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作  者:唐政 主编 著作 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2016年02月01日 页  数:317 装  帧:平装 ISBN:9787115414915 ●第1章经营计划与全面预算的导入
●经营计划明确了企业的工作方向和工作目标，落实了企业战略，也为绩效考核提供了
●主要依据。预算用会计化语言将经营计划分解，并使其明确化、严谨化。通过提高经营计划和预算的工作效率，各项经营活动能更好地实现企业的战略规划要求，并且提高企业的核心竞争力。
●中国企业的分析3
●一、企业的发展阶段3
●二、企业发展遇阻的原因4
●第二节经营计划与全面预算4
●一、什么是经营计划4
●二、什么是全面预算5
●三、经营计划与全面预算的关系5
●第三节经营计划与全面预算的导入7
●一、导入经营计划与全面预算的益处7
●二、企业年度经营计划与全面预算的开展方式7
●
●第2章目标体系建立
●要做好年度经营计划与全面预算管理，必须有完善并且一致的目标体系，这样才能加
●强企业各部门的关系，发挥出整体力量。因此，企业应将管理层制定的企业总目标和各部门主管的部门目标，直至基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。
●目标体系的建立步骤13
●一、目标体系的结构13
●二、建立目标体系的基本程序15
●部分目录

内容简介

经营计划和全面预算管理是企业利用经营计划和全面预算对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。
《企业年度经营计划与全面预算管理》一书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率，提高核心竞争力。
《企业年度经营计划与全面预算管理》适合企业各级管理人员和企业培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。
唐政 主编 著作 唐政，经营咨询实战派专家，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、广东大地集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司、东莞知音电子有限公司、东莞格林皮革有限公司、广东恩典皮具制品有限公司、东莞宝昱塑胶制品有限公司、深圳市美铂林精密电子有限公司等。

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