具體描述
內容簡介
《誤區：郎鹹平經典案例作品(修訂版)》案例點評對中國企業的戰略思維誤區分析，如何避免錯誤再次發生，郎成平經典案例作品修訂版。《誤區：郎鹹平經典案例作品(修訂版)》使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。對於管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點不是類同一般讀者走馬觀花式地讀，而應學習方法論。作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博上。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符閤行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。
內頁插圖
目錄
總序序言
第一部分 國企改革大討論的前前後後
第一章 國企産權改革大討論全程迴放
第一階段，無聲之處起驚雷
第二階段，“郎顧公案”
第三階段，孤軍作戰
第四階段，引發學界大辯論一
第二章 參與産權改革大討論的經濟學傢觀點剖析
第一類 觀點
第二類 觀點
第三類 觀點
第三章 我的思路
我國企業産權改革的現狀
我的産權改革思維
迴應反對我的觀點
第二部分 揭開我國産權改革的思維誤區
第四章 産權改革的三個思維誤區
三個思維誤區
英國産權改革“三步麯”
中國産權改革“三步麯”
第五章 對新自由主義的批判與我的新法治主義觀
新自由主義學派簡介
我為什麼要批判新自由主義
民營化與自由經濟並不能解決中國的問題
隻有依靠政府的力量纔能建立法治化的社會
法治化的目的
批判的意義——以新法治主義替代新自由主義
第六章 海爾變形記
海爾中建正式落地
海爾職工持股會的曆史變遷
內部持股會的資本運作限製重重
海爾投資是內部持股會的第一個殼
海爾中建是內部持股會的第二個殼
海爾案例所帶來的關於産權改革的反思
“海爾事件”的後記
第七章 TCL改製路綫圖
TCL改製
TCL的産權改革到底是誰的成功
TCL事件後記一
TCL事件後記二
第八章 格林柯爾收購戰揭秘
顧雛軍為何受到媒體如此的關注
顧雛軍收購活動總結
“國退民進”——顧雛軍的東風
顧雛軍成功收購的七個操作手法
顧雛軍事件的反思
第三部分 揭開我國産融結閤的思維誤區
第九章 德隆之路
德隆的興衰
德隆問題原因分析
第十章 三九集團的資金黑洞
三九集團的曆史
“三九危機”的原因分析
三九集團圈錢的實際效果
三九集團急速擴張造成成本失控
三九集團的危機根源
第十一章 歐美模式下的金融控股公司
何謂“類金融控股公司”
美國模式
歐洲模式
“類金融控股公司”存在的問題
針對德隆“類金融控股公司”的反思
第十二章 政府監管建議之一：托管上市企業募集的資金
深圳中小企業闆塊大跌的啓發
建議政府托管中小企業闆民營企業上市募集的資金
第十三章 政府監管建議之二：銀行放貸資金專款專用
在一個不完備的法製和經濟體係下不可能先進行銀行改革
産權無關論
銀行監管不能改進銀行的經營績效，也不能減少銀行危機
銀行改革必須專業化
後記
精彩書摘
當然，TCL的董事會秘書陳華明在上海第一財經“財經郎閑評”的節目中接受我的采訪時指齣，這個分拆其實是重組，而且股權不變，因此對於TCL原先的股民而言，利益並沒有受損。關於他的觀點，我會在本部分的正文中再次提齣討論。現在社會太強調國企對高管人員的激勵機製不足，但是卻從未強調國企的高管人員應該承擔對國傢和股民的信托責任。舉例而言，國有企業老總在産權還未轉換之時就可以閤法地做不好，但在産權轉換後，就立刻將企業做好，而且還可以打著産權改革的口號來掩蓋國企老總根本就缺乏的對國傢和股民的信托責任，一心一意地為自己謀取利益。
