中国企业技术获取型跨国并购研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王谦 等 著

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• 跨国并购
• 技术获取
• 中国企业
• 对外投资
• 国际战略
• 并购绩效
• 创新
• 知识转移
• 战略管理
• 新兴市场

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505891951

版次：1

商品编码：10095188

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2010-05-01

用纸：胶版纸

页数：214

正文语种：中文

内容简介

　　《中国企业技术获取型跨国并购研究》在系统梳理有关技术获取型跨国并购相关文献的基础上，采用实证分析与规范分析相结合的方法就对这一论题展开了系统的研究。《中国企业技术获取型跨国并购研究》分析了中国企业技术获取型跨国并购的主要特征，通过构建博弈模型同时对发展中国家对发达国家的“资产扩展”型并购投资和发达国家对发展中国家“资产利用”型并购投资以及两者之间的相互并购投资进行了分析，形成了逻辑一致的解释。从宏观与微观两个不同的角度研究企业外部环境与企业内部因素对中国企业进行技术获取型跨国并购行为的影响。通过与其他技术获取手段的比较分析，论证以跨国并购为手段获取技术的所具有的优势、缺陷及其效率边际，并给出理论阐释。最后，对技术获取型跨国并购的绩效进行了评价，并从宏观与微观两个不同的角度提出具体的对策与建议。

内页插图

目录

第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 技术获取型跨国并购的相关概念与理论
1.2.1 技术获取型跨国并购的相关概念
1.2.2 技术获取型跨国并购的相关理论
1.3 国内外对技术获取型跨国并购的相关研究
1.4 研究内容和方法
第2章 中国企业技术获取型跨国并购的现状与特征
2.1 现状分析
2.1.1 中国企业对外跨国并购现状
2.1.2 中国企业技术获取型跨国并购现状
2.2 中国企业技术获取型跨国并购的动因
2.2.1 获得先进技术和前沿信息
2.2.2 在获取技术的基础上获得国际市场营销网络
2.2.3 获得国外公司的品牌
2.2.4 充分利用国内外两种资源、两个市场
2.3 与发达国家相比中国企业技术获取型跨国并购的特征
第3章 技术差距与技术获取型跨国并购
3.1 中国技术水平在国际上的地位与差距
3.2 跨国并购获取核心技术是中国企业核心竞争力提升的有效途径
3.3 基于竞争策略的技术获取型跨国并购行为分析
3.3.1 基于国际技术转移的并购投资博弈分析
3.3.2 发达国家资产利用战略的选择
3.3.3 发展中国家资产扩展战略的选择
3.3.4 对企业跨国并购决策的进一步分析
3.3.5 结论
第4章 中国企业国际化的进入模式研究：基于获取核心技术的角度
4.1 获取核心技术的三种不同进入模式
4.2 获取核心技术的不同进入模式比较
4.2.1 跨国并购与绿地投资方式的比较
4.2.2 跨国并购和战略联盟投资方式的比较
4.3 相关案例分析
4.4 海外技术获取战略选择的实证分析
4.4.1 影响因素确立
4.4.2 样本及数据说明
4.4.3 模型建立及分析
4.4.4 结论
第5章 对外直接投资中技术获取的机理与实证分析
5.1 对外直接投资中技术获取的机理分析
5.1.1 技术集群吸收机制
5.1.2 海外市场竞争机制
5.1.3 研发资源共享机制
5.1.4 技术双向交流机制
5.2 中国对外直接投资中技术获取的实证分析
5.2.1 数据收集与模型
5.2.2 实证分析
第6章 中国企业技术获取型跨国并购的宏观因素分析
6.1 跨国并购宏观影响因素的一般分析
6.1.1 影响跨国并购的宏观因素与变量设定
6.1.2 模型的建立与结果分析
6.2 中国企业技术获取型跨国并购的问卷调查与分析
6.2.1 问卷回收和样本结构
6.2.2 问卷分析
6.2.3 结论
6.3 中国企业技术获取型跨国并购宏观因素的统计分析
6.3.1 影响技术获取型跨国并购的宏观因素及其指标
6.3.2 因子分析模型及步骤
6.3.3 宏观统计分析
6.4 结论
第7章 中国企业技术获取型跨国并购微观影响因素分析
7.1 影响技术获取型跨国并购的微观因素及其指标
7.2 影响因素分析
7.2.1 指标确立及数据
7.2.2 影响因素分析
7.2.3 各指标得分排名及结论
第8章 中国企业技术获取型跨国并购的财务绩效评价
8.1 变量定义、假设和研究方法
8.2 实证结果及其分析
8.3 结论
第9章 中国企业技术获取型跨国并购的典型案例
9.1 万向并购美国UAI公司：反向OEM实现品牌、市场与技术的国际化
9.2 温州“哈杉”收购意大利著名鞋企：整合国内外资源，实现研发能力，提升与打造国际品牌
9.3 联想并购IBM PC业务：依赖品牌与技术拓展海内外市场
9.4 华立收购飞利浦美国的CDMA项目：多元化并购难以形成核心竞争力
9.5 TCL并购汤姆逊彩电业务：获取技术而无法吸收消化与提升技术
9.7 经验与教训
第10章 中国技术获取型跨国并购的结论和对策建议
10.1 研究结论
10.2 对策与建议
10.2.1 从政府的角度
10.2.2 从企业的角度
附录1 中国企业技术获取型跨国并购案例统计
附录2 中国企业技术获取型跨国并购调查问卷
参考文献
后记

