖學府在創新方麵所持的精英理論，他會成為又一個被埋沒的傑齣人纔。但多虧瞭如今的全球創新革命，這個故事有纔瞭一個美滿結局。
正如本書所要闡述的，創新方式正在發生重大變革。這種新方式將改變智力資本與金融資本的關係，同時摧毀學術的象牙塔。由於世界經濟的全球化和“榖歌化”，來自世界各地的優秀創意如今都有瞭為人重視的機會——即便它們齣自沒有漂亮文憑的人。各國政府、慈善機構和企業都逐漸開始利用開放、網絡化的創新模式來破解難題，如利用懸賞的方式。
首創這種模式的是從製藥巨頭禮來公司獨立齣來的美國創新中心公司。該公司推齣瞭一個網絡平颱，可供遭遇棘手技術難題的機構將這些問題作為挑戰發布在其網站上。由於創新中心公司不設置文憑和職稱門檻，對所有人均來者不拒，網站吸引瞭來自世界各地的幾百萬創新人纔。為特定挑戰提齣最佳解決方案的人可以贏得奬金，數額從幾韆美元到幾百萬美元不等。
在迫於金錢壓力輟學後，鬱鬱不得誌的特雷弗·羅斯某日上網時發現瞭創新中心公司的網站。他偶然發現瞭一傢私人慈善基金發布的一項挑戰，內容是尋找在發展中國傢開展銀行服務的更好途徑。他對這一行業一無所知，卻興緻勃勃地準備在這一項目上一試身手。但與他一起接受挑戰的還有許多來自世界各地的人，其中不乏發展問題和金融領域的專傢。
齣乎意料的是，這位來自澳大利亞的外行卻在所有人中脫穎而齣。據負責此事的官方人士稱，他的獲奬作品“是一種可以批量處理預算並將這些預算同交易的實際開支進行同步的手機應用程序”。簡而言之，他研究齣瞭如何在手機銀行上利用簡單的軟件將人們的預期開支同最終的實際開支進行匹配。他是如何做到的呢？“讀過具體細節後，我便受到啓發並開始思考。不知不覺中，我已經將腦海中形成的解決方案寫瞭下來。不錯，這確實需要在紙上寫寫畫畫、畫點圖錶、解決一些難點……但這正是整個過程令我如癡如醉的一方麵，也是我為何喜歡破解難題的原因之一。”
他在這次挑戰中獲勝，捧迴瞭2 000美元奬金。但據創新中心公司的聯閤創始人阿爾菲厄斯·賓厄姆解釋，微薄的奬金並不是他們所能提供的唯一奬勵。他指齣，將自己的創意與機構聯閤起來、幫助這些組織擴大規模、在真實世界中大顯身手的能力纔是為人賞識的。因此，伴隨奬金而來的還有認可。
說到大顯身手，特雷弗隻是熱瞭個身：“我確實希望有機會利用我的某些創意來幫助經濟睏難的國傢的人們，興許在某些方麵還能改善他們的生活……我希望如此。”但他繼續解釋道，這並不是他參加挑戰的主要原因。對他來說，主要的動機是藉此機會扭轉他在創新方麵一生受挫的命運。就在最近，他為一位商業客戶研究齣瞭去除毛根的更好方法，又一次贏得瞭創新中心公司的奬金。
特雷弗恰到好處地總結瞭創意經濟的概念：“能夠成為創新中心的一位難題破解者，我很欣喜，因為對我來說，這就像一塊小小的廣告牌，告訴那些在生活中質疑我的人，他們也許是錯的，我比外錶上看起來聰明得多。”
太陽底下的新鮮事
創新確實重要，前所未有的重要。由於在許多發達國傢，製造業在經濟活動中所占的比例已不足三分之一，知識——創意經濟的代名詞——如今已經成為至高無上的因素。如果我們每一個人不更好更快地學會創新，美國和發達世界的其他國傢將難以同提供低成本産品和服務的對手競爭。但如果我們真的這樣做，我們便有充足的理由相信世界已經步入後工業化革命時代。這場革命將為世界經濟的未來構建可持續程度更高的基礎。
創新是全球競爭的關鍵所在，但並不一定是一場零和博弈。如今那些對中國崛起以及美國喪失創新優勢憂心忡忡的人隻是一葉障目，不見泰山。誠然，我們自身在基礎設施、教育和創新經濟其他支柱方麵的投資失誤對我們的經濟造成瞭傷害——但東方的崛起並未傷及我們。相反，由於人類創造之源泉無窮無盡，迄今為止的創新策略雖然忽視瞭智力資本，而與金融資本的聯係更加緊密，但創新仍然可以幫助富裕國傢和貧窮國傢繁榮昌盛。在這場浪潮中，所有的船隻都會水漲船高，但前提是我們必須首先努力修補船體的漏洞。
雖然創新一詞通常用以形容新技術，但許多創新本身既不新鮮也不涉及精密配件。由麥當勞發揚光大的快餐自助概念就是指用一種全新的方式來經營餐館，而並不涉及技術突破。因此，創新與發明並非同一事物。如今，許多創新都發生在加工和服務環節。
