國傢職業資格培訓教程:企業人力資源管理師(3級 第2版) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-22
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第一章�c人力資源規劃
第一節�c工作崗位分析與設計
第一單元�c工作崗位分析
【學習目標】
通過學習,掌握工作崗位分析的基本原理,崗位信息的來源,工作說明書的內容,以及工作崗位分析及編寫工作說明書的程序和步驟。
【知識要求】
一、人力資源規劃的基本概念
(一)人力資源規劃的內涵
人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱,是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃)的統一;狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生産經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,運用科學的方法,對企業人力資源的需求和供給進行預測,製定相宜的政策和措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源的閤理配置,有效激勵員工的過程。
從規劃的期限上看,人力資源規劃可區分為長期規劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內的計劃)。
(二)人力資源規劃的內容
1.戰略規劃。即人力資源戰略規劃,是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規劃。
2.組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集、處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等。
3.製度規劃。企業人力資源管理製度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理製度體係建設的程序、製度化管理等內容。
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