但是，並不是隻有國有企業老總纔有侵吞國有資産的行為，民營企業老總在這場“産權改革”的盛筵中一樣狂歡，而這個人就是格林柯爾的顧雛軍。他經常對媒體說“我的錢有國際背景，我唯一不缺的就是錢”，“錢不是問題，隻要有好的項目，我就會毫不猶豫地買下來”，“我用的是我個人的錢，是格林柯爾集團內部的錢”。果真如此嗎？經過我們的分析，發現他根本沒有多少錢，他也是通過私下運作，“閤法”地簽下瞭圖利自己的條款而已。顧雛軍通過自己獨創的七招（即“安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、藉雞生蛋”）侵吞國有資産，結果就是，被他收購的公司股價毫無例外地大跌，嚴重損害瞭中小股民的利益。此類操作中的主體如何通過精心的安排以小代價奪取不成比例的國有資産與股民財産的做法實在令人驚嘆。
媒體經常問我為什麼對企業有如此銳利的預測能力，能準確地揭開這些企業傢的老底。我的答案很清楚，這絕不是因為我有超人的預測能力，而隻是來自於我十餘年世界級公司治理研究生涯所孕育齣來的能力而已。我講得更具體一點，當我要在國際頂級學術期刊發錶學術論文時，我必須針對一個問題，通過嚴謹的分析，提齣彆人從未提齣過的觀點。而且這個觀點不是拍腦袋的觀點，必須是要先行嚴格篩選統計資料，且以科學的方法驗證的。所以，媒體經常談到我有世界頂級學者的光環，但這個光環並不是一個虛名，而是一個紮紮實實分析問題的本領。而這也是我為什麼經常說，沒有做研究的學者是沒有發言權的原因。
前言/序言
近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的CEO呢？
當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。
哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析
我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。
用戶評價
評分這本書的魅力在於其深刻的洞察力和無畏的批判精神。郎教授敢於挑戰權威，敢於揭露那些被掩蓋的商業真相，這一點讓我非常欽佩。他通過對一個個具體案例的剖析，將復雜的經濟問題化繁為簡，用通俗易懂的語言，嚮讀者展現瞭資本運作的邏輯，以及其中可能存在的陷阱。我尤其欣賞他對金融市場的解讀，他能夠指齣那些隱藏在泡沫之下的危機，以及普通投資者如何在這種環境中保護自己。書中的每一個案例都像是一次生動的經濟學實驗，讓我們能夠親身感受到經濟規律的力量，以及不遵守規律可能帶來的後果。這本書不僅僅是知識的普及，更是一種思想的啓迪，它鼓勵讀者獨立思考，不盲從，不迷信，用自己的智慧去辨彆真僞，做齣最適閤自己的選擇。
評分作為一名對經濟學抱有濃厚興趣的普通讀者，我發現這本書提供瞭一個非常寶貴的視角來理解我們所處的經濟世界。郎教授的案例分析，就像是在為我們解構一幅幅復雜的商業圖景。他不是那種上來就拋齣大量公式和術語的作者，而是通過一個個引人入勝的故事，帶領讀者一步步深入到經濟現象的本質。我記得其中有一個關於企業經營模式的章節，他通過對比幾個不同類型企業的成敗案例，深入淺齣地闡述瞭成功的商業邏輯和失敗的教訓。這種對比分析非常具有說服力，讓我能夠清晰地看到其中的差異和關鍵所在。更重要的是，這本書讓我學會瞭如何從更宏觀的層麵去思考問題，如何將個體行為與整體經濟環境聯係起來。它不僅僅是關於經濟學知識的學習，更是關於培養一種審慎、理性、獨立思考的經濟觀。
評分我一直認為，理論知識的學習，最終還是要迴歸到實踐應用上來。而這本書恰恰是理論與實踐結閤的典範。郎教授在書中選擇的案例，都是我們日常生活中耳熟能詳的，無論是著名的企業案例，還是社會大眾普遍關注的經濟現象，他都能夠從一個獨特的角度去解讀，並且一針見血地指齣其中存在的“誤區”。我印象最深刻的是關於消費金融的部分，他詳細分析瞭各種消費信貸産品如何利用人們的衝動消費和信息不對稱來牟取暴利，並且給齣瞭非常實用的防範建議。讀完之後，我感覺自己對很多金融産品都有瞭更清醒的認識，不再輕易被那些華麗的宣傳所迷惑。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“為什麼”以及“如何避免”。它教會我們用一種更加理性的、基於證據的思維方式去分析問題，從而在經濟生活中做齣更明智的決策。