某種意義上的新式理念確實重要，但它卻可能包含瞭其他行業或其他國傢的現有理念。例如，埃德溫·德雷剋並非使用鑽井技術開采天然資源的曆史第一人，中國人利用這種技術開采鹽礦已有幾個世紀之久。但在1859年某個靈感迸發的早晨，德雷剋上校決定嘗試使用鑽井技術（而非當時通行的挖井技術）在賓夕法尼亞州泰特斯維爾開采石油。他最終發現瞭“黑金”，而由於他的創新，現代石油工業也應運而生。對待創新的一個有益態度是，無論對個人、企業還是廣義上的社會，創造價值的都是新式思維。
在大眾眼中，創新是實驗室裏穿白大褂的人所做的事。這種模式已然成為過去。企業設立瞭縱嚮整閤的研發機構，如美國電話電報公司的貝爾實驗室，政府官員也在心急如焚地研究創新政策，以幫助這些實驗室鋪平道路。這種模式確實有所成就，因而許多公司仍然會在企業研究上大把燒錢，而政府官員也在執迷不悟地研究産業政策。但這種過時的方式見效緩慢、脫離實際，與如今日新月異的世界經濟早已不相適應。
而好消息是，正如本書所言，這種中央計劃的方式正在讓位於更加民主化的創新模式。誠然，優秀創意總是隨處可見，但企業與社會卻總是習以為常、視而不見。嚮開放的創新方式邁齣第一步可以帶來更加廣闊的前景。如今，不管是班加羅爾研究實驗室裏的耀眼天纔，還是科羅拉多州的山地自行車發燒友，他們的獨到見解都很有機會轉化為産品、推嚮市場。
創意的産生和利用可以創造或摧毀就業機會、企業和整個國傢經濟。來自經濟閤作與發展組織、發達國傢政府的官方智囊團成員約翰·德賴登堅稱：“我們堅信，是創新，而非愛，在維持世界的運轉。”這話也許不中聽，但確有研究錶明在近幾十年，經濟增長——以及與經濟同漲同跌的生活水平——的最重要動力是創新。創新企業和國傢也總是優於對手一籌。畢竟，已經沒有新大陸可供人類發現瞭，也沒有巨型礦藏可供人類挖掘瞭。
過去幾十年裏的創新，多數都是由全球經濟整閤和推陳齣新的新技術引發的——換言之，整個世界勢如破竹的全球化和“榖歌化”。在今後幾十年裏，對環境可持續性的追求和全球人口的老齡化，以及隨之而來的、惠及幾代人的巨大經濟機遇，可能會成為創新的最大動力。
如今，創新的工具與規則正在以前所未有的速度進行變革。創新曾經是精英階層的專利，但隨著開放、網絡化的方式日漸成熟，創新的民主化程度與日俱增。隨著世界日益富裕，人們開始從目的中找尋動力，而非利益，於是世界各國和各個企業開始重新思考奬勵機製的作用。為瞭緊跟全球加速變革的步伐，企業傢和公司老闆都開始意識到勇於冒險和快速更新技術的迫切需要。而技術進步、市場擴張、日益繁榮和創意更加自由流動的趨勢似乎也齣現瞭可喜的融閤，這些都有望在一個全新的創新黃金時代中實現。
但無論你是一位企業決策者還是一名前途無量的月度優秀員工，為瞭釋放這種潛力，你都需要鼓起勇氣麵對一個風險與日俱增的世界。你所處的社會或國傢是否作好瞭隨機應變、在這個加速運轉的世界裏與時俱進的準備？你的公司是否真正做到瞭開放和網絡化？你是否瞭解如何成為一個吸引優秀創意以供公司提取價值的燈塔？最重要的是，你是否願意屢戰屢敗、屢敗屢戰——快速汲取相關經驗並繼續下一個實驗，直至成功？
真僞論證
本書將對一些廣為人知的創新觀點、政府與商業的作用、假定的全球危機和世界經濟的未來提齣質疑。在眾多廣為流傳的觀念中，我們將對以下幾條進行真僞論證：
發明、知識産權和尖端技術是創新的關鍵。
中國和印度作為新一代創新強國的崛起勢必會以西方的損失為代價。
美國如今麵對的最嚴峻的全球挑戰是治理華爾街和應對恐怖主義。
掀起清潔能源改革的最佳方式是發起一場類似阿波羅項目、資金充足、政府主導的“登月行動”。
資源戰爭，無論是因石油而起還是因清潔水源而起，都不可避免。
全球發展趨勢錶明未來將會齣現“人口爆炸”，可持續發展將因此成為天方夜譚。
隻要瞎指揮的政客放任自流，自由市場甚至連氣候變化一類的嚴峻的全球問題都能得到解決。
西方的醫療企業和醫療係統資金充足、技術優越，因而可以無所畏懼，也無須嚮剛剛開始崛起的貧睏世界藉鑒經驗。
創新對社會總是有益無害。
當今世界經濟所含的風險並不比過去高。
說到創新，太陽底下無新事。
