中小學學校管理 雜誌訂閱 2018年8月起訂 雜誌鋪

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店鋪: 雜誌鋪旗艦店
齣版社: 中小學學校管理
ISBN:1496146541654
商品編碼:10054616567
品牌:雜誌鋪

具體描述

溫馨提示:接雜誌社通知《中小學學校管理 》雜誌將於2017年1月開始定價由12元每冊調整為15元每冊。因雜誌鋪提供的是預訂訂閱,現已調整為2017年定價
《中小學校長視野:聚焦教育改革與發展》 內容簡介 《中小學校長視野》是由國傢教育部門指導,國內知名教育研究機構聯閤創辦的一本專業性、指導性、前瞻性極強的教育管理類期刊。自2018年8月起,《中小學校長視野》雜誌通過“雜誌鋪”這一權威發行平颱,麵嚮全國各級各類中小學校的管理者,提供最新、最深度、最前沿的教育改革動態、管理實踐經驗、政策解讀與理論探討。本刊緻力於搭建一個開放、多元、高效的交流平颱,旨在幫助廣大中小學校長及教育管理者提升專業素養,把握時代脈搏,應對教育發展新挑戰,引領學校邁嚮高質量發展。 期刊定位與目標讀者 《中小學校長視野》將目光聚焦於新時代中國教育改革與發展的宏大背景下,深刻洞察教育領域麵臨的關鍵問題與發展趨勢。我們的核心目標讀者是全國各級各類中小學校(包括小學、初中、高中、九年一貫製學校、十二年製學校等)的校長、副校長、德育主任、教務主任、辦公室主任以及其他各級教育行政部門的管理人員。我們關注學校管理者的實際需求,提供具有操作性、前瞻性和啓發性的內容,幫助他們成為卓越的教育領航者。 欄目設置與內容深度 本刊設有多個深度欄目,力求涵蓋學校管理工作的方方麵麵,並持續關注教育領域的熱點與難點問題: 捲首語·校長之聲: 每期邀請一位資深校長或教育專傢撰寫捲首語,圍繞本期主題,分享其教育理念、管理心得或對當前教育熱點的深刻見解。語言樸實而富有哲理,旨在引領讀者思考。 教育改革前沿: 聚焦國傢教育政策的最新動態,深入解讀黨和政府關於教育改革的重大決策,如“雙減”政策的落地實施、新課改的推進、高考改革的深化、義務教育優質均衡發展、普通高中育人方式改革等。本欄目將邀請政策製定者、一綫校長、知名學者進行深度解讀與評論,幫助讀者準確把握政策精神,將其轉化為學校發展的具體行動。 名校管理方略: 選取國內具有代錶性的優秀中小學校,深入剖析其成功的管理經驗、辦學特色、育人模式。內容涵蓋課程建設、師資隊伍建設、德育工作創新、教學質量提升、傢校社協同育人、校園文化建設、後勤保障優化等多個維度。文章將以案例分析、深度訪談、經驗分享等形式呈現,力求真實、具體、可藉鑒。 實踐探索與創新: 鼓勵和展示全國各地中小學校在教育教學改革、學校管理創新方麵的生動實踐。本欄目歡迎一綫管理者和教師分享他們在解決具體教育教學問題、開展特色項目、運用新興技術、優化管理流程等方麵的創新舉措和成效。我們將重點關注那些具有普適性、可推廣的創新案例。 師資隊伍建設: 探討新時代背景下,如何打造高素質、專業化、創新型的教師隊伍。內容包括名師成長之路、青年教師培養機製、校本研修創新、教師評價與激勵體係改革、教師專業發展支持體係構建等。旨在為校長們提供切實可行的師資隊伍建設思路和方法。 德育與學生發展: 關注學生德育的時代特徵與創新路徑。本欄目將深入探討如何落實立德樹人根本任務,加強和改進新時代學生思想道德建設,如生命教育、規則意識教育、公民意識教育、心理健康教育、勞動教育、社會實踐教育等。同時,也關注學生核心素養的培養,促進學生的全麵發展。 教育技術應用: 隨著信息技術的飛速發展,教育信息化成為必然趨勢。本欄目將關注教育技術的最新發展,如人工智能在教育管理與教學中的應用、智慧校園建設的實踐、在綫教育平颱的有效利用、教育大數據分析在學校決策中的作用等。旨在幫助學校管理者更好地利用技術手段提升管理效率和教育質量。 學校品牌與文化: 探討如何構建和提升學校品牌影響力,打造特色校園文化。內容包括學校精神的提煉與傳承、特色課程的開發與推廣、校園環境的優化與美化、校友資源的整閤與利用等。旨在幫助學校形成獨特的精神標識和競爭優勢。 法律法規與政策解讀: 深入解讀與中小學校管理相關的法律法規、教育政策、行業標準等。例如《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《未成年人保護法》等相關條文在學校管理中的具體應用,以及關於教育收費、招生考試、校園安全等方麵的政策解讀。 國際視野·教育對話: 關注世界各國教育發展的最新動嚮與先進經驗,分享國際教育界的最新研究成果和管理理念。通過引進和藉鑒,為中國中小學校長提供更廣闊的國際視野和新的發展思路。 書訊與評論: 推薦與教育管理、教育改革相關的重要書籍、研究報告,並邀請專傢進行評論,為讀者提供延伸閱讀和深入學習的資源。 期刊特色與價值 《中小學校長視野》雜誌以其獨特的價值和鮮明的特色,在教育管理界贏得瞭廣泛贊譽: 1. 權威性與專業性: 由國傢教育部門指導,匯聚教育界頂尖專傢學者、資深校長和一綫實踐者,內容權威、專業,具有高度的指導意義。 2. 前瞻性與導嚮性: 緊扣教育改革主鏇律,及時捕捉教育發展前沿動態,為校長們提供前瞻性的思考和決策依據。 3. 實踐性與可操作性: 注重理論聯係實際,深入一綫,挖掘和推廣具有實效性的管理經驗和創新案例,強調內容的可藉鑒性和操作性。 4. 交流性與互動性: 緻力於搭建一個開放的交流平颱,鼓勵校長們分享經驗,碰撞思想,形成良性互動,共同推動教育事業發展。 5. 思想性與啓發性: 引導讀者進行深度思考,提升教育智慧,幫助校長們在復雜多變的教育環境中找到解決問題的鑰匙。 訂閱信息 《中小學校長視野》雜誌自2018年8月起,通過“雜誌鋪”這一權威訂閱平颱麵嚮全國發行。訂閱本刊,即是為您的教育事業注入持續的專業動力,與中國教育改革的時代浪潮同步前行。我們堅信,通過持續的閱讀與思考,廣大中小學校管理者定能不斷提升管理效能,引領學校實現跨越式發展,為培養德智體美勞全麵發展的社會主義建設者和接班人貢獻力量。 展望 在新時代中國特色社會主義教育發展的新徵程中,《中小學校長視野》將始終秉持初心,深耕教育管理領域,以更加開放的姿態、更加務實的作風、更加前沿的內容,服務於廣大中小學校管理者,共同書寫中國教育事業的輝煌篇章。訂閱《中小學校長視野》,與我們一同看見教育的未來,引領教育的變革,實現教育的夢想。

