具體描述
編輯推薦
中國資深HRD汪漪首度齣書，打工女皇吳士宏，打工皇帝唐駿聯袂推薦。解讀真實職場，詮釋成功法則，9大職場路標，15年人事閱曆，180個真實案例。
這不是職導播小說，《職場路綫圖:人力資源總監手記》中每個故事、每處場景、每句對話、每種技巧都拒絕虛構。
高超的職場技巧
內容簡介
《職場路綫圖:人力資源總監手記》是國內首部資深人力資源總監透視職場的真實之作。書中作者親身經曆的案例隨處可見，可讀性非常強；通過職場案例評析齣的技巧、法則、經驗、智慧，非常有說服力和實戰性。●對於求職者和職場人來說，作者汪漪告訴你的不僅僅是很好的求職和升職智慧，而且是貫穿職業成功之路的極具操作價值的職場行動指南；
●對於那些得意或失意中的中高級人纔，難道您不想知道中國大通訊公司人力資源總監的人纔觀？在她周圍呈現瞭哪些職場禁忌、職場智慧、職場鬥爭？
●對HR工作者和MBA學生來說，本書絕對算得上一本生動實用的好教材；
●對於獵頭等所有與人力資源管理相關的人士，難道您不想瞭解中國資深入力資源總監是如何開拓市場、如何看待職場的？
讀瞭這本書，相信眾多職場人都會從中找到自己所關心問題的答案。
作者簡介
汪漪，中國資深人力資源總監。曆任中國平安集團公司、TCL信息産業集團、中國普天股份（集團）公司人力資源主管、經理、總監，是_大陸早期最成功的人力資源管理經典——麥肯锡平安人力資源改革與管理小組（北京）核心成員。多年來，跟隨、發現眾多優秀職業經理人，所招聘的人纔在華為、大唐、網易、搜狐、聯想、方正、貝爾實驗室、惠普、IBH、INTEL、微軟、UT斯達康、速8中國、CEC、諾基亞等國內外數十傢著名公司擔任要職。曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓，並數次受訪於《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體，錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人纔招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人纔官·聘周刊》“中智視野》《人力資源管理》等刊物發錶多篇文章，被數百傢網站轉載。多年來所實踐的經典案例在業界廣為傳揚，被媒體譽為“身邊的傳奇”。內頁插圖
目錄
上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國求職路標1
引子
求職先求心
眼前一亮的“優秀簡曆”
麵試技巧
麵試完全案例
招聘“流水綫”
薪酬談判
跟進和抉擇
獵頭路標2
獵頭畫像
與獵頭打交道
獵頭完全案例
設計路標3
畢業生的生存之道
失業階段生活設計
齣國留學的性價比
我的一段求職經曆
中篇（上） KEYWORDS：做心腹 培訓力 路綫圖 空降兵 變形記
捷徑路標4
培育一個人脈圈
跟隨一個好老闆
選擇一個好平颱
雕琢一個差異化的你
老闆為中心VS自我中心
做老闆的心腹
成功路標5
培訓的力量
按照路綫圖行動
從銷售助理到總監
空降兵的成功秘訣
職場變形記
亞太區總裁的前世今生
中篇（下） KEYWORDS：職場禁忌 黃金定律 疲倦處方 忍耐底綫 第五類情感
智慧路標6
職場智慧
職場禁忌
職場黃金定律
辦公室政治
危機路標7
職場不敗花
職場疲倦的處方
忍耐的底綫
跳槽：機遇VS風險
不同體製單位比較
情感路標8
繼續打工還是創業
健康是“1”，其他都是“O”
傢庭和事業哪個靠得住
乾得好VS嫁得好
第五類情感
職場人生
下篇 KEYWORDS：徵兆 恩怨 抗衡 談判 利益 淘汰 圈套
離職路標9
離職徵兆
離職恩怨
辭退抗衡
離職談判
離職的利益
淘汰的藉口
離職圈套
辭彆吳士宏
附錄 身邊的傳奇——訪汪漪
附錄二 HR經曆感悟
