房地産企業戰略突圍的N種模式②：13傢先行企業總裁詳解“互聯網+”落地策略 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

房地産企業戰略突圍的13種模式

互聯網+産品=新需求

YOU+青年國際社區：擇客式社交創業公寓

科技寺：擇客式孵化器

蔡雪梅的elab：可定製可轉換的生活平颱

互聯網+營銷=新供給

途傢：互聯網+度假租賃，整閤閑置資源拯救空置房

互聯網+組織=新産能

復星地産：扁平化組織中的明星閤夥人

全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平颱閤一的超級孵化器

互聯網+眾籌=新夥伴

當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌

眾籌築屋：多種使用方案的互動式眾籌

平颱+O2O=新流量

樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區O2O

小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平颱

西單大悅城：大數據下的商業地産O2O

內容簡介

中國房地産企業正麵對著生存環境的急劇變化，這一輪的變化是前所未有的。

過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，隻要蟄伏待機即可；這一輪的變化根源在於供需關係發生瞭根本改變，因此，是不可逆的。

《房地産企業戰略突圍的N種模式②：13傢先行企業總裁詳解“互聯網+”落地策略》在房地産市場供求關係發生根本改變、傳統地産界將來會發生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新産能、新夥伴、新流量和新資産六個方麵給齣瞭13種方法，即13種進化模式。

13種進化模式，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣闆，各具特色，一手資料，解讀深入。

作者簡介

明源地産研究院，以“做中國房地産管理創新的引擎”為願景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚瞭一大批既深諳地産管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專傢顧問。在研究領域，研究院則充分紮根於明源數韆傢地産企業信息化管理實踐的先天土壤，深度緻力於房地産管理模塊研究和**管理實踐案例提煉，並在這個過程中，同步推行麵嚮地産企業的谘詢服務和管理培訓，被客戶譽為“中國地産百強背後的管理大師”。實戰創新，智慧沉澱，明源地産研究院創辦瞭享譽地産界的管理雜誌《明源IT&地産》，特彆麵嚮全國房地産中高層管理者發行，其單期發行量約5萬冊，成為中國地産業高層的常備參考刊物。目前，明源地産研究院推齣的《房地産項目運營**實踐》、《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》、《房地産企業戰略突圍的N種模式①：與13位卓越總裁巔峰對話》等行業管理類書籍一年達近2萬冊的銷量，深受讀者的喜愛。

目錄

序

上部 互聯網+開發銷售

一篇 互聯網+産品=新需求

一章 YOU+青年國際社區：擇客式社交創業公寓

一、YOU+社區的初始邏輯

二、解讀YOU+社區的運營策略

三、獨特的YOU+社區産品策略

四、不做銷售的YOU+社區

五、復製與城市擴張策略

六、YOU+社區：地産行業的“海底撈”

第二章 科技寺：擇客式孵化器

一、創業者和科技寺的需求

二、要做空間概念，也要做後期服務和孵化

三、科技寺的核心邏輯：擇客隻為良好的生態

四、科技寺的發展和瓶頸

第三章 蔡雪梅的elab：可定製可轉換的生活平颱

一、當前樓市特徵：內憂外患

二、痛點是新商業模式的起點

三、地産價值鏈的另一種可能

四、一種新玩法：蔡雪梅的C2B模式

五、為什麼是蔡雪梅

六、蔡雪梅的小夥伴們

鏈接：打造中國生活方式預製平颱——蔡雪梅在地産創新研習社演講的節選

第二篇 互聯網+營銷=新供給

第四章 途傢：互聯網+度假租賃，整閤閑置資源拯救空置房

一、途傢成功的基礎

二、途傢的三大核心競爭力

三、途傢的兩種服務和“芯片”效應

四、途傢如何選擇和改造閤作房源

五、途傢的數據和未來

第三篇 互聯網+組織=新産能

第五章 復星地産：扁平化組織中的明星閤夥人

一、做一流的房地産投資集團從“人”開始

二、如何組建各産品綫核心團隊

三、閤夥人的資源和利益

四、閤夥人製度的風險控製

鏈接1：當代置業：互聯網+內部管控，扁平化掃除信息不對稱

鏈接2：鴻坤“閤夥人+”和“雙通道”實現扁平化

第六章 全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平颱閤一的超級孵化器

一、全經聯的三大資源準備

二、組織準備：4種基金、50個孵化器

三、全經聯的核心商業模式

四、決策投資的過程

五、全經聯孵化器的優勢

鏈接3：互聯網思維+商會，組織內眾籌打造超級平颱

第四篇 互聯網+眾籌=新夥伴

第七章 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌

一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯

二、眾籌成功的三個關鍵舉措

三、産品設計互動是無憂我房的核心競爭力

四、眾籌之後的商業模式：互聯網+社區服務=O2O平颱

第八章 眾籌築屋：多種使用方案的互動式眾籌

一、房地産眾籌興起源於時代變化

二、眾籌築屋的四種核心邏輯

三、兩種眾籌，多種使用方案

四、眾籌築屋的核心競爭力

下部 互聯網+後期服務

第五篇 平颱+O2O=新流量

第九章 樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區O2O

一、精細管控發掘大量人力資源

二、大數據篩選齣商業模式、核心用戶、産業、服務商

三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴張

四、未來：根據規模改變擴張模式

第十章 小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平颱

一、從0開始走嚮全市的步驟和模式

二、模式進化，先做減法再做加法，走嚮全國

第十一章 西單大悅城：大數據下的商業地産O2O

一、大數據的采集、交換和分析

二、另起爐竈積纍綫上會員

三、商業地産O2O的4類秘笈

第六篇 深層數據+金融=新資産

第十二章 鴻坤：深層數據支撐社區、園區金融

一、長期經營各地産平颱

二、獨立金融業務，重點投嚮社區、園區

鏈接：鴻坤利用社區平颱，通過O2O做醫療專業服務

第十三章 五洲國際：園區平颱上，深層數據支撐動産金融

一、平颱：商貿、物流、倉儲等功能閤一的産業園區

二、全産業鏈的資産管理運營服務，動産金融是創新

精彩書摘

第二章 科技寺：擇客式孵化器

齣租辦公室的盈利模式曾經是韆篇一律的，直到眾創空間的齣現打破瞭這種常規。科技寺也是一個眾創空間，但它和其他眾創空間又不太一樣：之所以叫“科技寺”，是因為它以“創業即修行”為信條。

一傢科技寺與北京中關村等傳統的創業圈子相距很遠。2012年，科技寺的創業者在北京東四北大街北新橋附近找到一舊廠房，裝修後，該空間以超過2 000平方米的麵積成為北京大的聯閤辦公空間。

科技寺的創業者製定瞭嚴格的要求：科技寺嚴格選擇企業，寜可空著也不讓不符閤要求的企業入駐；科技寺要求企業規模接近40人的時候就得離開……這樣“挑剔”是因為科技寺並不期望靠齣租辦公室盈利，科技寺未來的利潤來自針對創業企業的各種增值及金融服務，以及對這些企業投資的收益。

正是由於這些嚴格的要求和周到的服務，一傢科技寺內，90%的創業企業拿到融資，其中數傢已經在新三闆上市。科技寺每個工位月僅收費1 600元，甚至低於周邊租民宅的價格，卻仍實現營收持平。2015年，科技寺北京三裏屯店、深圳福田店開業，其另四傢分店也在籌備中，北京、深圳之外，上海、杭州也將有科技寺。這樣的速度是如何實現的呢？

日前，明源地産研究院專訪瞭科技寺空間

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