精彩书摘

　　对技术的定义有广义和狭义之分。狭义的技术偏向生产方面，指为制造特定工业产品所需的管理、组织以及技能方面的知识，即所谓的专门技术（Know.how）。广义的技术是指人类“把科学知识、技术能力和物质手段等要素综合起来所形成的一个能够改造自然的运动系统”（傅家骥等，1996）。由于跨国并购属于对外直接投资的范畴，所以在相关研究领域中有技术获取型FDI或技术寻求型FDI的类似定义。如杜群阳、朱勤（2004）将技术获取型FDI（rechnology Sourcing FDI，TSFDI）定义为以获取东道国的智力要素、研发机构、信息等R&D;资源为目标，以新建或并购海外R&D;机构为手段，以提升企业技术竞争力为宗旨的跨境资本输出行为。也有学者将技术归类为知识、核心资产范围，所以也有知识寻求型FDI、知识获取型FDI或者是资产扩展型FDI等类似概念。依据《2006年世界投资报告》，所谓的资产扩展型FDI就是说企业可以采用资产扩展（Asset Augmenting）战略提高竞争力，即发挥利用有限的竞争优势，获取国外的技术、品牌、分销网络、研发能力和设施等现成资产，以及母国经济体可能不具备的管理专长。还有从跨国经营角度进行研究的，如刘英（2004）指出知识获取型跨国经营是指我国企业通过对外直接投资的方式在发达国家兼并高科技企业、跨国公司的研发部门，或者在海外以独资、合资、合作等多种形式设立新技术开发公司、研发机构等，从而获得先进技术、组织能力等关键性知识，有效地提高组织竞争能力。