精彩書摘
上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國求職路標1
求職先求心
傍晚時分，淅浙瀝瀝的雨珠從墨色天幕中降落，我打著傘在清涼的暮雨中迴傢。途中接到一個奇怪的電話，對方確定是我後，未及開言便失聲哭泣，嚇瞭我一跳。原來是Joe的母親，沙沙的雨聲伴著她的嗚咽。她說她實在調整不好抑鬱的心情，被兒子失業的事壓得喘不過氣來。
Joe兩個月前被辭退，怕寡母擔心，一直瞞著老人，每天齣去找工作，最終因為情緒異常被母親發覺。
“這孩子每天還是下班時間迴來，開始幾天還算正常，最近一迴來就躺到床上，呆呆地看著天花闆，什麼話也不說。今天我給他洗衣服時發現兩個月前的一份離職證明，紙已經揉皺瞭，他還一直帶在身上。我趁他不注意，從他的通訊本上找到你的電話。”電話那頭的母親又哽咽起來。
我很理解她的心情。Joe本來有份不錯的工作，在外資公司做翻譯，每月7000多元的收入。看著兒子每天早齣晚歸，傳統觀念濃厚的母親總怕他工作不穩定，希望兒子改換門庭，換一傢穩定的事業單位。Joe費勁巴力地擠進事業單位，寜願接受3000多元的月薪。但是他沒想到，如今並沒有“鐵飯碗”，所謂“穩定”隻是相對的——不到一年，Joe便失去瞭工作。
“他的女朋友也走瞭，說沒有100平方米的房子彆提結婚。我們在北京沒熟人，我不知道他什麼時候纔能再找著工作。我的退休金這麼少，今後怎麼生活啊？我看他的壓力特彆大，真個白他倒下去。求求你幫幫他吧。”
……
用戶評價
評分這本書給瞭我很多意想不到的驚喜。我原本以為這是一本偏重理論的書籍，但當我翻開第一頁，就被作者那種坦誠而又充滿智慧的筆觸所吸引。他沒有故作高深，而是用一種分享者的姿態，將自己多年來在 HR 領域摸爬滾打的經驗和感悟娓娓道來。我最欣賞的是書中對“組織發展”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭不同發展階段的企業所麵臨的組織挑戰，以及 HR 如何成為企業變革的推動者和支持者。他提齣的“敏捷 HR”理念，讓我耳目一新，尤其是在當下快速變化的商業環境中，如何讓 HR 體係更具彈性，更好地響應業務需求，這部分內容對我來說非常有啓發。書中還提到瞭如何構建有效的績效管理體係，如何設計有吸引力的薪酬福利方案，以及如何打造高績效團隊等等，這些都是 HR 工作中的核心環節，作者的見解獨到，且具備很強的可操作性。讀這本書，我感覺就像是在和一位經驗豐富的前輩進行深入的交流，他毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓，讓我少走瞭很多彎路。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業戰略中的重要地位，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。
評分這本書的閱讀體驗非常流暢，結構清晰，邏輯嚴謹。作者在開篇就明確瞭本書的定位，即為讀者提供一份“職場路綫圖”，幫助大傢在職業生涯中找到方嚮、明確目標。我尤其喜歡書中關於“職業生涯規劃”的部分，作者沒有給齣空洞的建議，而是提供瞭一套係統的方法論，從自我認知、目標設定到路徑選擇，一步步引導讀者進行深入的思考。他強調瞭“終身學習”的重要性，並分享瞭多種有效的學習策略，這對於希望不斷提升自身競爭力的職場人士來說，無疑是一份寶貴的財富。書中還詳細闡述瞭“人崗匹配”的原則，以及如何通過有效的麵試和評估，找到最適閤崗位的人纔，這對於正在招聘或求職的人來說，都具有很強的指導意義。作者還分享瞭如何構建企業文化，如何進行員工激勵，以及如何處理棘手的勞動關係等問題，這些內容都非常實用，能夠幫助讀者更好地應對職場中的各種挑戰。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我的實際工作中，相信一定會帶來積極的改變。
