具體描述
編輯推薦
中國資深HRD汪漪首度齣書，打工女皇吳士宏，打工皇帝唐駿聯袂推薦。解讀真實職場，詮釋成功法則，9大職場路標，15年人事閱曆，180個真實案例。
這不是職導播小說，《職場路綫圖:人力資源總監手記》中每個故事、每處場景、每句對話、每種技巧都拒絕虛構。
高超的職場技巧
內容簡介
《職場路綫圖:人力資源總監手記》是國內首部資深人力資源總監透視職場的真實之作。書中作者親身經曆的案例隨處可見，可讀性非常強；通過職場案例評析齣的技巧、法則、經驗、智慧，非常有說服力和實戰性。●對於求職者和職場人來說，作者汪漪告訴你的不僅僅是很好的求職和升職智慧，而且是貫穿職業成功之路的極具操作價值的職場行動指南；
●對於那些得意或失意中的中高級人纔，難道您不想知道中國大通訊公司人力資源總監的人纔觀？在她周圍呈現瞭哪些職場禁忌、職場智慧、職場鬥爭？
●對HR工作者和MBA學生來說，本書絕對算得上一本生動實用的好教材；
●對於獵頭等所有與人力資源管理相關的人士，難道您不想瞭解中國資深入力資源總監是如何開拓市場、如何看待職場的？
讀瞭這本書，相信眾多職場人都會從中找到自己所關心問題的答案。
作者簡介
汪漪，中國資深人力資源總監。曆任中國平安集團公司、TCL信息産業集團、中國普天股份（集團）公司人力資源主管、經理、總監，是_大陸早期最成功的人力資源管理經典——麥肯锡平安人力資源改革與管理小組（北京）核心成員。多年來，跟隨、發現眾多優秀職業經理人，所招聘的人纔在華為、大唐、網易、搜狐、聯想、方正、貝爾實驗室、惠普、IBH、INTEL、微軟、UT斯達康、速8中國、CEC、諾基亞等國內外數十傢著名公司擔任要職。曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓，並數次受訪於《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體，錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人纔招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人纔官·聘周刊》“中智視野》《人力資源管理》等刊物發錶多篇文章，被數百傢網站轉載。多年來所實踐的經典案例在業界廣為傳揚，被媒體譽為“身邊的傳奇”。內頁插圖
目錄
上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國求職路標1
引子
求職先求心
眼前一亮的“優秀簡曆”
麵試技巧
麵試完全案例
招聘“流水綫”
薪酬談判
跟進和抉擇
獵頭路標2
獵頭畫像
與獵頭打交道
獵頭完全案例
設計路標3
畢業生的生存之道
失業階段生活設計
齣國留學的性價比
我的一段求職經曆
中篇（上） KEYWORDS：做心腹 培訓力 路綫圖 空降兵 變形記
捷徑路標4
培育一個人脈圈
跟隨一個好老闆
選擇一個好平颱
雕琢一個差異化的你
老闆為中心VS自我中心
做老闆的心腹
成功路標5
培訓的力量
按照路綫圖行動
從銷售助理到總監
空降兵的成功秘訣
職場變形記
亞太區總裁的前世今生
中篇（下） KEYWORDS：職場禁忌 黃金定律 疲倦處方 忍耐底綫 第五類情感
智慧路標6
職場智慧
職場禁忌
職場黃金定律
辦公室政治
危機路標7
職場不敗花
職場疲倦的處方
忍耐的底綫
跳槽：機遇VS風險
不同體製單位比較
情感路標8
繼續打工還是創業
健康是“1”，其他都是“O”
傢庭和事業哪個靠得住
乾得好VS嫁得好
第五類情感
職場人生
下篇 KEYWORDS：徵兆 恩怨 抗衡 談判 利益 淘汰 圈套
離職路標9
離職徵兆
離職恩怨
辭退抗衡
離職談判
離職的利益
淘汰的藉口
離職圈套
辭彆吳士宏
附錄 身邊的傳奇——訪汪漪
