内容简介
本书由国家发展改革委体改司组织编写,全书共十章,约12万字。“代序”是以国家发展改革委的名义9月18日在《人民日报》发表的理论文章。靠前章“绪论”介绍了国有企业改革和混合所有制改革的历程,阐述了本轮混合所有制改革的总体目标和基本原则。第二至十章分别对分类改革、分层改革、各类资本参与、国有资本入股非国有企业、企业治理机制、员工持股、资产定价机制、加强监管、营造环境等9个方面的内容作了深入阐释。并收录了《中央、关于深化国有企业改革的指导意见》,《关于发展混合所有制经济的意见》等重要文件,以及国家发展改革委在新闻通气会上的通报稿和相关政策问答。全书解读精准,内容精辟,语言精当,是业内人士、专家学者和社会大众了解国有企业发展混合所有制经济的推荐读物。最近读了几本关于经济体制改革的书,感觉都大同小异,讲的都是宏观的政策和理论,听得我有些云里雾里。直到我翻开了这本,才觉得像是找到了一扇新的窗口,看到了改革的另一面。这本书没有上来就给我灌输那些拗口的术语,而是从一个更贴近实际的角度切入。它讲的那些案例,我感觉就发生在我身边,那些国有企业,那些改革中的挑战,那些员工的顾虑,都那么真实。书中描绘的场景,常常让我联想到自己工作单位里发生的一些事情,那些关于效率提升的讨论,关于股权激励的争议,关于外部资本进入后的种种变化,都让我感同身受。我尤其欣赏的是,作者没有回避改革过程中那些棘手的问题,比如权责不清、利益博弈,以及如何平衡国有资产保值增值与企业活力激发之间的矛盾。书里有很多关于不同类型国企混改模式的分析,从股权多元化到产权混合,再到经营机制的改革,都讲得非常细致。而且,它不仅仅停留在“是什么”的层面,还深入探讨了“为什么会这样”以及“如何才能做得更好”。读这本书,我感觉不像是在读一本理论著作,更像是在听一位资深业内人士在娓娓道来,分享他的见闻和思考。它让我对国企混改这个复杂议题有了更立体、更深刻的理解,也让我对中国经济的未来发展多了一份信心。
评分一直以来,对国有企业这个话题,我的印象都比较笼统,总觉得它们是国家经济的“顶梁柱”,但在实际运作中,又感觉它们似乎有些“慢半拍”。直到我读到这本书,才真正理解了“混改”这个概念的深层含义,以及它在中国经济转型中的关键作用。作者并没有采取一种说教式的写作方式,而是通过大量生动、细致的案例,将复杂的理论问题变得通俗易懂。我仿佛置身于那些国有企业的内部,亲身感受着改革带来的阵痛与希望。书中对不同类型国企混改模式的分析,让我大开眼界,也让我明白了“一刀切”的改革是多么不现实。它详细阐述了股权多元化、产权混合、管理层激励等不同层面的改革措施,以及它们在实际操作中可能遇到的挑战和需要注意的关键点。我尤其对书中关于“如何构建有效的现代企业制度”的部分印象深刻,它不仅仅是关于制度设计,更是关于如何在实践中将制度落地,如何平衡各方利益,如何激发企业的内生动力。这本书最大的价值在于,它提供了一个非常接地气的视角,让我能够更清晰地看到国企改革的“中国方案”是如何在实践中被探索和完善的。它让我对中国经济的韧性和活力有了更深的认识,也对国有企业未来的发展充满了期待。
评分刚拿到这本书的时候,我抱着一种半信半疑的态度,毕竟“国企混改”听起来是个很沉重的话题,我怕读起来会很枯燥。但事实证明,我的担心是多余的。这本书以一种非常独特的方式,将一个看似严肃的话题变得引人入胜。它就像一个经验丰富的向导,带领读者深入到国有企业改革的腹地,去感受那些最真实、最鲜活的脉搏。书中描绘的那些场景,充满了动态和张力,你仿佛能听到改革者们在会议室里的激烈辩论,能感受到一线员工们在政策调整时的忐忑不安,也能看到资本涌入后带来的新机遇与新挑战。我尤其对其中关于“混合所有制如何激发企业活力”的论述印象深刻。作者并没有止步于概念的阐述,而是通过大量翔实的案例,展示了不同类型的混改模式是如何在实践中被应用的,以及它们各自的优势和局限。比如,书中对那些引入战略投资者的国企,在技术创新和市场拓展方面取得显著进步的分析,让我看到了混改的巨大潜力。同时,它也毫不避讳地指出了混改过程中可能出现的种种风险,例如股权结构的不合理设计、公司治理的不到位,以及可能引发的内部管理混乱等。这本书最大的价值在于,它提供了一个多角度、全方位的视角来理解国企混改,让读者能够跳出宏观政策的框架,去深入了解微观层面的实际操作和复杂性。
评分读完这本书,我最大的感受是,原来国企混改不是一个冰冷的经济学名词,而是充满了人情味和智慧的实践。作者在书中没有用那些晦涩难懂的理论来“教育”我们,而是通过一个个鲜活的故事,一个个生动的案例,把国企混改的复杂性展现在我们面前。我仿佛看到了那些国有企业的管理者们,在时代的洪流中,是如何努力寻求转型之路的;也看到了那些普通员工们,在面对改革带来的不确定性时,内心的挣扎与期盼。书中有大量关于不同地区、不同行业国企混改的详细描写,从股权结构的优化,到管理机制的创新,再到企业文化的重塑,每一个环节都剖析得鞭辟入里。我特别喜欢其中关于“如何平衡改革的力度与温度”的章节,它深刻地揭示了在推进市场化改革的同时,如何关注员工的切身利益,如何保持社会的稳定。这本书让我对“改革”这个词有了更深的理解,它不仅仅是制度层面的调整,更是对人的思想、行为和利益的重塑。它让我看到了中国经济在转型过程中所付出的努力和取得的成就,也让我对未来充满了更坚定的信心。它是一本值得每一个关心中国经济发展的人细细品读的好书。
评分说实话,我对“混改”这个词,之前一直有一种模糊的印象,总觉得是某种高层才能理解的术语,离我的生活有点远。但这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。它就像一面镜子,照出了国有企业在转型升级过程中所面临的种种真实困境,也折射出了市场经济下,效率与公平、活力与稳定之间的微妙平衡。我特别喜欢它那种“接地气”的写作方式,没有那些空洞的理论框架,而是充满了鲜活的案例和生动的故事。书里提到的那些企业,可能就在我们城市里的某个角落,那些改革中的人物,可能就是我们身边某个朋友的同事。作者并没有把问题简单化,而是把改革过程中那些错综复杂的矛盾,那些人性深处的挣扎,都毫无保留地展现出来。我反复品读了关于“‘一股独大’困局如何打破”的章节,感触良多。它不仅仅是股权结构的调整,更是公司治理模式的重塑,是对传统管理理念的挑战。还有关于“市场化选聘职业经理人”的部分,让我看到了打破“论资排辈”藩篱的可能性,也看到了国有企业重塑激励机制的希望。这本书给我最大的启示是,混改并非简单的“卖”或“买”,而是一个系统性的工程,需要智慧、勇气,更需要对人性的深刻洞察。它让我重新审视了国有企业在国民经济中的角色,以及它们在市场经济大潮中如何寻找新的生存和发展之道。
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