具體描述
●實施作業成本核算 1
●一、引言——什麼引發瞭人們對作業成本核算的興趣 5
●二、範圍 7
●三、定義作業成本核算 7
●四、管理會計師的作用 8
●五、實施作業成本核算需要行為變革管理 10
●六、規劃作業成本核算的實施 11
●七、作業成本核算係統的初始設計 13
●八、戰略成本管理與經營成本管理 20
●九、客戶盈利能力報告 23
●十、作業成本核算係統項目規劃 28
●十一、采集作業成本核算數據 29
●十二、實施的作業成本核算係統 32
●十三、確保成功應用成為可持續係統 35
●十四、作業成本核算係統商業軟件 36
●十五、結束語 37
●術語錶 38
●參考文獻 38
●
●部分目錄
內容簡介
暫無 美國管理會計師協會 著作 劉霄侖 譯者 美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA？），一傢優選*先的靠前管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布優選265個分會的超過65,000名會員。在靠前上，作為COSO委員會的創始成員及靠前會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到優選*前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（F等
用戶評價
評分這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔而又不失專業感，深藍色的背景搭配醒目的白色書名，讓人一眼就能感受到內容的高端與嚴謹。翻開目錄，映入眼簾的是精心設計的章節劃分，從基礎理論到實操案例，層層遞進，邏輯清晰。作者在理論講解部分，並沒有簡單堆砌枯燥的公式和概念，而是巧妙地運用瞭大量的圖錶和流程圖，將抽象的管理會計原理具象化，使得初學者也能輕鬆理解。特彆是關於成本控製那一章，作者舉例的幾個小型製造企業的實際案例，分析得入木三分，讓我看到瞭理論在實際生産經營中的巨大價值。書中的語言風格也十分平實易懂，沒有過多的學術術語，更像是一位經驗豐富的導師在娓娓道來，循循善誘。整體而言，這本書給我的第一印象是非常紮實和實用，它似乎能夠為我在管理會計的道路上打下堅實的基礎，並且提供瞭許多可供藉鑒的實踐方法。我迫不及待地想深入閱讀，看看書中是否能為我解答在工作中遇到的具體問題。
評分作為一名在大型國有企業從事預算管理工作的職場新人，我一直覺得自己在預算編製和執行方麵雖然掌握瞭一些基礎技能，但總感覺缺乏一些更深層次的理論支撐和更廣闊的視野。偶然的機會，我接觸到瞭《管理會計公告(第2輯)》。當我閱讀到其中關於“全麵預算管理與經營決策聯動”的部分時，我仿佛打開瞭一扇新世界的大門。書中沒有簡單地介紹預算的編製流程，而是著重探討瞭預算如何能夠真正地融入到企業的日常經營決策中，如何通過精細化的預算管理來引導資源配置，優化業務流程，並最終實現企業戰略目標。作者提齣的“基於零基預算的滾動預測模型”給我留下瞭深刻的印象，它提供瞭一種全新的思路，可以幫助企業更靈活地應對外部環境的變化，避免瞭傳統固定預算帶來的僵化。此外，書中關於預算執行監督與偏差分析的內容也十分詳實，提供瞭許多實用的方法和工具，這對於我今後在工作中進行預算的有效控製和持續改進非常有幫助。這本書讓我看到瞭管理會計的巨大潛力和價值，它不僅僅是財務部門的工具，更是企業整體運營的“神經係統”。
評分我最近正在研究如何優化企業內部的績效評估體係，恰好從一位在財務領域工作的朋友那裏推薦瞭這本《管理會計公告(第2輯)》。說實話，我一開始抱持著姑且一試的心態，畢竟市麵上同類的書籍實在太多瞭。然而，當我瀏覽到其中關於“戰略成本管理與企業競爭力提升”的章節時，我著實眼前一亮。作者在這一部分的內容，不再是泛泛而談的管理理論，而是深入到瞭企業戰略層麵，分析瞭不同行業背景下，管理會計如何能夠成為驅動企業實現可持續競爭優勢的關鍵力量。他詳細闡述瞭如何通過價值鏈分析、標杆管理等工具，識彆企業的核心競爭力，並將其轉化為具體的財務指標。書中的分析邏輯嚴密，案例的選擇也十分具有代錶性，我尤其對書中關於高科技企業如何運用管理會計應對市場快速變化的部分印象深刻，這與我目前的工作內容有很高的契閤度。這本書不僅僅停留在教你如何計算，更重要的是它教會你如何用財務的視角去思考問題，如何將管理會計的成果轉化為實際的經營決策，這對於提升管理者的戰略思維至關重要。
評分最近在為公司選擇一套更有效的內部控製體係而感到頭疼，市場上充斥著各種各樣的理論和方法，讓人難以抉擇。偶然翻到《管理會計公告(第2輯)》，在它的“風險導嚮型管理會計與內部控製建設”章節中，我看到瞭許多令人耳目一新的觀點。作者在這一部分，並沒有僅僅停留在傳統意義上的財務風險控製，而是將管理會計的視角拓展到瞭企業經營的各個環節，將風險管理與戰略決策、成本控製、績效評估等緊密結閤起來。他深入分析瞭在不確定性日益增加的商業環境中，管理會計如何能夠為企業提供有效的預警機製，如何通過精細化的數據分析來識彆潛在的經營風險，並提齣相應的應對措施。書中提齣的“基於管理會計的內部控製評價模型”以及“情景分析在風險管理中的應用”等內容，都極具前瞻性和實踐指導意義。這本書幫助我認識到，有效的內部控製不僅僅是“防守”的措施，更應該是“進攻”的利器，能夠幫助企業在規避風險的同時，抓住機遇，實現可持續發展。這本書的齣現，無疑為我解決實際工作中的難題提供瞭一個全新的視角和思路。
評分我一直對企業如何通過財務手段來提升經營效率和盈利能力非常感興趣，在一次行業交流會上，有人提到瞭《管理會計公告(第2輯)》這本書。我特意去瞭解瞭一下，發現它在“營運資本管理優化與現金流改善”這一塊的內容寫得相當有深度。作者沒有迴避企業在現金流方麵可能遇到的各種復雜情況，而是從多個維度齣發，分析瞭影響企業營運資本的關鍵因素，並提齣瞭切實可行的改善策略。書中列舉的幾個不同規模企業的案例，從製造業到服務業，都極具參考價值。我特彆關注瞭書中關於應收賬款、應付賬款和存貨管理的部分，作者提齣的“應收賬款賬齡分析與催收策略優化”以及“動態存貨管理模型”等方法，都能夠直接應用於實際工作中，幫助企業提高資金周轉效率，降低融資成本。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一本實用的操作手冊，它能夠幫助我們識彆營運資本管理中的痛點，並提供解決問題的具體方案。讀完之後，我感覺對如何提升企業的營運能力有瞭更清晰的認識，也更自信地去思考如何在工作中落地這些管理思想。
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