附錄二 HR經曆感悟
精彩書摘
上篇 KEYWORDS：簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國求職路標1
求職先求心
傍晚時分，淅浙瀝瀝的雨珠從墨色天幕中降落，我打著傘在清涼的暮雨中迴傢。途中接到一個奇怪的電話，對方確定是我後，未及開言便失聲哭泣，嚇瞭我一跳。原來是Joe的母親，沙沙的雨聲伴著她的嗚咽。她說她實在調整不好抑鬱的心情，被兒子失業的事壓得喘不過氣來。
Joe兩個月前被辭退，怕寡母擔心，一直瞞著老人，每天齣去找工作，最終因為情緒異常被母親發覺。
“這孩子每天還是下班時間迴來，開始幾天還算正常，最近一迴來就躺到床上，呆呆地看著天花闆，什麼話也不說。今天我給他洗衣服時發現兩個月前的一份離職證明，紙已經揉皺瞭，他還一直帶在身上。我趁他不注意，從他的通訊本上找到你的電話。”電話那頭的母親又哽咽起來。
我很理解她的心情。Joe本來有份不錯的工作，在外資公司做翻譯，每月7000多元的收入。看著兒子每天早齣晚歸，傳統觀念濃厚的母親總怕他工作不穩定，希望兒子改換門庭，換一傢穩定的事業單位。Joe費勁巴力地擠進事業單位，寜願接受3000多元的月薪。但是他沒想到，如今並沒有“鐵飯碗”，所謂“穩定”隻是相對的——不到一年，Joe便失去瞭工作。
“他的女朋友也走瞭，說沒有100平方米的房子彆提結婚。我們在北京沒熟人，我不知道他什麼時候纔能再找著工作。我的退休金這麼少，今後怎麼生活啊？我看他的壓力特彆大，真個白他倒下去。求求你幫幫他吧。”
……
用戶評價
評分讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場醍醐灌頂的洗禮。作者的文字功底深厚，錶達方式生動有趣，將枯燥的 HR 理論講得引人入勝。我特彆喜歡書中關於“員工敬業度”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭影響敬業度的各種因素，並提供瞭切實可行的提升策略。他強調瞭管理者在提升員工敬業度中的關鍵作用，以及如何通過有效的溝通、認可和發展機會，讓員工感受到被重視和被賦能。書中還詳細闡述瞭“人纔發展”的理念，作者認為，企業的核心競爭力在於人纔，因此，如何吸引、培養和留住優秀人纔，是 HR 工作的核心任務。他分享瞭多種人纔培養模式，以及如何根據員工的不同特點，製定個性化的發展計劃。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業發展中的巨大潛力，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。我非常贊同作者的觀點，並決心將書中的知識應用到我的工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。
評分這本書給瞭我很多意想不到的驚喜。我原本以為這是一本偏重理論的書籍，但當我翻開第一頁，就被作者那種坦誠而又充滿智慧的筆觸所吸引。他沒有故作高深，而是用一種分享者的姿態，將自己多年來在 HR 領域摸爬滾打的經驗和感悟娓娓道來。我最欣賞的是書中對“組織發展”的探討，作者不僅僅停留在概念的層麵，而是深入分析瞭不同發展階段的企業所麵臨的組織挑戰，以及 HR 如何成為企業變革的推動者和支持者。他提齣的“敏捷 HR”理念，讓我耳目一新，尤其是在當下快速變化的商業環境中，如何讓 HR 體係更具彈性，更好地響應業務需求，這部分內容對我來說非常有啓發。書中還提到瞭如何構建有效的績效管理體係，如何設計有吸引力的薪酬福利方案，以及如何打造高績效團隊等等，這些都是 HR 工作中的核心環節，作者的見解獨到，且具備很強的可操作性。讀這本書，我感覺就像是在和一位經驗豐富的前輩進行深入的交流，他毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓，讓我少走瞭很多彎路。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識，更重要的是，它讓我看到瞭 HR 在企業戰略中的重要地位，以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。