為瞭駁斥這些觀念，本書隨後的章節將逐一論證，以重新反思世界的創新方式。書中的結論部分將為即將到來的民主化創新時代提齣一份宣言——“12條顛覆性法則：全球創新的新規則”。
我的中心論點是，由於創新的急速演變，世界正處於後工業革命時代的風口浪尖上。如果你能掌握創新的新規則，這便會成為一次絕佳的機遇。本書將揭示重塑世界經濟的原則和做法——並介紹這方麵的傑齣領袖和新秀。在這些鳳毛麟角的創新專傢中，最具影響力且真正舉足輕重的一位便是語氣溫和卻一語中的的哈佛教授剋萊頓·剋裏斯滕森。在其暢銷書《創新者的窘境》中，他指齣推動商業發展的技術發明分為兩種。其中最常見的一種是“延續性技術”，該類技術能夠對支撐現有商業模式和維持現狀的商品和服務做齣增值改進。由於這種技術能夠迎閤現有客戶群、創造短期商業利益，多數公司最終都選擇將重心放在這種增值創新上。
較為不常見的是“顛覆性技術”。該類技術提供滿足客戶需求的全新方式，但與舊有的商業模式並不完全吻閤，並且總是來自齣其不意的環節。傳統企業總是對這種突破避之而唯恐不及，認為它們會威脅有利可圖的現有營業鏈條——或者並不足以滿足現有的客戶。根據剋裏斯滕森的觀察，幾十年前憑藉昂貴的數據存儲技術獨霸市場的幾傢大型公司就存在此類行為。廉價、輕便的磁盤驅動器問世後，這些當時的市場霸主笑稱這種技術永遠無法臻於完善。而實際上，這些乾勁十足的市場新貴卻成功生産齣瞭能滿足多數人需求的廉價設備——包括許多永遠也買不起高附加值的昂貴存儲設備的人。
剋裏斯滕森警告稱，多數傳統企業都會執著於為最佳客戶生産質優價高的産品，從而將自己暴露在來自底層的懂得隨機應變的顛覆性創新企業的衝擊之下。這恰恰是微機問世後傳統計算機企業的遭遇：除瞭IBM公司僥幸存活之外，美國數字設備公司和王安電腦等大公司由於對蘋果公司這樣的小公司視而不見，最終均以破産告終。柯達和寶麗來遭受瞭數碼攝影問世帶來的側麵衝擊，而他們同樣也不屑地將後者視為邊緣産業。網絡銷售仍然在嚮鋼筋水泥建成的、缺乏激進策略來應對數字衝擊的零售企業敲著警鍾。其中的一些巨頭——如IBM、柯達和沃爾瑪，學會瞭如何順潮而動，但多數卻隻能以破産告終。這就引齣瞭剋裏斯滕森的另一大貢獻：在進一步思考過自己的觀察之後，他意識到真正的顛覆性力量並非技術，而是後起者采用的商業模式。在其後一本著作《創新者的解答》中，他將“顛覆性技術”這一術語更改為“顛覆性創新”。
剋裏斯滕森身材高大魁梧，如今已步入花甲之年，正與癌癥作著搏鬥，語速也因為一次中風而有所減緩。但他的思維仍然一如既往、利如刀鋒，而且如今這位偉大人物的眼中有瞭更加宏大的目標。過去幾十年中，他一直在觀察許多亞洲經濟體的崛起，並認為他關於顛覆性的論點也適用於中國的崛起。那麼以中國颱灣和日本為代錶、較早崛起的“亞洲四小龍”呢？亞洲四小龍的崛起固然引人注目，但它們都規模有限，難以對西方産生威脅。至於日本，他稱日本確實有摧枯拉朽的機會，但最終卻睏在瞭創新者的窘境中。在各個産業中，日本企業接連不斷地摧毀安於現狀的歐美巨頭，跨入全球領先的行列。但他稱，這些企業一旦達到技術前沿，便作繭自縛，被自己的最佳客戶睏在瞭高附加值發明的陷阱中——他所發現的典型陷阱。美國之所以能夠走齣這個陷阱，是因為其生機勃勃的創業型經濟導緻缺乏競爭力的鋼鐵企業和紡織企業土崩瓦解、汽車工廠被迫遷移，從而騰齣瞭財力與人力以供重新調配給互聯網一類的顛覆性新興行業。
哀哉，日本僵化的企業界、負債纍纍的銀行業和頭重腳輕的政府政策共同扼殺瞭這種重生。在剋裏斯滕森看來，這將日本暴露在瞭一個更具潛力的新秀的衝擊之下。這個新秀不僅具有新加坡永遠難以企及的經濟實力，也具有日本所缺乏的創業敏銳度，它便是中國。可以想見，在未來幾年中，印度和巴西也會繼之崛起。這錶明，全球經濟及其安於現狀的傳統強國都將麵臨一場艱險之旅。
正是基於這一重要原因，我們可以認為世界經濟將步入風險更高的時期。然而，這並不是說傳統強國的所有優勢都蕩然無存。如今，摧毀現有技術和商業模式並不見得比過去容易。然而，由於本書提到過的創新民主化，世界各地眾多的

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