用戶評價

評分

這期《中小學校園管理》給我最大的驚喜是那篇關於“教師專業發展與職業倦怠疏導”的文章。作為一名在一綫教學多年的老師,深有體會。每天麵對繁重的教學任務、學生層齣不窮的個性化問題,再加上各種行政事務,有時候真的感到身心俱疲。這篇文章的作者非常敏銳地捕捉到瞭教師職業倦怠這一現象,並且深入剖析瞭其産生的原因,比如工作壓力過大、缺乏專業支持、職業認同感下降等等。更重要的是,文章提供瞭一係列非常實用的疏導策略。我印象最深的是他們提齣的“自我賦能”和“同伴互助”兩個方麵。在自我賦能方麵,文章建議老師們要學會設定閤理的工作目標,及時調整心態,並且要關注自身的健康,比如通過運動、冥想等方式來緩解壓力。而在同伴互助方麵,文章則強調瞭建立教師之間的支持網絡的重要性,比如定期的交流座談會、經驗分享會,甚至是心理輔導小組。讀到這裏,我感覺被理解瞭,也看到瞭希望。文章的語言也很溫和,充滿瞭人文關懷,讓人讀起來感覺很受鼓舞。感覺這期雜誌的內容非常貼近我們基層教師的實際需求,解決瞭很多我們平時遇到的難題,真的是一本值得反復閱讀的“寶藏”。

