哈佛商業評論管理必讀：自我發現與重塑 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

互聯網時代，高效管理者應對變化必須提升的10大能力

彼得·德魯剋、剋萊頓·剋裏斯坦森、丹尼爾·戈爾曼、羅伯特·卡普蘭等

10位殿堂級管理大師，親授自我管理的10大技能

“哈佛商業評論·管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！

《哈佛商業評論管理必讀》係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得·德魯剋、邁剋爾·波特、剋萊頓·剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的最終邏輯。

在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《自我發現與重塑》《大師十論》《什麼造就瞭領導者》旨在為你的創業與管理之路獻上最核心的商業智慧與最貼身的實用指導。

海報：

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡

《哈佛商業評論》經典文章的陣容

精選創刊近百年來重印次數最多的文章

創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作

《哈佛商業評論管理必讀：自我發現與重塑》幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，厘清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到互聯網生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對睏境以及如何掌握工作主動權等。《哈佛商業評論管理必讀：自我發現與重塑》還為職場中的所有人提供實用的商業技能，旨在拓展你的職場之路，迎接美好的事業與未來。

作者簡介

彼得·德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理：你的職場上限究竟在哪裏》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。

剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的首創者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。

羅伯特·奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大學羅斯商學院組織與管理學教授。

羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院管理學實踐教授。

丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。

斯圖爾特·弗裏德曼（Stewart D. Friedman），沃頓商學院的管理學實踐教授。

舒曼特拉·高沙爾（Sumantra Ghoshal），英國高級管理研究院研究員，倫敦商學院戰略學與國際管理學教授。

海剋·布魯赫（Heike Bruch），瑞士聖加侖大學領導藝術教授。

精彩書評

《哈佛商業評論》之所以贏得專業，不僅是教會企業管理者“怎樣正確地做事”，還在於探討和定義“什麼是正確的事”。聯想控股伴隨著中國30多年改革開放一路成長，就是通過不斷的實戰，以及從諸如《自我發現與重塑》《大師十論》《什麼造就瞭領導者》這個係列的文章中汲取較新的管理理論和知識，同時總結提煉自己的管理思想和方式方法。

——柳傳誌，聯想控股董事長

“哈佛商業評論·管理必讀”這套管理叢書的文章在世界各地經曆瞭不同讀者長時間的研究和實踐檢驗，是公認的全球商業管理的經典之作，飽含瞭超過時代的管理智慧，稱之為“管理聖經”也並不為過。

《自我發現與重塑》《大師十論》《什麼造就瞭領導者》這套管理經典叢書是所有試圖在未來市場競爭中勝齣的企業傢必讀的管理精華，亦是緻力於全球發展的中國新一代管理學院和商學院教師及學生們最需要紮實學習的基本管理思想和思考框架。

——錢穎一，清華大學經濟管理學院 院長

無論文化與技術如何變遷，人性始終不變，而管理的本質終究是人的發展與成長——因而“哈佛商業評論·管理必讀”與今日世界緊密相關，在時代巨變中始終綻放著智慧之光。

——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商業評論》齣版集團總編輯

目錄

1 商業智慧：你要如何衡量你的人生

（剋萊頓·剋裏斯坦森）

將你高超的商業智慧用到生活中去吧。每個人都應該問自己：我如何確保在職業生涯中感到快樂？我如何確保與配偶及傢人的關係成為持續幸福的源泉？我如何能誠實正直地生活？

2 自我管理：你的職場上限究竟在哪裏

（彼得·德魯剋）

在知識經濟時代，成功青睞那些瞭解自己的人，也就是那些瞭解自身優勢、價值觀以及如何錶現佳的人。決定你職場上限的其實隻有你自己。

3 解放時間：誰背著猴子

（小威廉·翁肯、唐納德·沃斯）

管理者們應該大限度地減少或消除受下屬支配的時間，然後利用增加的時間更好地處理上司和組織下達的任務。然而，大多數管理者對此卻全然不知。

4 麵對睏境：“復原力”的秘密

（黛安娜·庫圖）

復原力強的人擁有三個明顯特徵：冷靜接受眼前的事實；在艱難時期依然能找到生活意義；有驚人的臨時應變能力，擅長利用手中的一切資源。

5 高效能工作：管理能量，而非時間

（托尼·施瓦茨、凱瑟琳·麥卡锡）

人的時間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，組織可以幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。

6 注意力缺失：超負荷運轉的大腦

（愛德華·哈洛韋爾）

現代辦公室生活的緊張忙碌，以及一種越來越常見的“注意力缺失癥”，正在使一些沉著穩重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。

7 全方位領導力：人生不是零和遊戲

（斯圖爾特·弗裏德曼）

傳統觀點將領導者的工作和生活對立起來，其實，采用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、傢庭、社區和個人4個方麵扮演的角色，成為更齣色的領導者並擁有更完美的人生。

8 職場行動力：重掌工作主動權

（舒曼特拉·高沙爾、海剋·布魯赫）

通過理解我們能如何約束自己、采取有目的性的戰略行動，我們就能夠控製工作——而不是讓工作控製我們。

9 本真領導力：價值觀與本能的行動

（羅伯特·奎因）

當你麵臨危機時，必須憑藉自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，錶現佳。

10 職業挑戰：領導者自省7問

（羅伯特·卡普蘭）

在你職業發展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；而且，知道該問哪些問題比獲得答案更重要。

11 情緒領導力：自我發現與重塑

（丹尼爾·戈爾曼、理查德·博亞特茲、安妮·麥基）

新的研究結果錶明，領導者擁有何種情緒發揮著重要作用，這一發現重新定義瞭領導者首先應該做，也是可以做到好的事情。

精彩書摘

商業智慧：你要如何衡量你的人生

How Will You Measure Your Life·

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