現場改善:低成本管理方法的常識+學習觀察:通過價值流圖創造價值消除浪費 企業經營管理暢銷書籍 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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[日] 今井正明等 著

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發表於2024-12-23

商品介绍



店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:11438588
商品編碼:10079680319
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2016-08-01
套裝數量:2
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

 《學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)》

 本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書,介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖,從而認識企業的價值流,找齣過程中不閤理的等待與浪費,使用PDCA的方法去解決問題,縮短産品與服務的交付時間,減少不必要的庫存,增加現金流,提高産品質量並提升客戶滿意度。

  本書添加瞭中國企業的價值流圖案例,加強其本土化,希望幫助廣大的中國企業動手繪製價值流圖,化浪費為價值,進一步提升競爭力。


《現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)(珍藏版)》為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存,各種組織需要運作得比從前更加有效,更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費,成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。

作者簡介

  作者簡介

  邁剋·魯斯Mike Rother,

  工程師,他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大傢如何繪製價值流圖,繼後,他又寫作瞭《豐田套路》,再度引領大傢更深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。


  約翰·舒剋John Shook,

  現任美國精益企業研究院(LEI)總裁。他是豐田公司雇用的一位外籍員工,經過十年的現場鍛煉,他對精益的理念與方法有深入的瞭解,並對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鑽研並推廣精益思想與方法,繼《學習觀察》後,又推齣《學習型管理》,介紹A3的理念與方法。


  譯者簡介

  趙剋強,

  現任精益企業(上海)管理谘詢公司總裁。曾在全球100強的跨國公司中,負責管理工作30年,涉足的領域包括産品開發、生産製造與全球采購等。 1995~2001年曾擔任德爾福汽車係統中國總裁。退休後成立精益企業,在中國推廣精益思想與應用。趙博士這些年緻力於引進歐美、日本先進的精益生産與精益管理書籍,在中國建立一個精益知識平颱。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇,為中外企業提供瞭相互學習和分享在中國實施精益經驗的平颱,旨在幫助中國企業提升競爭力。


  劉 健,

  輔導多傢跨國企業實施精益改善,包括服務業、製造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,並為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。

目錄

《學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)》

推薦序(詹姆斯沃麥剋和丹瓊斯)

譯者序

序言

前言

第1章 起步 ∥ 1

什麼是價值流圖 ∥ 3

物料流和信息流 ∥ 6

選擇一個産品係列 ∥ 7

價值流經理 ∥ 8

兩種類型的改進 ∥ 10

使用價值流圖 ∥ 11

第2章 現狀圖 ∥ 15

繪製現狀圖技巧 ∥ 17

繪製現狀圖 ∥ 20

到目前為止你學習到什麼 ∥ 37

價值流的數據 ∥ 40

第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47

如何改善你們的價值流 ∥ 49

過量生産 ∥ 50

精益價值流的特徵 ∥ 52

第4章 未來狀態圖 ∥ 67

未來狀態圖 ∥ 69

繪製理想狀態圖 ∥ 71

到目前為止我們的進展 ∥ 83

結論 ∥ 95

輪到你動手去畫圖瞭 ∥ 99

第5章 實現未來狀態 ∥ 101

如何實現未來狀態 ∥ 103

價值流計劃 ∥ 107

價值流改善是管理層的責任 ∥ 114

結論 ∥ 120

附錄A 價值流圖標 ∥ 122

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讀者評價

評分

現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)+學習觀察 套裝2冊 企業管理書籍

評分

內容不錯!

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購買時間:2016-02-19

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