BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用

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葛文兰 著
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  • BIM
  • 建筑信息模型
  • 项目管理
  • 协同设计
  • 施工
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  • 数字化
  • 建筑工程
  • 信息技术
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国建筑工业出版社
ISBN:9787112134304
商品编码:1027463189
出版时间:2011-09-01

具体描述

作  者:葛文兰 著作 定  价:50 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2011年09月01日 页  数:182 装  帧:平装 ISBN:9787112134304 第1章 概述;
第2章 政府机构的BIM应用;
第3章 建设机构的BIM应用;
第4章 设计机构的BIM应用;
第5章 施工机构的BIM应用;
第6章 运营机构的BIM应用;
第7章 造价咨询机构的BIM应用;
第8章 项目管理机构的BIM应用;
第9章 教育机构的BIM人才培养。
附录 编委简历。 

内容简介

本书是《BIM技术应用丛书》之一,全书对项目不同参与方如何应用BIM维度及BIM技术进行了系统全面的介绍。全书共9章,**章为概述,第2章至第8章为本书内容的重点,分别详细介绍了政府机构、建设机构、施工机构、运营机构、造价咨询机构、项目管理机构等项目不同参与方的BIM技术应用,第9章介绍教育机构的BIM人才培养的意义和实践。本书内容系统全面,知识性、可读性强。 
BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用 引言 在当今建筑行业飞速发展的浪潮中,信息技术已成为推动行业转型升级的关键力量。建筑信息模型(BIM)作为一种集成化的三维建模技术,正以前所未有的深度和广度渗透到建筑项目的设计、施工、运维等全生命周期。然而,BIM的应用并非一蹴而就,其价值的充分释放,很大程度上依赖于项目各参与方对BIM的理解、接受与协同。 本书《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》正是基于这一深刻洞察,致力于解析BIM在项目不同参与方视角下的具体应用场景、价值体现以及面临的挑战与机遇。我们并非宏大叙事地描绘BIM技术的未来蓝图,而是聚焦于当下,深入挖掘BIM在业主、设计单位、施工单位、监理单位,乃至运营维护方等不同角色眼中扮演的角色,以及他们如何通过BIM技术提升工作效率、优化决策过程、降低项目风险。 本书并非一份枯燥的技术手册,更非流于表面的概念堆砌。我们旨在通过详实的案例分析、清晰的逻辑梳理,以及对不同参与方实际需求的精准把握,为读者勾勒出一幅BIM应用的全景图。无论是初涉BIM领域的行业新人,还是希望深化BIM应用的企业管理者,亦或是寻求解决实践难题的技术专家,都能在本书中找到适合自己的视角和有价值的信息。 第一章:业主视角下的BIM价值 对于业主而言,项目的成功不仅仅是工程本身的建成,更在于其能否在预期的成本、时间、质量以及后续的运营维护中实现最大化的效益。BIM技术为业主提供了前所未有的全局视野和精细化管理能力。 