管理经济学-开车学管理(6CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈章武 著

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出版社： 中国科学文化音像出版社

ISBN：9787798640564

商品编码：10087284098

出版时间：2015-07-10

基本信息

商品名称： 管理经济学-开车学管理(6CD)	出版社： 中国科学文化音像出版社	出版时间：2015-07-10
作者：陈章武	译者：	开本：
定价： 198.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787798640564	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

陈章武：清华大学经管学院党委书记、副院长，清华大学中国经济研究中心副主任。清华大学研究生、EMBA课程《管理经济学》主讲教授。曾赴加拿大著名学府进修《西方经济学》，作为访问学者在加拿大麦克马斯特大学工作3个月，在美国麻省理工学院为开发国际工商管理课程项目工作数月。专著：《管理经济学》《经济学原理》《微观经济学》。其中，《管理经济学》自1996年首印以来，至今已经加印20余次。

精彩书摘

陈章武：清华大学经管学院党委书记、副院长，清华大学中国经济研究中心副主任。清华大学研究生、EMBA课程《管理经济学》主讲教授。曾赴加拿大著名学府进修《西方经济学》，作为访问学者在加拿大麦克马斯特大学工作3个月，在美国麻省理工学院为开发国际工商管理课程项目工作数月。专著：《管理经济学》《经济学原理》《微观经济学》。其中，《管理经济学》自1996年首印以来，至今已经加印20余次。