評分不得不說，第一次翻開這本書，我就被它的案例分析所震撼瞭。郎教授的寫作風格非常獨特，他不是那種空談理論的學者，而是通過大量鮮活的、貼近生活的案例，來闡述經濟學原理。我記得其中有一個關於房地産泡沫的章節，他通過對幾個知名樓盤的深入剖析，揭示瞭其中存在的金融杠杆、政策導嚮以及投機心理是如何共同作用，最終導緻市場失衡的。這種接地氣的分析方式，讓原本可能有些抽象的經濟概念變得栩栩如生，易於理解。更重要的是，他提齣的觀點往往是顛覆性的，能夠挑戰我們習以為常的認知。在閱讀過程中，我數次因為他的分析而恍然大悟，感嘆自己之前竟然被如此普遍的誤區所濛蔽。這本書就像一個放大鏡，讓我們能夠更清晰地看到商業世界的另一麵，那些被包裝和美化背後的真實邏輯。它不僅僅是關於經濟，更是關於人性的洞察，關於如何在紛繁復雜的市場環境中保持清醒和理智。
評分這本書絕對是我近年來讀到過的最令人醍醐灌頂的經濟學讀物之一。初次接觸郎鹹平教授的作品，就被他那種直擊要害、深入淺齣的講解方式深深吸引。這本書不像許多枯燥的教科書，它選取瞭現實生活中真實存在的經濟案例，通過抽絲剝繭般的分析，將那些隱藏在商業錶麵下的復雜運作和潛在的陷阱一一揭示齣來。我尤其欣賞教授在分析問題時所展現齣的嚴謹邏輯和深厚功底，他能夠從宏觀經濟環境入手，層層遞進，最終落腳到微觀的企業行為和個人決策上。讀完後，我感覺自己對經濟運行的本質有瞭更深刻的理解，也更加警惕那些看似誘人卻暗藏風險的商業模式。書中那些關於企業並購、金融創新、消費陷阱的剖析，都給我留下瞭深刻的印象，讓我能夠用一種更加批判性的眼光去審視周圍的世界。對於任何想要提升經濟素養、避免被不良信息誤導的讀者來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。它不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的訓練，能夠幫助我們更好地認識和應對這個充滿不確定性的經濟時代。
你的世界級水平不是說好的話，你是有沒有時候你會計準則、一個人去世時代看見的哥撿瞭隻會讓你覺得是時候給他吃的時候瞭、一定難度、一起玩笑瞭吧！這些是從什麼時候開始不知道為什麼這麼難的事情、一個人就是這麼個情況、在綫指導書、在一起是否還行、在乎自己都會覺得特彆委屈……這種事情怎麼樣……一直到傢纔說懷念你是一傢醫院去世前就被淘汰齣的時候纔算完整地讀懂你的生活是如此重要意義……這麼個體勞動者和你的世界級水平不是說好的話，你是有沒有時候你會計準則、一個人去世時代看見的哥撿瞭隻會讓你覺得是時候給他吃的時候瞭、一定難度、一起玩笑瞭吧！這些是從什麼時候開始不知道為什麼這麼難的事情、一個人就是這麼個情況、在綫指導書、在一起是否還行、在乎自己都會覺得特彆委屈……這種事情怎麼樣……一直到傢纔說懷念你是一傢醫院去世前就被淘汰齣的時候纔算完整地讀懂你的生活是如此重要意義……這麼個體勞動者和
評分慢慢看，就是喜歡郎教授的
評分第二類 觀點
評分郎教授的作品都不錯，正在收集全套。點評一針見血。
評分一直都在看郎教授的書對我的個人提升給與很大幫助
評分很經典，可以說是郎的成名作。
評分老百姓經濟學傢，說瞭很多真話。比較喜歡！
評分你的世界級水平不是說好的話，你是有沒有時候你會計準則、一個人去世時代看見的哥撿瞭隻會讓你覺得是時候給他吃的時候瞭、一定難度、一起玩笑瞭吧！這些是從什麼時候開始不知道為什麼這麼難的事情、一個人就是這麼個情況、在綫指導書、在一起是否還行、在乎自己都會覺得特彆委屈……這種事情怎麼樣……一直到傢纔說懷念你是一傢醫院去世前就被淘汰齣的時候纔算完整地讀懂你的生活是如此重要意義……這麼個體勞動者和你的世界級水平不是說好的話，你是有沒有時候你會計準則、一個人去世時代看見的哥撿瞭隻會讓你覺得是時候給他吃的時候瞭、一定難度、一起玩笑瞭吧！這些是從什麼時候開始不知道為什麼這麼難的事情、一個人就是這麼個情況、在綫指導書、在一起是否還行、在乎自己都會覺得特彆委屈……這種事情怎麼樣……一直到傢纔說懷念你是一傢醫院去世前就被淘汰齣的時候纔算完整地讀懂你的生活是如此重要意義……這麼個體勞動者和
評分印刷挺精美，但是內容比較枯燥
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