投资决策的科学化: 在项目早期阶段,业主可以借助BIM进行多方案比选,通过可视化模型直观地评估不同设计方案的空间布局、流线组织、美观度等,结合成本估算和模拟分析,做出更明智的投资决策,避免后期因设计缺陷带来的高昂返工成本。例如,通过BIM模型进行日照分析、风环境模拟,优化建筑朝向和体量,提升项目的可持续性。 项目进度的可视化与管控: BIM的4D模拟(三维模型+时间维度)能够将施工进度计划可视化,业主可以直观地了解项目各阶段的施工进展,提前发现潜在的进度延误风险,并及时与总包单位沟通协调,确保项目按时交付。这种可视化进度管理,远胜于传统的甘特图,更易于理解和沟通。 成本管理的精细化: BIM的5D功能(三维模型+时间维度+成本维度)能够实现模型驱动的成本算量。模型中的构件信息可以直接关联成本数据,实现工程量与成本的实时联动,大大提高造价估算和控制的准确性。业主可以基于BIM模型进行更精细化的变更管理,精确评估变更对成本的影响。 风险管理的预警与规避: BIM模型可以提前模拟碰撞检测,识别设计、施工中的潜在冲突,如管线穿越、结构梁与设备冲突等,在图纸阶段解决问题,避免在施工现场发生昂贵的错误。业主可以借助BIM模型与各参建方共同进行风险评估,制定相应的应对措施。 运营维护的智能化基础: 将BIM模型与项目后期运营维护数据相结合,业主可以构建“数字孪生”,实现对建筑设备的远程监控、故障诊断、能耗分析以及空间管理等。这为提升建筑的运行效率、降低运营成本、延长资产寿命奠定了坚实基础。 第二章:设计单位的BIM创新实践 设计单位是BIM技术最早的实践者和受益者之一。BIM打破了传统CAD软件二维制图的局限,带来了全新的设计理念和工作方式。 协同设计与信息集成: BIM平台支持多专业协同设计,建筑、结构、机电、暖通、给排水等专业可以在统一的模型环境中工作,实时共享信息,及时发现和解决专业间的碰撞问题。这种协同模式极大地提高了设计效率,减少了信息传递误差。 参数化设计与智能模型: BIM模型具有参数化特性,通过修改参数,模型可以自动更新,设计修改更加便捷高效。这使得设计师能够更专注于创意和方案的优化,而不是繁琐的图形绘制。例如,可以通过参数驱动窗户的尺寸、位置,或者墙体的厚度,模型将自动响应。 可视化表现与方案深化: 3D可视化模型能够直观地展现设计意图,帮助设计师更好地与业主沟通,也为施工图深化提供了更清晰的依据。设计单位可以通过BIM模型进行渲染、漫游,更生动地展示设计效果,获得客户的认可。 设计优化与性能分析: BIM模型可以集成各类性能分析工具,如能耗分析、采光分析、声学分析等,帮助设计师在设计早期就进行性能优化,提升建筑的舒适度和可持续性。这使得设计不再是纯粹的形态创造,而是性能与美学的统一。 图模一致性与信息溯源: BIM模型是信息的载体,设计成果直接体现在模型中,确保了图纸与模型的联动一致性。这有助于减少因图纸偏差导致的设计错误,并为后续各环节的信息追溯提供了便利。 第三章:施工单位的BIM赋能之路 对于施工单位而言,BIM的引入意味着从“现场决定一切”到“模型指导施工”的转变,是实现精细化施工、提高管理效率的关键。 施工模拟与方案优化: BIM的4D施工模拟功能,能够将施工进度计划与三维模型相结合,直观展示施工顺序、吊装方案、模板搭设等。施工单位可以提前进行施工方案的推演和优化,选择最优的施工路径,规避潜在的施工风险,提升施工效率。例如,可以通过模拟确定大型构件的吊装顺序和位置,确保安全。 深化设计与预制加工: 施工单位可以基于设计BIM模型进行深化设计,生成满足施工需求的模型,并直接用于构件的预制加工。例如,钢筋、楼梯、预制混凝土构件等,都可以通过BIM模型精确放样和加工,减少现场切割和焊接,提高构件精度和安装效率。 