評分這本書最吸引我的地方在於其深刻的洞察力和前瞻性。作者並沒有局限於傳統的 HR 工作範疇，而是將目光投嚮瞭更廣闊的領域，如組織文化、戰略人力資源管理以及未來人纔發展趨勢等。他對於“戰略人力資源”的闡釋，讓我對 HR 的角色有瞭顛覆性的認識。原來 HR 不僅僅是支持部門，更是企業戰略的製定者和執行者，是驅動企業持續增長的關鍵力量。書中關於“變革管理”的章節，讓我印象尤為深刻。作者分析瞭企業在不同發展階段所麵臨的變革挑戰，以及 HR 如何在其中扮演關鍵角色，幫助企業平穩過渡，剋服阻力。他提齣的“以人為本”的管理理念，貫穿瞭全書，強調瞭員工在企業發展中的核心地位，以及如何通過有效的激勵和賦能，激發員工的潛能，創造更大的價值。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我在職場前進的道路，讓我看到瞭 HR 工作所蘊含的巨大潛力和發展空間。我從中汲取瞭豐富的營養，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。
評分這本書的閱讀體驗非常流暢，結構清晰，邏輯嚴謹。作者在開篇就明確瞭本書的定位，即為讀者提供一份“職場路綫圖”，幫助大傢在職業生涯中找到方嚮、明確目標。我尤其喜歡書中關於“職業生涯規劃”的部分，作者沒有給齣空洞的建議，而是提供瞭一套係統的方法論，從自我認知、目標設定到路徑選擇，一步步引導讀者進行深入的思考。他強調瞭“終身學習”的重要性，並分享瞭多種有效的學習策略，這對於希望不斷提升自身競爭力的職場人士來說，無疑是一份寶貴的財富。書中還詳細闡述瞭“人崗匹配”的原則，以及如何通過有效的麵試和評估，找到最適閤崗位的人纔，這對於正在招聘或求職的人來說，都具有很強的指導意義。作者還分享瞭如何構建企業文化，如何進行員工激勵，以及如何處理棘手的勞動關係等問題，這些內容都非常實用，能夠幫助讀者更好地應對職場中的各種挑戰。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我的實際工作中，相信一定會帶來積極的改變。
評分這本書的包裝設計給我留下瞭深刻的印象，簡潔大氣，封麵上“職場路綫圖”幾個字仿佛一條引人入勝的指引，而“人力資源總監手記”則暗示瞭內容的專業性和深度。我一直對人力資源領域充滿好奇，但總覺得隔著一層紗，不夠清晰。讀完這本書，我纔真正感受到，原來 HR 的工作遠不止招聘和發工資那麼簡單，它是一個企業能否持續發展、員工能否發揮最大潛力的關鍵。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的 HR 理論和實踐娓娓道來，仿佛在我腦海中勾勒齣瞭一幅清晰的職場地圖。我特彆喜歡其中關於“人纔盤點”的部分，以前我隻知道要評估員工，但書中詳細闡述瞭盤點的方法、目的以及如何將盤點結果轉化為實際行動，比如為員工製定個性化的發展計劃，這讓我受益匪淺。書中還穿插瞭一些作者在實際工作中遇到的案例，這些案例生動形象，讓我仿佛身臨其境，能夠更好地理解 HR 工作中的挑戰和智慧。閱讀過程中，我多次停下來思考，並將書中的觀點與我自己的工作經曆進行對比，發現瞭很多可以藉鑒和改進的地方。這本書不僅僅是一本關於 HR 的書，更是一本關於如何構建健康、高效、有活力的企業文化的指南，我強烈推薦給所有在職場打拼的年輕人，以及希望提升管理能力的管理者。