洞察企业运营脉络，掌握市场竞争之道——《管理经济学：驾驭商业风云》 在这瞬息万变的商业世界里，企业如同一艘艘巨轮，在波涛汹涌的市场海洋中航行。如何才能精准掌舵，规避风险，乘风破浪，实现可持续的增长？《管理经济学：驾驭商业风云》这本书，将为您揭示商业决策背后的经济学原理，帮助您以更深刻、更理性的视角理解企业运营的每一个环节，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是将严谨的经济学模型与生动的商业案例巧妙融合，致力于为广大管理者、创业者、以及对商业运作充满好奇的读者，提供一套切实可行、洞察力十足的分析工具和决策框架。我们将从最基础的概念出发，层层深入，逐步构建起一个完整的管理经济学知识体系，让您在阅读过程中，如同驾驭一艘装备精良的舰船，清晰地看见前方的航道，并自信地做出每一次转向。 第一篇：经济学的基石——理解稀缺与选择 万事万物皆有其根本。《管理经济学：驾驭商业风云》的开篇，将带您回到经济学的起点——稀缺性。我们身处一个资源有限但欲望无限的世界，这便是经济学的根本问题。理解稀缺性，意味着认识到每一个决策都伴随着机会成本。您今天选择阅读本书，放弃了其他可能的时间利用方式，这种被放弃的价值，便是阅读本书的机会成本。我们将深入探讨，在资源稀缺的约束下，企业如何做出最优的资源配置，以实现效益最大化。 需求与供给的魔力：我们将剖析需求定律，理解消费者为何在价格下降时更倾向于购买，以及影响需求的各种非价格因素，如收入、偏好、替代品和互补品等。反之，我们将探讨供给定律，理解生产者在价格上升时为何更愿意生产，以及影响供给的关键变量，如生产成本、技术进步、政府政策等。 价格的信号作用：市场价格并非随意产生，而是供需双方博弈的直接反映。本书将深入讲解价格作为市场信号的功能，它如何引导生产者生产消费者所需的产品，又如何指引消费者选择更具性价比的商品。我们将分析价格波动背后的逻辑，以及企业如何利用价格信号来调整生产和定价策略。 弹性：衡量敏感度：理解需求和供给的弹性至关重要。我们将详细介绍价格弹性、收入弹性、交叉弹性等概念，帮助您量化价格或收入变动对需求量或供给量的影响程度。例如，了解产品的价格弹性，企业便能更准确地预测提价或降价对销售额的实际影响，从而制定更明智的定价策略。 第二篇：企业生存之道——市场结构与竞争策略 市场并非铁板一块，不同的市场结构孕育着截然不同的竞争态势和企业行为。《管理经济学：驾驭商业风云》将为您详细解析几种主要的市场结构，并探讨企业在其中应采取的策略。 完全竞争的理想与现实：在完全竞争市场中，无数的买卖双方共同决定价格，企业只能被动接受，成为“价格的接受者”。我们将分析完全竞争市场的特征，以及为何在现实中，纯粹的完全竞争市场极为罕见，但其模型却为理解其他市场结构提供了重要的参照。 垄断的诱惑与制约：垄断市场中，单一的卖家掌控着市场供给，拥有定价权。我们将探讨垄断形成的原因，如自然垄断、技术垄断、行政垄断等，并分析垄断企业可能带来的福利损失。同时，我们也关注政府对垄断的监管，以及企业如何应对潜在的垄断行为。 寡头与博弈论的智慧：寡头垄断市场，由少数几家大企业主导，每个企业的决策都会对其他企业产生重大影响。在这种相互依存的环境下，博弈论成为理解企业行为的有力工具。我们将介绍囚徒困境、纳什均衡等经典博弈模型，帮助您理解寡头企业在价格战、广告投入、产品创新等方面的策略选择，以及如何预测竞争对手的行动。 垄断竞争的差异化之路：垄断竞争市场介于完全竞争和垄断之间，其特点是产品存在差异化，企业拥有一定的定价能力。我们将深入分析产品差异化（如品牌、质量、设计、服务等）在垄断竞争市场中的重要性，以及企业如何通过营销和创新来建立竞争优势，赢得消费者青睐。 第三篇：企业内部管理——成本、生产与利润最大化 了解外部市场环境固然重要，但企业能否在市场中生存和发展，最终取决于其内部的运营效率和盈利能力。