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编辑推荐

　　本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

内容简介

　　公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。
　　全书共8章，从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，建筑公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目标的制定、检查与调整，薪酬管理，绩效管理的组织等多个方面进行深人讨论。本书不但研究了绩效管理的理论和方法，还介绍了国内外建筑公司在绩效管理方面的大量实例，对中国建筑公司的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。
　　本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

作者简介

　　杨栋 出生于1978年2月，毕业于东南大学建筑工程专业，获得学士学位。后获得清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)学位及学历。现就职于中国建筑工程总公司总经理办公室。专长：企业战略管理、绩效管理、投资管理等。

目录

第1章 引言
1.1 加强建筑公司绩效管理的意义
1.2 国外建筑公司绩效管理的实践
1.2.1 美国建筑公司绩效管理实践
1.2.2 欧洲建筑公司绩效管理实践
1.2.3 日本建筑公司绩效管理实践
1.3 中国建筑公司绩效管理发展历程
1.3.1 中国建筑业的市场竞争状况
1.3.2 国有建筑公司特征
1.3.3 建筑公司绩效管理的发展历程和现状
第2章 绩效考核的基本理论、原则与方法
2.1 绩效管理的基本理论
2.1.1 激励理论
2.1.2 产权理论和超产权理论
2.1.3 委托一代理理论
2.1.4 小结
2.2 公司绩效管理的原则
2.2.1 战略导向原则
2.2.2 长期与短期利益兼顾原则
2.2.3 绩效与薪酬挂钩原则
2.2.4 股东利益最大化原则
2.2.5 持续改进原则
2.2.6 公司文化导向原则
2.3 公司绩效管理的基本方法
2.3.1 平衡记分卡(BSC)
2.3.2 经济增加值(EVA)
2.3.3 关键绩效指标(KPI)
2.4 建筑公司动态平衡绩效管理
2.4.1 战略、任期、年度绩效管理
2.4.2 绩效管理目标的检查与调整
2.4.3 绩效考核与兑现
第3章 治理结构与公司绩效
3.1 组织结构与绩效
3.1.1 公司层级制组织的三种基本形式
3.1.2 建筑公司责任中心设置与考核
3.1.3 完善大型建筑公司内部组织
3.2 所有制结构与绩效
3.3 董事会与公司绩效
3.4 经理层与公司绩效
3.5 监事会与公司绩效
3.6 党群系统与公司绩效
第4章 建筑公司绩效考核目标体系设计
4.1 董事会绩效考核
4.1.1 董事会绩效管理的方式
4.1.2 董事会绩效考核办法
4.2 监事会绩效考核
4.3 党群系统绩效考核
4.4 成本中心绩效管理
4.4.1 市场营销部考核
4.4.2 项目经理部考核
4.4.3 其他职能部门绩效管理
4.4.4 项目经理部考核实例
4.5 投资中心绩效管理
4.5.1 关键指标设置
4.5.2 资金成本
4.5.3 管理费用的分摊
4.5.4 其他考核要素
4.6 利润中心绩效管理
4.6.1 年度绩效考核
4.6.2 任期考核指标
第5章 建筑公司绩效考核目标的制定、检查与调整
5.1 战略目标的制定
5.1.1 战略分析
5.1.2 战略选择
5.1.3 战略执行
5.2 中长期目标的制定
5.2.1 发展速度的确定
5.2.2 业务结构的调整
5.2.3 技术进步指标的制定
5.2.4 组织机构调整目标的制定
5.3 年度预算的制定
5.3.1 营业额指标的制定
5.3.2 合同额指标的制定
5.3.3 人力资源和工资总额预算
5.3.4 银行贷款预算
5.3.5 期间费用预算
5.3.6 应收款项预算
5.3.7 利润和本期利润
5.3.8 现金流量预算
5.4 考核目标的检查与调整
第6章 建筑公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的发展趋势
6.2 薪酬管理的内容
6.2.1 制定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平确定
6.2.3 薪酬结构策略
6.2.4 岗位分析与评价
6.2.5 考核与兑现
6.3 建筑公司薪酬分类
6.4 建筑公司高管人员薪酬设计
第7章 建筑公司绩效管理的组织
7.1 组织领导与管理
7.2 绩效管理的部门分工
7.3 绩效管理人员队伍建设
7.4 述职管理
7.5 绩效管理运营体系
7.6 建筑公司绩效管理运营实例
7.6.1 考核目标的确定
7.6.2 考核目标的下达
7.6.3 考核目标的执行及过程控制
7.6.4 考核工作的具体操作
7.6.5 考核目标的改进和优化
第8章 结论
参考文献

前言/序言

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书给人的感觉有点不舒服

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其实这是我买的的第二本。

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找不到就给她买了一本。

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跟书店里的一样，很好哦 星期天在家没事，突然想去附近的超市逛逛。信步走进去看看，来到服装柜台，看见一款上衣，颜色面料都不错，于是心动了，想买，由于这是自选商场，我便去取下来试穿，在镜子前刚穿上，一女服务员走了过来，面无表情的说道：知道穿多大号吗?就自己拿着试开了。要买就去收银台交钱，也不看价钱!”本来打算买的，一看这个服务员，只好无奈的摇摇头将衣服放回原位，悻悻的走开了。心想我还是到网上来算了，于是回家上网到京东挑选衣服了，看见了这本书就买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？

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