碰撞检测与空间协调: 在施工阶段,BIM模型的碰撞检测仍然至关重要。施工单位可以利用BIM发现设计遗漏的碰撞,或者在现场施工过程中,通过BIM模型进行空间协调,确保设备安装、管道敷设等符合设计要求,避免返工。 现场指导与进度管控: 施工现场可以通过平板电脑等设备调用BIM模型,进行直观的施工指导。施工人员可以对照模型进行安装、测量,确保施工的准确性。同时,BIM模型也可以实时更新施工进度,实现精细化的进度管控。 安全管理与应急预案: BIM模型可以模拟施工过程中的安全风险,例如高处作业、临时结构受力等,并据此制定详细的安全措施和应急预案。在发生紧急情况时,BIM模型也能为救援提供关键信息。 第四章:监理单位的BIM监督利器 监理单位在BIM应用中的角色,是从被动接受图纸信息,转变为主动利用BIM模型进行全过程的监督与管理。 设计成果的审查与确认: 监理单位可以利用BIM模型对设计单位提交的成果进行更直观、更全面的审查,不仅关注图纸表达,更能通过模型检查设计方案的合理性、规范性以及各专业之间的协调性。 施工过程的监督与指导: 监理单位可以利用BIM模型,结合4D施工模拟,对施工单位的施工方案、进度计划进行审查和监督。在施工现场,监理人员可以通过BIM模型对施工质量进行检查,确保施工符合设计要求。 变更管理的有效性监督: 在项目实施过程中,变更管理是监理工作的重点。BIM技术可以帮助监理单位更清晰地评估设计变更对工程质量、进度和成本的影响,并监督施工单位按照批准的变更方案进行施工。 工程量的核算与签证: BIM模型驱动的工程量计算,为监理单位核算工程量提供了可靠的数据来源,减少了人为误差,提高了核算效率。同时,BIM模型也可以为工程签证提供更直观的依据。 竣工验收的数字化支持: 在项目竣工验收阶段,BIM模型可以作为重要的验收依据。监理单位可以基于BIM模型与实际工程进行比对,检查工程实体是否符合设计要求,并生成数字化竣工资料。 第五章:运营维护方的BIM应用前景 BIM的价值并不仅限于项目的交付,其在建筑全生命周期内的应用潜力,在运营维护阶段尤为突出。 资产信息的数字化管理: 将竣工BIM模型与建筑的资产信息、设备信息、空间信息进行关联,构建“数字孪生”,为建筑的运营维护提供全面的信息支撑。 设备运维的智能化: 通过BIM模型与IoT设备的联动,可以实现对建筑设备(如空调、照明、消防系统等)的实时监控、状态诊断、故障预测和能耗分析。这有助于优化设备运行,降低能耗,延长设备寿命。 空间管理的精细化: BIM模型能够精确展示建筑的各层平面、房间布局、构件信息,方便运营维护人员进行空间资源的分配、管理和优化,例如租金管理、空间利用率分析等。 应急响应的快速高效: 在发生火灾、漏水等紧急情况时,BIM模型可以快速提供建筑的结构信息、消防设施位置、疏散路线等关键信息,协助运营维护人员制定并执行有效的应急响应计划。 改造升级的科学规划: 当建筑需要进行改造或升级时,BIM模型可以作为基础,进行方案的模拟和评估,例如增加设备、改变空间布局等,确保改造工作的顺利进行,并最小化对现有运营的影响。 结语 《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》旨在打破参与方之间的信息孤岛,促进BIM在项目各个环节的深度融合与协同。我们深信,只有当每一个参与方都能理解并发挥BIM的独特价值,才能真正实现BIM为项目带来的全方位提升。本书所呈现的,并非BIM技术的终极形态,而是对当前行业现状的深度剖析和对未来发展方向的积极探索。我们期待本书能够成为您在BIM应用之路上的得力助手,共同推动建筑行业的数字化转型,迎接更高效、更智能、更可持续的未来。