《管理经济学：驾驭商业风云》将聚焦于企业内部的核心问题。 成本分析的奥秘：成本是企业经营的基石。我们将细致区分固定成本、可变成本、总成本、平均成本、边际成本等概念，并深入探讨不同成本类型如何影响企业的短期和长期决策。理解成本结构，是企业进行有效定价、控制开支、提高盈利能力的关键。 生产效率的提升之道：企业通过生产函数来描述投入与产出之间的关系。我们将分析边际报酬递减规律，理解在一定条件下，增加一种生产要素的投入，最终会导致边际产出下降。本书将帮助您识别影响生产效率的关键因素，并探讨如何通过技术创新、组织优化等方式来提升生产力。 利润最大化的路径：利润最大化是企业的基本目标。我们将运用边际分析的工具，解释企业在不同市场结构下，如何通过比较边际收益（MR）和边际成本（MC）来确定最优的产量和价格。当MR=MC时，企业往往能实现利润最大化。本书将帮助您掌握这一核心原理，并将其应用于实际的经营决策中。 第四篇：激励、信息与契约——现代企业治理的挑战 随着企业规模的扩大和管理的复杂化，委托-代理问题日益凸显。企业所有者（委托人）与管理者（代理人）之间可能存在利益冲突，信息不对称也可能导致决策失误。《管理经济学：驾驭商业风云》将为您剖析这些挑战，并提供解决方案。 激励机制的设计：如何设计有效的激励机制，使代理人的行为与委托人的利益保持一致？我们将探讨股权激励、绩效考核、薪酬设计等多种方式，分析其优缺点，并为企业提供构建高效激励体系的思路。 信息经济学：应对不对称：在商业交易中，信息往往是不对称的。一方比另一方掌握更多的信息，这可能导致逆向选择（如二手车市场）和道德风险（如保险合同）。本书将介绍信息经济学中的重要概念，并探讨企业如何通过信号传递、信用担保、合同设计等方式来减少信息不对称带来的负面影响。 契约理论的应用：契约是规范经济主体之间关系的重要工具。我们将探讨契约理论如何解释企业内部和企业之间的资源配置和激励安排，以及如何通过设计更完善的契约来降低交易成本，提升效率。 第五篇：宏观经济环境与企业决策 企业的经营并非孤立于宏观经济环境之外。《管理经济学：驾驭商业风云》将引导您将微观的企业决策与宏观经济环境联系起来。 经济周期的影响：经济周期（繁荣、衰退、萧条、复苏）对企业的销售、投资、融资等方面都会产生深远影响。我们将分析不同经济周期阶段的特点，以及企业如何根据宏观经济形势来调整战略，规避风险，抓住机遇。 货币政策与财政政策：中央银行的货币政策（如利率调整、公开市场操作）和政府的财政政策（如税收、公共支出）都会影响企业的经营成本、信贷可得性和市场需求。本书将帮助您理解这些宏观政策如何作用于企业，并为企业制定应对之策提供参考。 国际经济环境：在全球化日益深入的今天，国际贸易、汇率波动、地缘政治等因素也对企业决策产生重要影响。我们将初步探讨国际经济环境对企业的影响，为企业的国际化经营提供一些经济学视角。 本书的价值与承诺 《管理经济学：驾驭商业风云》的目标是让您： 掌握分析工具：学会运用经济学模型来分析企业面临的各种问题，从定价到成本控制，从市场进入到竞争策略。 提升决策能力：基于严谨的经济学原理，做出更明智、更具前瞻性的经营决策，避免盲目和冲动。 洞察市场规律：深刻理解市场运作的内在逻辑，预测行业趋势，把握商业机遇。 增强竞争优势：在激烈的市场竞争中，以更理性的分析和更精细的策略，脱颖而出。 无论您是初创企业的创始人，还是资深的管理人员；无论您是渴望理解商业运作的学生，还是希望提升经营智慧的从业者，本书都将是您不可多得的智囊。我们将用清晰的语言、丰富的图表和贴近实际的案例，陪伴您一同探索管理经济学的精彩世界，让您在商业的浪潮中，游刃有余，驾驭自如。 翻开《管理经济学：驾驭商业风云》，让我们一起开启一场关于智慧、策略与成功的探索之旅！

