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作  者:(美)科恩 著作 廖靖斌 呂梁嶽 陳爭雲 陽陸育 Scrum中文網 譯者 定  價:69 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2010年11月01日 頁  數:474 裝  幀:平裝 ISBN:9787302238799 《Scrum敏捷軟件開發》：
全景呈現Scrum敏捷成功之點滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精華
通用、經過實證且很大程度上行之有效的Scrum與敏捷實踐指南
對於Scrum與敏捷快速轉型及其與傳統之間的持久戰，《Scrum敏捷軟件開發》提供瞭通用、實際和可操作的指導。聲譽卓著的領軍人物MikeCohn，很好的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數百傢軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經曆中，提取齣細節紛呈的建議、令人醒醐灌頂的提示和實際案例等 ●第1部分 啓 航
●第1章 為什麼敏捷轉型難(但值得) 3
●為什麼轉型睏難 5
●成功的變革不是完全的自上而下
●或者自下而上 5
●結束狀態是不可預知的 6
●scrum是無處不在的 8
●scrum是截然不同的 9
●變化來得比以往更快 10
●實踐是危險的 10
●為什麼值得投入 11
●更高的生産力及更低的成本 13
●員工的參與度和工作滿意度增強 15
●更快的産品上市時間 16
●更高的質量 17
●項目乾係人的滿意度提升 18
●現在的做法已經不再有效 19
●承前啓後 20
●延伸閱讀 20
●第2章 adapt模型 23
●部分目錄

內容簡介

《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike  Cohn三大經典著作中影響很為深厚的扛鼎之作，也是優選敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型很好不錯參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特彆是近四年中針對各種敏捷轉型企業的谘詢和指導工作，並結閤旁徵博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前麵的梳理和總結，很終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。
《Scrum敏捷軟件開發》是軟件企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的推薦參考書，適閤經理、開發人員、教練、Scrum Master、産品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業的重要參考。 
(美)科恩 著作 廖靖斌 呂梁嶽 陳爭雲 陽陸育 Scrum中文網 譯者 Mike Cohn Mountain Goat Software創辦人，以幫助客戶公司成長為很好軟件開發組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟件開發培訓。Mike Cohn是敏捷運動兩大認可名著(《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規劃》)的作者。他曾經曆任多個軟件開發公司(從新創公司到《財富》40強)的技術總監，曾服務子BBC(英國靠前廣播公司)、Capital One(美國第—投資集團)，Electronic Arts(藝電)、Experian(益百利)、Gooqle(榖歌)、Intuit(直覺軟件公司)、Lexis&n;等     在20世紀90年代中期，我在一傢公司工作，它的激勵目標是通過改變病人和診斷者的交互方式實現醫療的突破性革新。公司以一個呼叫中心的護士為中心，還有一群為她們開發係統的開發人員來支持。每周護士長要發一封電子郵件總結一周的重要信息。多數是些雞毛蒜皮的小事兒：增加多少新的病人、接聽多少電話、迴答電話的平均時間等。
    不平凡的、幫助實現公司激勵目標的東西是對被我們救治的病人生命的總結。我記得護士長有一封電子郵件中談到一個特彆電話。打電話者是一個左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看醫生還是隻服用一些止痛藥。通過詢問一些問題，並在我們軟件的專傢係統指導下，護士斷定打電話者心髒齣瞭問題。在對方掛斷電話前，她調派瞭一輛救護車，從而拯救瞭他的生命。一個激勵目標並不是非要高尚到拯救生命，它隻是一些能夠讓團隊等

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