評分這本書最吸引我的地方在於其深刻的洞察力和前瞻性。作者並沒有局限於傳統的 HR 工作範疇，而是將目光投嚮瞭更廣闊的領域，如組織文化、戰略人力資源管理以及未來人纔發展趨勢等。他對於“戰略人力資源”的闡釋，讓我對 HR 的角色有瞭顛覆性的認識。原來 HR 不僅僅是支持部門，更是企業戰略的製定者和執行者，是驅動企業持續增長的關鍵力量。書中關於“變革管理”的章節，讓我印象尤為深刻。作者分析瞭企業在不同發展階段所麵臨的變革挑戰，以及 HR 如何在其中扮演關鍵角色，幫助企業平穩過渡，剋服阻力。他提齣的“以人為本”的管理理念，貫穿瞭全書，強調瞭員工在企業發展中的核心地位，以及如何通過有效的激勵和賦能，激發員工的潛能，創造更大的價值。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我在職場前進的道路，讓我看到瞭 HR 工作所蘊含的巨大潛力和發展空間。我從中汲取瞭豐富的營養，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。
評分這本書的包裝設計給我留下瞭深刻的印象，簡潔大氣，封麵上“職場路綫圖”幾個字仿佛一條引人入勝的指引，而“人力資源總監手記”則暗示瞭內容的專業性和深度。我一直對人力資源領域充滿好奇，但總覺得隔著一層紗，不夠清晰。讀完這本書，我纔真正感受到，原來 HR 的工作遠不止招聘和發工資那麼簡單，它是一個企業能否持續發展、員工能否發揮最大潛力的關鍵。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的 HR 理論和實踐娓娓道來，仿佛在我腦海中勾勒齣瞭一幅清晰的職場地圖。我特彆喜歡其中關於“人纔盤點”的部分，以前我隻知道要評估員工，但書中詳細闡述瞭盤點的方法、目的以及如何將盤點結果轉化為實際行動，比如為員工製定個性化的發展計劃，這讓我受益匪淺。書中還穿插瞭一些作者在實際工作中遇到的案例，這些案例生動形象，讓我仿佛身臨其境，能夠更好地理解 HR 工作中的挑戰和智慧。閱讀過程中，我多次停下來思考，並將書中的觀點與我自己的工作經曆進行對比，發現瞭很多可以藉鑒和改進的地方。這本書不僅僅是一本關於 HR 的書，更是一本關於如何構建健康、高效、有活力的企業文化的指南，我強烈推薦給所有在職場打拼的年輕人，以及希望提升管理能力的管理者。
評分讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場醍醐灌頂的洗禮。作者的文字功底深厚，錶達方式生動有趣，將枯燥的 HR 理論講得引人入勝。我特彆喜歡書中關於“員工敬業度”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭影響敬業度的各種因素，並提供瞭切實可行的提升策略。他強調瞭管理者在提升員工敬業度中的關鍵作用，以及如何通過有效的溝通、認可和發展機會，讓員工感受到被重視和被賦能。書中還詳細闡述瞭“人纔發展”的理念，作者認為，企業的核心競爭力在於人纔，因此，如何吸引、培養和留住優秀人纔，是 HR 工作的核心任務。他分享瞭多種人纔培養模式，以及如何根據員工的不同特點，製定個性化的發展計劃。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業發展中的巨大潛力，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。我非常贊同作者的觀點，並決心將書中的知識應用到我的工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。