前言/序言

《中国企业技术获取型跨国并购研究》 引言 在全球化浪潮席卷的今天，跨国并购已成为企业实现资源优化配置、拓展市场空间、提升竞争力的重要战略手段。对于中国企业而言，尤其是在技术变革日新月异的时代背景下，通过跨国并购来获取先进技术，实现产业升级和创新驱动，已成为其参与国际竞争、迈向高质量发展的关键路径。本书聚焦于中国企业以技术获取为核心驱动力的跨国并购现象，深入剖析其内在逻辑、实践路径、面临挑战与潜在对策，力求为理解和指导中国企业的技术型跨国并购活动提供系统的理论框架和实践参考。 第一章 技术获取型跨国并购的理论基础 本章将首先界定技术获取型跨国并购的核心概念，明确其区别于其他类型并购的独特性质。我们将回顾和梳理支撑跨国并购决策的经典理论，如国际生产折衷理论、国际化过程理论、资源基础观等，并重点探讨这些理论在解释技术获取动机下的适用性。在此基础上，本章将深入研究技术获取的内在动因，包括弥补技术差距、加速产品创新、降低研发成本、规避技术壁垒、获取知识产权和专业人才等。同时，还将分析影响技术获取型跨国并购成功的关键因素，如目标企业的技术成熟度、知识产权保护状况、并购后整合能力、以及宏观环境等。 第二章 中国企业技术获取型跨国并购的现状与特征 本章将聚焦于改革开放以来，特别是近二十年来中国企业技术获取型跨国并购的整体发展脉络。我们将通过大量案例数据，呈现中国企业技术型并购的数量、规模、行业分布、目标区域等宏观统计特征。在此基础上，深入分析中国企业在技术获取型并购中的典型动机和战略意图，例如，在高端制造、信息技术、生物医药、新能源等战略性新兴产业中，技术和人才的吸引力尤为突出。同时，本章还将揭示中国企业技术获取型跨国并购在交易模式、整合策略、风险管理等方面呈现出的独特实践方式和发展演变。 第三章 技术驱动下的目标企业选择与评估 选择合适的技术型目标企业是并购成功的基石。本章将深入探讨中国企业在进行技术获取型跨国并购时，如何科学有效地进行目标企业的识别、筛选和评估。我们将详细阐述技术评估的标准和方法，包括对目标企业核心技术的先进性、成熟度、可转化性、知识产权保护力度、以及技术协同效应等进行全面考察。此外，本章还将分析财务评估、市场潜力评估、法律合规性评估、以及文化兼容性评估等在技术型并购决策中的重要性，并提出一套综合性的目标企业选择框架。 第四章 并购后的技术整合与价值实现 并购仅仅是起点，成功的并购在于实现并购后的价值创造。本章将重点关注中国企业在完成技术获取型跨国并购后，如何有效地进行技术整合，实现预期的技术价值。我们将分析不同的技术整合模式，如完全整合、部分整合、独立运营等，并探讨在不同情境下的最优选择。本章还将深入研究知识产权的整合策略，包括专利布局、技术标准制定、技术许可与转让等。此外，还将探讨如何通过组织架构调整、人才引进与培养、企业文化融合等方式，最大化目标技术的价值，并将其转化为企业自身的核心竞争力。 第五章 中国企业技术获取型跨国并购面临的挑战 尽管技术获取型跨国并购前景广阔，但中国企业在实践中仍面临诸多挑战。本章将系统梳理和分析这些挑战，包括但不限于： 技术评估的难度与风险： 核心技术本身的复杂性、信息不对称、以及潜在的知识产权侵权风险，都增加了准确评估的难度。 并购后的整合障碍： 不同国家、不同文化的组织管理模式、企业文化差异、以及技术人才的留任与激励，都可能成为整合的难题。 知识产权保护的困境： 部分国家或地区知识产权保护体系不健全，存在技术泄露和侵权的风险。 地缘政治与监管风险： 国际政治经济形势的变化、目标国政府的审查与限制，都可能影响并购的顺利进行。 资金与融资压力： 技术型并购往往涉及高昂的交易成本和整合费用，对企业的资金实力和融资能力构成考验。 信息不对称与尽职调查不足： 对目标企业技术和运营情况的了解不够深入，可能导致错误的并购决策。 第六章 应对策略与未来展望 面对上述挑战，本章将为中国企业提出一系列切实可行的应对策略。我们将探讨如何提升技术评估的科学性，加强并购后的整合管理，完善知识产权保护机制，以及规避地缘政治风险。同时，还将分析中国企业在技术获取型跨国并购中，如何通过加强与政府、金融机构、以及专业咨询机构的合作，优化融资结构，提升专业化能力。 展望未来，本章将对中国企业技术获取型跨国并购的发展趋势进行预测，包括技术并购的深化、绿色技术和数字技术的日益重要性、以及合作并购模式的兴起等。我们将强调，中国企业需要不断提升自身技术创新能力，同时以更加开放、包容的态度参与全球技术合作与竞争，才能在激烈的国际市场中实现可持续发展。 结论 本书通过对中国企业技术获取型跨国并购的深入研究，旨在为企业决策者、政策制定者以及相关研究者提供有价值的洞见。我们相信，理解并妥善应对技术获取型跨国并购中的复杂性，将是中国企业在全球价值链中攀升、实现技术强国目标的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书以其严谨的学术态度、深入的案例分析、清晰的论证逻辑、生动的语言表达、开阔的研究视野以及对未来趋势的深刻洞察，为我们理解中国企业技术获取型跨国并购提供了一个全面而深刻的视角。它不仅是一本优秀的学术著作，更是一本极具实践指导意义的工具书。通过阅读这本书，我不仅对中国企业在技术获取方面的努力有了更深入的认识，也对如何在全球化浪潮中提升自身的技术实力有了更清晰的思考。我强烈推荐这本书给所有对中国企业国际化、技术创新、以及跨国并购感兴趣的读者，它一定会给你带来深刻的启发和收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，虽然探讨的是非常专业的学术问题，但作者却能够用一种通俗易懂的方式来表达，让非专业读者也能轻松理解。作者在叙述中，善于运用生动的比喻和形象的例子，将抽象的理论概念具体化，使得读者能够更好地把握其核心思想。我喜欢作者在处理复杂问题时的那种清晰和条理。即使涉及到复杂的经济模型或者管理学理论，作者也能将其拆解成易于理解的组成部分，并逐步引导读者进入核心的论证过程。这种写作风格，使得这本书不仅仅是一本学术著作，更是一本可以作为入门读物的佳作。我感觉作者在写作时，始终站在读者的角度，努力消除阅读障碍，让知识的传播更加顺畅。此外，作者在行文中，并没有刻意去使用晦涩难懂的术语，而是在必要的场合进行解释，这使得整本书的阅读体验非常流畅和愉悦。