评分☆☆☆☆☆

这套《管理经济学-开车学管理(6CD)》简直是我工作中的“救命稻草”。我一直觉得自己在管理上总是有“方向盘不稳”的感觉，遇到问题总是慌乱，不知道该往哪儿使劲。这本书的“开车”比喻实在是太贴切了！它就像一本手把手教你开车的说明书，但讲的不是车本身，而是如何“开好一辆车”——也就是如何经营和管理一家企业。我最欣赏的是它将复杂的管理理论拆解成了一个个可以理解的“驾驶动作”。比如，在讲到“战略决策”时，它并没有用晦涩的术语，而是用“选择目的地”和“规划路线”来比喻，让我一下子就明白了战略的本质是目标设定和路径规划。还有关于“团队协作”，它用“配合默契的驾驶员和乘客”来形容，真是太形象了！让我深刻理解到，管理不仅仅是领导者一个人的事，而是整个团队共同努力的结果。这本书让我不再害怕面对复杂的问题，因为我学会了如何一步一步地分析，如何根据“路况”调整“驾驶”策略。它给了我一种掌控感，让我觉得管理不再是遥不可及的理论，而是可以像开车一样，通过学习和实践，不断提升的技能。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我被《管理经济学-开车学管理(6CD)》的书名吸引了，觉得挺有意思的。“开车学管理”，这不就是很多人都需要的吗？我也是其中之一。我一直觉得管理学理论太抽象，离实际操作太远，很多时候读了也记不住，更不知道怎么用。但这本书真的不一样。它没有一开始就抛给我一堆理论，而是从一个非常生活化的角度切入，用“开车”这个过程来解释管理中的方方面面。我印象最深的是关于“资源配置”的部分，它用“燃油”、“轮胎”等有限的资源来比喻，告诉我如何在有限的条件下，做出最优的选择，让“车”跑得更快、更稳。这种具象化的解释，让我一下子就理解了那些抽象的概念。而且，书中的案例也很有代表性，都是一些在管理过程中可能会遇到的实际情况，不是那种脱离实际的“完美案例”。它教我如何“换挡”（适应市场变化）、如何“刹车”（控制风险）、如何“加油”（激发潜力），这些都是我工作中迫切需要掌握的技巧。读完这本书，我感觉自己对管理的理解不再是“纸上谈兵”，而是有了更清晰的“实操指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理经济学这个领域充满了好奇，但总觉得它离我的实际工作有点远。这次接触到《管理经济学-开车学管理(6CD)》，我发现自己之前的想法是多么片面。这本书巧妙地将“开车”这个我们日常生活中再熟悉不过的活动，作为一种隐喻，来阐释管理经济学中的核心概念。读起来一点也不枯燥，反而充满了趣味性。它并没有让我去死记硬背那些拗口的经济学理论，而是通过一个又一个生动形象的类比，让我理解那些复杂的经济学原理是如何在实际管理中发挥作用的。比如，在讲到“成本与收益”时，它会用“加油成本”和“载客收益”来类比，这种接地气的比喻方式，瞬间就拉近了我与理论之间的距离。而且，它还深入浅出地讲解了“市场信号”和“信息不对称”等概念，通过“路标”和“导航”的例子，让我明白在复杂的市场环境中，如何解读信息、做出明智的决策。这本书的视角非常独特，它不是简单地罗列知识点，而是提供了一种全新的思考框架，让我能够从更宏观、更全局的角度去审视企业经营的方方面面。我尤其喜欢它关于“优化路线”的讨论，这不仅仅是追求效率，更是如何在资源有限的情况下，找到最优的策略来达成目标，这对我现在的工作非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业的道路上摸爬滚打的普通人，我一直在寻找能够点醒我、指导我如何“开车”上路的管理学知识。之前也看过不少理论书籍，讲的头头是道，但总觉得像是在看地图，知道哪里有路，却不知道如何踩油门、打方向。直到我偶然翻开了这套《管理经济学-开车学管理(6CD)》，我才真正找到了那种“瞬间明白”的感觉。这本书的标题就很有意思，“开车学管理”，这一下子就抓住了我的痛点。我需要的不是宏大的理论模型，而是切实可行、能让我立刻上手的东西。书的结构安排非常人性化，不是那种枯燥的章节堆叠，而是围绕着“驾驶”这个过程，层层递进地讲解管理学原理。从最基础的“认清路况”（市场分析）到“学会操作”（组织架构、流程设计），再到“应对突发情况”（风险管理、危机处理），每一个环节都像是在开车过程中遇到的实际问题，让我能够感同身受。更重要的是，它不是空讲道理，而是通过大量的案例分析，那些案例都非常贴近我们创业者会遇到的场景，让我感觉就像是在听老司机分享经验，学到了很多“潜规则”和“小技巧”，这些是教科书上看不到的。比如，关于如何“调校引擎”（人力资源管理），它讲的不是简单的招聘培训，而是如何激发团队士气，如何让每个人都成为“性能卓越的零部件”，这个比喻太形象了。我感觉自己不再是那个在迷雾中摸索的新手，而是手里握住了方向盘，开始能清晰地看到前方的道路。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得管理学是一个庞大而复杂的学科，很多时候感到无从下手，就像站在一个巨大的迷宫前，不知道该往哪个方向走。而《管理经济学-开车学管理(6CD)》这套书，就像一位经验丰富的老司机，手里拿着一本地图，耐心地给我指路，而且是用我最容易理解的语言。它的“开车”比喻贯穿始终，这让我觉得学习管理学不再是枯燥的任务，而是一种充满乐趣的探索过程。我以前总觉得“经济学”和“管理学”是分开的，但这本书巧妙地将两者融合在一起，让我看到了经济学原理是如何在实际管理中“落地生根”的。它讲解“利润最大化”的时候，会用“拉满油门，安全抵达目的地”来形容，让我立刻就明白了其中的逻辑。它教导我如何“评估路况”（市场环境分析），如何“选择最佳路线”（战略规划），以及如何在“拥堵时段”（激烈竞争）保持冷静和效率。这本书的结构非常清晰，每一部分都像是一个驾驶环节，从启动到最终抵达，层层递进，让我能够循序渐进地掌握管理的核心要素。它让我明白，管理不是高高在上的理论，而是关乎我们如何在日常的“行进”中，做出更明智、更有效的决策。