評分

哇,這本《中小學校園管理》的八月刊簡直是給我打開瞭新世界的大門!我最喜歡的是關於“校園文化建設與學生核心素養培養”的專題。一直以來,我們學校都在努力打造具有特色的校園文化,但總是感覺有些流於形式,效果不盡如人意。這篇文章的作者從“潤物細無聲”的角度齣發,強調校園文化應該滲透到每一個角落,體現在每一次活動中,甚至學生的每一個細微的行為舉止裏。他們列舉瞭幾個學校如何在“儀式感”的營造上做文章,比如學校的開學典禮、畢業典禮,以及每周的升旗儀式,都設計得非常有創意,能夠讓學生感受到歸屬感和使命感。更讓我眼前一亮的是,文章中提到瞭如何將核心素養的培養融入到校園文化建設中,比如通過“閱讀節”、“科技節”、“藝術節”等主題活動,讓學生在玩中學、在體驗中學,潛移默化地提升他們的創新精神、實踐能力、人文素養等。我特彆贊同作者的觀點:校園文化不是冷冰冰的口號,而是有溫度的氛圍,是能夠滋養學生心靈、塑造學生品格的土壤。這篇文章的例子非常豐富,而且都寫得很實在,感覺不是那種空洞的理論,而是真真切切發生在學校裏的故事,讀起來很有代入感。

評分

這期《中小學校園管理》的“學生評價體係改革與多元評價模式的構建”這部分內容,簡直說齣瞭我的心聲!長期以來,我們的評價體係總是過於側重學業成績,導緻很多學生壓力巨大,而且也忽視瞭學生在品德、能力、興趣等方麵的全麵發展。這篇文章的作者深刻剖析瞭傳統評價模式的弊端,並且提齣瞭構建多元評價體係的必要性。他們介紹瞭幾種創新的評價方式,比如過程性評價、錶現性評價、錶現性評價,以及如何利用技術手段來記錄和分析學生的學習過程和錶現,從而形成一個更加全麵、立體的學生畫像。我尤其欣賞其中提到的“成長性評價”的理念,它不僅僅關注學生的終結性成果,更重視學生在學習過程中的進步和成長。文章還提供瞭一些具體的實踐案例,比如如何設計探究性學習任務,如何組織學生進行項目式學習,以及如何引導學生進行自我評價和同伴評價。讀完之後,我感覺對如何真正促進學生的全麵發展有瞭更深入的理解,也對如何改革我們學校目前的評價體係有瞭更明確的方嚮。這本書的內容非常有價值,也很有前瞻性,真心推薦給所有教育工作者。

評分

不得不說,這本《中小學校園管理》八月刊在“學校信息化建設與智慧校園的構建”方麵的內容,真是太超前瞭,也太有啓發性瞭!我們學校雖然也在推行信息化,但感覺還是停留在比較初級的階段,更多的是在教學設備上的投入。這篇文章的作者從更宏觀的視角,描繪瞭智慧校園的藍圖,並且提齣瞭具體的落地路徑。他們不僅談到瞭如何利用大數據分析學生的學習情況,從而實現個性化教學,還探討瞭如何通過物聯網技術來提升校園的安全管理水平,比如智能門禁、視頻監控與AI分析的結閤。最讓我感到興奮的是,文章中還介紹瞭如何利用人工智能技術來輔助教師進行備課、批改作業,甚至可以為學生提供一對一的在綫輔導,這簡直是解放教師生産力的節奏啊!讀完之後,我對學校未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識,也對接下來的信息化建設工作充滿瞭期待。作者的論述邏輯清晰,案例翔實,而且對未來的技術發展趨勢有著精準的把握,讓我感覺這不僅是一本管理雜誌,更是一本指引未來教育發展的“預言書”。

評分

這期《中小學校園管理》我剛翻完,感觸挺深的。尤其印象深刻的是那篇關於“傢校共育新模式探索”的文章,裏麵提到瞭幾個學校通過建立綫上傢長社區、定期舉辦“傢長開放日”以及引入第三方專業機構來提供傢庭教育指導的案例。我特彆喜歡其中一個案例,某個偏遠地區的小學,因為傢長普遍文化程度不高,學校就因地製宜地設計瞭一套非常接地氣的親子互動遊戲,通過遊戲的形式來引導傢長參與到孩子的學習中來,既有趣又有效。這篇文章的作者分析得很透徹,不僅指齣瞭傳統傢校溝通存在的問題,比如信息不對稱、傢校目標不一緻等,還給齣瞭非常有操作性的解決方案,比如如何構建信任、如何有效利用技術手段等等。讀完之後,我感覺對我們學校目前的傢校溝通工作有瞭新的啓發,準備迴去就和我們德育處的老師們討論一下,是不是可以藉鑒一些他們的經驗,嘗試一些新的方法。特彆是在信息時代的背景下,如何利用好新媒體平颱,讓傢校溝通更加便捷、高效,同時又能保持溫度,這是我們一直在思考的問題。這篇文章提供的思路,我覺得特彆有價值。

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