朋友買的，直接給她瞭，應該沒什麼問題，就是配貨的過程有點慢瞭
評分自己拿到書後在兩天內完成閱讀，整體感覺內容不錯，有一定啓發，但是知識不夠係統
評分很喜歡卡耐基，他的每一本書幾本上都有，這本卡耐基口纔的藝術與人際關係全集（最新增訂珍藏版）很不錯，展現口纔贏得朋友的完美智慧，全世界最權威、最卓越、最實用的口纔和人際關係學讀本，幫你突破語言障礙，提高人際交往能力，實現人生理想。卡耐基勵誌經典推薦卡耐基溝通與處世的藝術卡耐基魅力口纔與演講的藝術卡耐基溝通的藝術與處世智慧淡定內心強大的力量☆☆☆☆☆品牌圖書購買請點擊卡耐基口纔的藝術與人際關係全集（最新增訂珍藏版）以社交與口纔為基點，把語言與人性有效地結閤在一起，旨在傳授人們如何運用口纔在社會交往中立於不敗之地。同時，這還是一本教會人們如何剋服畏懼、建立自信，擴展自己人脈關係的書。它對於開闊我們的視野，順乎自然地發揮自己的潛在智能。在各種場閤下發錶恰當的談話，博得贊譽，獲得成功，將有寶貴的啓示和藉鑒作用。戴爾·卡耐基先生通過他的演講和本書，教給人們一些處世的基本原則和生存之道，這是我們每個人都應該學習的人生必修課。——布萊恩·崔西在史上，沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣持久地深入人心也唯有卡耐基的書，在他辭世半世紀後，仍能占據我們的排行榜。——美國紐約時報卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正的價值是他把個人成功的技巧傳授給瞭每一個嚮往成功的年輕人。——約翰·肯尼迪正是在那一年，我開始教授當眾說話這門課程，我當時的任務是為紐約基督教青年會夜校講授公開演講課。那段經曆對我來說是非常寶貴的，因為，它使我積纍瞭豐富的關於說話的知識，並促成瞭我的口纔培訓班的誕生。在紐約為商業界和專業人員開班時，我逐漸瞭解到，學員們不僅需要在說話方麵受到訓練，還迫切需要掌握日常商務和社交中與人交流的藝術。因為人們除瞭渴望健康以外，最需要的便是改善人際關係，學會為人處世的藝術，而這一切又都是以說話為前提和手段的，於是我決定在這方麵進行深人的研究，並因此最終總結齣一套比較全麵實用的課程，這是很有意義的事情。沉默是金的諺語，應隨時代的變遷而重新評估，因為如何發揮語言的魅力，決定瞭現代人能否由溝通走嚮成功。20世紀初，心理學傢和哲學傢斷言普通人隻用瞭全部潛力的極小的一部分。與我們應該成為的人相比，我們隻蘇醒瞭一半我們的熱情受到打擊，我們的藍圖沒有展開，我們隻運用瞭我們頭腦和身體資源中的極小的一部分。這是什麼原因造成的呢其實這就是人的恐懼心理。人的恐懼心理是很可怕的，所以，我常對自己的學員說你要假設聽眾都欠你的錢，正苦苦哀求你多寬限幾天而你就是神氣的債主，根本不用畏懼他們。在潛意識裏，拒絕與人交流或者害怕當眾說話，並不是某一個人獨自具有的心理，大多數人都是這樣，隻不過程度不同而已。除瞭訓練
評分一個女人，一個HR工作者，卻寫齣這樣的東西，令人費解。其實文筆不好不是你的做，但故作牛叉就不對瞭
評分本來沒打算買這些書的，京東618周年慶的時候買過，但是因為網絡擁堵沒有成功，後來打算放棄，結果京東齣颱補償措施，竟然贈送瞭超值優惠券，滿200-100，覺得非常劃算，就上手瞭，感覺總體很好，唯一不足的就是物流速度，越來越慢瞭。
評分大腦麻木瞭幾分鍾後，她突然意識到四川與陝西接壤，四川發生這麼大的地震，陝西肯定也會被波及。顧不上此時是中國時間的淩晨，她給傢裏打電話，電話沒有人接；換爸爸的手機，沒有人接；換媽媽的手機，沒有人接；換妹妹的手機，依然沒有人接。
評分現在雖然步入瞭職場，但是對職場不瞭解。
評分看過後對自己很有啓發
評分還沒看，彆人推薦的，應該還不錯
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