書不錯，有很多值得學習的地方，慢慢學習。
評分看看還不錯 瞭解更多職場規則
評分本來以為是人力資源方麵的數，買來一看是介紹職場的，還可以啦
評分今天剛剛拿到書，這本:..趙保路1.趙保路寫的一氧化氮自由基很不錯，一氧化氮自由基可供自由基、生物、化學和醫學專業的廣大科研工作者及有關專業的大專院校師生閱讀和參考，也可供研究和開發自由基和抗氧化劑的技術人員參考。一氧化氮自由基可作為大專院校土壤、森林培育、生態等專業師生以及科研院所研究人員的參考書。本書著重從自由基的角度論述瞭一氧化氮的性質和特點，係統地闡述一氧化氮自由基的一些基本理論、概念及研究結果。內容包括一氧化氮自由基的物理化學性質，一氧化氮自由基的産生和一氧化氮自由基的檢測技術，一氧化氮自由基作為內皮細胞鬆弛因子、神經信號傳導的逆信使和細胞免疫殺傷武器等的重要生物功能。本書探討瞭一氧化氮和一些重大疾病如心髒病、神經退行性疾病(阿爾茨海默病、帕金森病)、腦卒中等疾病的關係，對一氧化氮自由基在植物抗感病反應中的作用機理進行瞭探討和介紹。本書可供自由基、生物、化學和醫學專業的廣大科研工作者及有關專業的大專院校師生閱讀和參考，也可供研究和開發自由基和抗氧化劑的技術人員參考。本書可作為大專院校土壤、森林培育、生態等專業師生以及科研院所研究人員的參考書。1一氧化氮自由基1.1一氧化氮自由基與諾貝爾及諾貝爾奬諾貝爾一生有很多發明創造，為科學技術做齣瞭舉世矚目的貢獻，給人類帶來巨大財富。其中，有一個具有戲劇性的發明與一氧化氮自由基有關。1864年，諾貝爾發現極易揮發、爆炸性極強的硝酸甘油經矽藻土吸附後穩定性大大增加，並根據這一發現成功研製安全炸藥。安全炸藥的工業化生産給諾貝爾帶來瞭巨大的榮譽和財富，使他得以創立世界科學界的最高奬項——諾貝爾奬。諾貝爾晚年患有嚴重心髒病，醫生建議他服用硝酸甘油，但被諾貝爾拒絕瞭，因為早在研製炸藥過程中，諾貝爾就發現吸入過量硝酸甘油蒸氣會引起劇烈血管性頭疼。896年，諾貝爾因心髒病發作逝世。如果他當時聽從醫生的話，及時服用硝酸甘油，他也許可以活更長時問，為人類創造更多財富。硝酸甘油可以有效降低血壓，緩解心絞痛，它見效快，通過口腔黏膜吸收後在幾分鍾內擴張冠狀動脈，改善心髒供血，因此在100多年後的今天，硝酸甘油仍然是心髒病患者常備藥物。但是，它的作用機理卻睏擾瞭醫學傢和藥理學傢百餘年，直到近年纔由於三位諾貝爾生理學或醫學奬獲得者的工作而得以解釋——硝酸甘油可以釋放一氧化氮自由基鬆弛血管，增加心髒血液供應。1998年，三位美國科學傢因研究一氧化氮自由基而獲得諾貝爾生理學或醫學奬。他們是紐約州立大學的教授、加利福尼亞大學洛杉礬分校的—0教授和弗吉尼亞大學的教授(圖1—1)。早在20世紀70年代，教授及其閤作者就係統勉研究7硝酸甘油及其他具有擴張
評分本來沒打算買這些書的，京東618周年慶的時候買過，但是因為網絡擁堵沒有成功，後來打算放棄，結果京東齣颱補償措施，竟然贈送瞭超值優惠券，滿200-100，覺得非常劃算，就上手瞭，感覺總體很好，唯一不足的就是物流速度，越來越慢瞭。
評分2007年9月19日，微軟中國大中華區總裁宣布離開微軟，轉投NBA，從一個管理上韆人的中國最大的外企，到一個隻有八十餘人的NBA中國辦事處，其落差不可謂不大。迴顧中國IT業二十年，沉沉浮浮、浮浮沉沉，中國外企與中國外企人纔伴隨著時代的腳步，經曆瞭復雜的變化。正是在此背景下，本書作者有感而發，創作瞭《浮沉》，希望能給在職場與商場上遭遇睏惑的人們以啓迪和激勵。
評分這本書混在職場的都應該看看
評分對於在職場中人很實用
評分還沒開始看，剛到手，看完再心得吧。
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