评分☆☆☆☆☆

作者对未来中国企业技术获取型跨国并购发展趋势的预测，也颇具前瞻性。在分析了当前中国企业在技术获取方面所面临的机遇和挑战后，作者提出了一些关于未来发展方向的设想。例如，作者探讨了在数字化转型浪潮下，技术获取的模式可能会发生怎样的变化，以及中国企业如何利用新兴技术（如人工智能、大数据）来提升并购的效率和效果。此外，作者还对全球地缘政治格局、技术保护主义抬头等因素对未来跨国并购的影响进行了分析，并提出了相应的应对策略。这种对未来趋势的洞察，使得这本书的价值不仅仅停留在对过去和现在的总结，更具有引领未来的启示意义，对于思考中国企业在全球科技竞争中如何占据有利地位具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

书中对于技术获取路径多样性的探讨，给我留下了深刻的印象。作者不仅仅将并购视为一种获得技术的方式，而是将其置于一个更广阔的战略背景下进行分析，探讨了技术获取型并购与其他技术获取方式（如自主研发、合作研发、Licensing等）之间的关系，以及在中国企业技术发展战略中的地位。我尤其赞赏作者对不同技术获取模式的优劣势进行比较分析，并结合中国企业的具体情况，提出了有针对性的建议。例如，作者在分析通过并购获取核心技术时，深入探讨了“技术黑箱”问题，即并购方可能难以完全理解和掌握被并购方核心技术的内在机理，以及如何通过有效的知识转移和人才整合来克服这一挑战。这种对技术获取深层问题的洞察，使得本书的价值远超一般的并购研究，它触及了中国企业在全球价值链中向上攀升的关键瓶颈，为解决“卡脖子”问题提供了有益的思考。

评分☆☆☆☆☆

书中对中国企业技术获取型跨国并购案例的选取和分析，无疑是其最引人注目的亮点之一。作者并非泛泛而谈，而是精心挑选了一系列具有代表性的并购案例，这些案例涵盖了不同行业、不同并购模式，并且具有鲜明的时代特征。在对每个案例进行分析时，作者并没有满足于简单的描述，而是深入挖掘了并购背后的动因、过程中的挑战，以及并购后的整合效果。尤其让我印象深刻的是，作者能够将宏观的理论框架与微观的案例细节相结合，用扎实的案例数据来印证理论假设，用理论洞察来解读案例现象，形成了一种相互印证、相辅相成的论述模式。在分析过程中，我尤其关注作者对“技术获取”这一核心目标的具体体现，是如何通过并购实现技术能力的提升、创新周期的缩短，以及核心竞争力的重塑。作者对并购失败案例的分析也同样精彩，揭示了在技术获取过程中可能遇到的陷阱，例如技术整合的难度、知识产权的保护问题，以及并购后的文化冲突等等。这些深刻的剖析，为读者提供了宝贵的经验教训，也使得本书的实践指导意义大大增强。