用户评价

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当我看到这本书的题目《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》时,我的脑海里瞬间浮现出无数关于项目协作的场景。我一直认为,BIM的核心价值在于它能够将项目生命周期中的信息进行有效的整合与共享,从而促进各参与方之间的协同。因此,我非常期待这本书能够深入探讨,BIM是如何帮助不同的项目参与者,包括业主、设计团队、施工单位、以及后期的运营维护方,打破信息孤岛,实现更加高效、顺畅的沟通与协作。我希望书中能够详细阐述,在项目的不同阶段,BIM模型是如何被赋予不同的信息,以及这些信息是如何被各个参与方所解读和利用的。例如,业主如何利用BIM来评估项目可行性,设计团队如何通过BIM优化设计方案,施工单位如何利用BIM进行精细化施工,以及运营维护方如何利用BIM进行资产管理。我期待书中能提供具体的实施策略和成功案例,让我能够更清晰地理解BIM在项目协作中的“第二维度”价值。

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我一直在思考,BIM的真正价值体现在哪里?是技术的先进性?还是软件的强大功能?这本书的题目《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》似乎给了我一个全新的视角。我希望书中能够探讨,BIM的“第二维度”究竟是指什么?是信息的高度集成与智能分析?是流程的优化再造与协同效率的提升?还是决策支持的智能化与前瞻性?我特别期待书中能够详细阐述,BIM是如何帮助项目不同参与方,比如业主、设计方、施工方、以及运维方,在各自的领域内实现更深层次的价值创造。例如,业主如何利用BIM来优化投资决策,设计方如何通过BIM提升设计质量,施工方如何利用BIM降低施工风险,以及运维方如何通过BIM提高资产管理效率。我希望书中能够给出一些具体的、可操作的实践方法和案例,让我能够将书中知识应用到实际工作中。

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我一直对BIM在“可视化”方面的能力印象深刻,但总觉得它还可以挖掘出更多的潜力。这本书的名字《BIM第二维度》让我产生了联想,它是不是在暗示BIM不仅仅是看得见的三维模型,还有更深层次的“维度”等待我们去探索?我期待书中能够深入探讨,除了可视化的优势外,BIM还能在哪些方面为项目参与方带来“第二维度”的价值。例如,信息的深度集成和分析,对决策的智能化支持,或者是在项目全生命周期内的协同效率的飞跃。我希望作者能够通过具体的案例,展示BIM是如何将静态的模型转化为动态的信息流,如何帮助各个参与方基于更全面、更准确的信息做出更明智的决策。我尤其好奇,书中会如何阐述“第二维度”这个概念,是否会涉及到数据分析、模拟仿真、或者是与其他技术的融合?

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我是一名初学者,对BIM的认识还比较零散,这本书的出现,真的像是在我心中架起了一座桥梁。它从“项目不同参与方的BIM应用”这个角度切入,让我看到了BIM在实际项目落地过程中,是如何被不同角色所理解和利用的。我一直好奇,对于那些不太懂技术的业主,他们如何才能真正理解BIM的价值,并将其应用到实际项目中?书中是否会提供一些通俗易懂的解释,或者是一些成功的业主案例,让他们能够看到BIM如何帮助他们提升项目效率、降低成本、规避风险?我希望书中能够强调,BIM不仅仅是为技术人员准备的,它更是为了服务于整个项目,服务于项目的所有参与者,包括那些可能对技术不太熟悉但却掌握项目全局的决策者。

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这本书的题目《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》引起了我极大的兴趣,我一直认为BIM的核心在于“信息”的整合与共享,而不仅仅是“模型”的构建。因此,我非常期待书中能够深入探讨BIM如何打破信息壁垒,实现项目各参与方之间信息的无缝传递和高效利用。我特别关注书中关于“项目不同参与方”的部分。例如,设计方如何将设计意图通过BIM模型清晰地传递给施工方,施工方又如何基于BIM模型进行精细化施工,再到后期的运维方如何利用BIM进行设施管理。我希望书中能够提供一些关于信息模型构建、信息标准、以及信息交互的深入讲解,让我能够理解BIM是如何成为一个强大的信息平台,支持项目各方协同工作。如果书中能够分享一些成功案例,展示BIM在信息共享方面带来的实际效益,那将是最好的。

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这本书给我最深刻的感受是,它没有把BIM仅仅看作是一个技术工具,而是将其上升到了“项目管理”和“决策支持”的层面。我一直在思考,BIM究竟能为项目的管理带来哪些实质性的改变?书中是否会详细介绍,如何利用BIM模型来进行更精细化的进度规划和资源调配?例如,通过BIM进行施工模拟,提前发现潜在的冲突和瓶颈,从而优化施工方案,缩短工期。又或者,如何利用BIM进行成本估算和动态跟踪,让项目管理者对项目的财务状况有更清晰的了解?我尤其期待书中能够探讨BIM在风险管理方面的应用。很多项目失败的原因在于风险识别不足或应对不力,如果BIM能够通过数据分析和模拟,帮助项目管理者更早地发现和评估风险,并制定相应的应对策略,那将是多么巨大的价值!