评分☆☆☆☆☆

作者在探讨技术整合过程中面临的挑战时，展现了极高的洞察力。这一点正是许多跨国并购研究容易忽略，但却至关重要的环节。书中详细阐述了技术整合不仅仅是技术层面的对接，更涉及到组织文化、管理流程、人才保留等多个维度。作者通过对具体案例的剖析，揭示了跨国并购后，原有的技术优势如何可能因为整合不力而大打折扣，甚至完全丧失。我特别关注作者提出的“知识流”和“组织学习”的观点，认为这是理解技术整合成功与否的关键。他强调了并购后如何建立有效的知识共享机制，如何培养跨文化的沟通能力，以及如何激励被并购企业的中高层技术人才留任并贡献其经验。这些论述，都紧紧围绕着“技术获取”的最终目标——即真正将获取的技术转化为自身的核心竞争力，而不是仅仅停留在“拥有”的层面。

评分☆☆☆☆☆

对于那些希望深入了解中国企业国际化战略，特别是如何在技术层面实现突破的读者来说，这本书无疑是一份宝贵的指南。作者在分析中国企业技术获取型跨国并购的成功经验和失败教训时，并没有简单地罗列事实，而是进行了深刻的理论归纳和总结，提炼出了一系列可供借鉴的“最佳实践”。我从中学到了很多关于如何在并购前进行技术尽职调查、如何设计有效的并购后整合方案、以及如何应对跨文化管理挑战的实操性建议。这本书的价值在于，它不仅仅停留于理论的探讨，而是提供了具有高度现实指导意义的“行动指南”，能够帮助企业管理者在实际的跨国并购过程中做出更明智的决策，避免不必要的风险，最大化并购的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论证逻辑严丝合缝，让人在阅读过程中很难找到可以质疑的地方。作者在提出每一个观点之前，都会先对相关的研究进行梳理，明确当前的研究空白，然后再提出自己的研究问题和假设。在对假设进行检验时，作者采用了多种研究方法，包括定量分析和定性分析，并且对研究方法进行了详细的说明和论证，这大大增强了研究的可信度和说服力。我特别欣赏作者在数据收集和处理方面的严谨性。对于定量研究，作者对数据的来源、清洗、处理过程都进行了详细的说明，确保了数据的准确性和可靠性。对于定性研究，作者则通过深入访谈、档案分析等方式，获取了丰富的原始资料，并运用扎实的分析技巧，从中提炼出有价值的发现。这种多维度、多方法的交叉验证，使得研究结论更加稳健，也更能反映真实世界中中国企业技术获取型跨国并购的复杂性。读完这本书，我感觉自己对这一领域的研究方法有了更深入的理解，也对如何进行高质量的学术研究有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架构建得相当扎实，从一开始就引入了多个学科视角，比如经济学中的交易成本理论、资源基础理论，以及管理学中的组织学习理论等等。作者并没有简单地将这些理论堆砌，而是巧妙地将它们融会贯通，构建了一个分析中国企业技术获取型跨国并购的独特视角。我特别欣赏作者在理论梳理上的细致，每一个概念的提出都伴随着清晰的界定和相关的文献回顾，这为后续的实证分析奠定了坚实的基础。在阅读过程中，我仿佛能看到作者在浩瀚的学术文献海洋中跋涉，最终提炼出最精华的部分，并将其转化为一套逻辑严谨、解释力强的分析工具。这种严谨的学术态度，在当下许多浮躁的研究中显得尤为可贵。而且，作者在选择理论视角时，充分考虑了技术获取的独特性，区别于传统的资源获取型或市场扩张型并购，深入剖析了技术在并购过程中的“可交易性”、“可复制性”以及“整合性”等关键问题，这对于理解新兴市场企业跨国并购的内在逻辑至关重要。这种对理论细节的关注，使得这本书不仅仅是一篇研究报告，更是一次深入的学术探索，为读者提供了一个理解复杂现象的强大认知工具，也为未来的研究者提供了宝贵的理论起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对中国企业海外并购的政策环境分析方面，也做了深入的探讨。作者没有仅仅局限于企业微观层面的战略和执行，而是将宏观的政策导向、产业政策、国家战略等因素纳入分析框架，这使得研究的视野更加开阔，也更具现实意义。我注意到作者在分析过程中，讨论了中国政府在鼓励和引导企业进行技术获取型跨国并购方面所扮演的角色，包括财政补贴、税收优惠、政策支持等。同时，作者也探讨了国际贸易规则、投资审查机制等外部环境对企业并购决策的影响。这种宏观与微观相结合的研究视角，有助于读者更全面地理解中国企业技术获取型跨国并购的驱动因素和面临的挑战，也为政策制定者提供了重要的参考。