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这本书的封面设计非常有吸引力,那种深邃的蓝色调,加上立体感十足的BIM模型图形,一下就抓住了我的眼球。我一直对BIM技术抱有浓厚的兴趣,但总感觉自己只是停留在浅层理解,对于它在项目不同参与方之间到底是如何真正落地和发挥作用,我一直有些模糊。尤其是“第二维度”这个词,让我产生了很多联想。我一直在思考,BIM是不是不只是三维建模那么简单,它背后还有更深层次的价值和应用,能够贯穿项目周期的不同阶段,连接不同的参与主体,形成一种全新的协作模式。我特别期待书中能够详细阐述,这种“第二维度”究竟体现在哪些方面?是信息的高度集成?是流程的优化再造?还是决策的智能化支持?我希望作者能够通过生动案例,解答我心中的疑惑,让我明白,BIM不仅仅是一个工具,更是一种思维方式和协作平台。我预感这本书将为我打开一扇新的大门,让我对BIM的理解上升到一个全新的高度,从单纯的技术应用者,转变为能够洞察其战略价值的参与者。

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拿到这本书,我第一时间翻阅了目录,发现它并没有像我预想的那样,上来就讲技术细节或者某个软件的操作。相反,它从项目参与方的视角出发,分别探讨了业主、设计方、施工方、运维方等不同角色的BIM应用。这让我感到非常惊喜,因为我一直认为,BIM的推广和落地,很大程度上取决于不同参与方之间的理解和配合。如果不能从各个角度去阐释BIM的价值,很难做到真正的普及。我尤其对书中关于“业主”的BIM应用部分充满了好奇。业主作为项目的最终受益者和决策者,他们如何通过BIM来更好地实现项目目标,提升投资回报率?书中是否会涉及到项目全生命周期的成本控制,风险管理,以及如何利用BIM进行更科学的决策?我一直在思考,BIM是否能够帮助业主在项目早期就规避潜在的风险,优化设计方案,并最终交付一个高质量、高效率的项目。这本书似乎给了我一个探索这些问题的方向。

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我是一名对BIM技术充满好奇的读者,这本书的题目《BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用》一下子抓住了我的注意力。我一直对BIM在项目中的应用很感兴趣,但总觉得它只是停留在三维模型层面。这个“第二维度”究竟意味着什么?我希望书中能够详细解释BIM在项目周期不同阶段,以及不同参与方(如业主、设计、施工、运维)是如何应用BIM的。我尤其好奇,书中是否会探讨BIM如何帮助业主更好地进行项目决策,如何帮助设计方提升设计质量,如何帮助施工方优化施工流程,以及如何帮助运维方进行更有效的资产管理。我希望书中能够提供一些具体的案例和方法,让我能够看到BIM在实际项目中的落地过程,以及它所带来的实际效益。如果书中能够强调BIM不仅仅是技术,更是一种思维模式和协作方式,那就更好了。

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在阅读这本书的初期,我被其中对“协同”这个概念的深入剖析所吸引。我一直觉得,BIM的核心价值之一就在于它能够打破信息孤岛,促进各方协同。但这本书并没有止步于泛泛而谈,而是具体地分析了在不同项目阶段,不同参与方之间的具体协同场景和挑战。比如,在设计阶段,设计师如何将BIM模型传递给施工方,施工方又如何基于模型进行深化设计和施工模拟?在施工阶段,现场的工程师如何利用BIM模型进行进度管理、质量控制和安全检查?在运维阶段,业主又如何利用BIM模型进行设备管理、空间利用分析,甚至是能耗优化?我希望书中能够提供一些非常具体、可操作的案例,让我能够看到BIM是如何真正地“串联”起项目生命周期的每一个环节,让信息得以流畅传递,让决策更加精准。如果能有一些图表或者流程图来辅助说明,那就更好了,这样我就可以更直观地理解其中的逻辑。

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很好的书籍,学到很多

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还行啊 很实用 不过本来以为就第一第二维度两本 谁知道有5本 对总体可能了解不全

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进阶版,喜欢。

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很实用,单位购买,适合初学者

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还不错,初学者可以看看

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